一、供应链管理三大能力？
三大能力：
首先，拉式供应链（Pull Supply Chain），以客户为中心，客户需求驱动全链条。
其次，数字供应链（Digital Supply Chain），整合全链路数据，由全链条的大数据驱动决策优化。
最后，敏捷供应链（Agile Supply Chain），灵活配置各种资源，快速、准确响应消费者无界的需求，进一步实现降本增效。
二、供应链数据分析和全球供应链管理区别？
供应链数据分析和全球供应链管理没有区别，因为，供应链数据分析和全球供应链管理没有区别的，所以说，供应链数据分析也就是说，供应链数据的分析，而全球供应链管理也就是说，全球供应链的管理，无论怎么说，供应链数据分析和全球供应链管理，因此，没有区别的。
三、大数据管理与供应链专业如何？
大数据管理与供应链专业是近几年兴起的一种专业，在社会上具有很强的竞争力，具有该专业的人才是紧缺人才
四、供应链管理的三大实体？
1、供应商。供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2、厂家。厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业。分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4、零售企业。零售企业将产品销售给消费者的企业。
5、消费者。消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
五、供应链数据属于什么数据？
属于大数据。
供应链中的大数据主要包括以下四种类型：结构数据、非结构数据、传感器数据、新类型数据。
1、结构数据是指那些在电子表格或是关系型数据库中储存的数据，这一类型的数据只占数据总量的5%左右，主要包括交易数据和时间段数据。
现在的大数据分析大多以这一类数据为主，其中重要的结构数据包括ERP数据，因为ERP系统中存储的数据是企业运转多年的系统积累的大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测来说意义非常重大。
2、非结构数据主要包括库存数据、社会化数据、渠道数据以及客户服务数据。尽管现在有大量的研究和报告在探讨数据和分析能力对供应链管理的重要性，但对于非结构数据，例如社会化数据对供应链的影响和作用的研究却相对缺乏。
然而，社会媒体数据对于供应链运营管理的作用是十分重要的，如何利用社交媒体数据来指导企业进行供应链活动的规划（包括新产品的开发、利益相关者的参与、供应链风险管理以及市场探查等）以及社交媒体数据对供应链绩效产生影响的具体机制将需要深入探讨。
而要想从内容丰富的非结构化数据中挖掘出商业智慧，就需要使用不同的研究方法和度量方式，包括描述性分析、内容分析以及网络分析等。
3、传感数据主要包括RFID数据、温度数据、QR码以及位置数据，这类数据增长很快，并能为供应链金融带来巨大商机。
4、新类型数据主要有地图数据、视频数据、影像数据以及声音数据等，这类数据多用于可视化领域，并能够帮助提高数据质量，使数据的实时性更强、提高了数据分析的精准度。
六、供应链管理八大流程？
1、发展供应商
2、确定供应商
3、对供应商流程的评价
4、改善供应商
5、对供应商进行差异管理
6、设置准入门槛，确立试运行阶段
7、摆正寻找供应商的心态
8、基于长期关系，整合供应链共同发展
七、供应链管理的四大维度？
供应链是指必须完成生产和分配商品的一系列过程。
供应链管理的商品可能是实物，也可能是服务，但无论哪种方式，都需要有明确的生产途径来生产商品或服务。那么什么是供应链管理呢？其实说白了就是企业管理供应链的一个经济活动。拥有强大的供应链对于实现这一目标至关重要，因此有效管理这一目标，可以使供应链产生最佳的效果，这对企业的健康来说至关重要。供应链管理主要有四个要素组成：
1、整合
这可以被视为供应链的大脑和核心。供应链整合意味着需要协调供应链其余部分之间有效及时的沟通。通常，这意味着要创新新的软件或其他技术手段，以促进各部门之间的沟通。负责整合的人员有责任确保按时和按预算进行，而不会牺牲质量。
2、操作
供应链中的操作是链接协调公司日常运营细节的一个重要内容。它计划着公司的产出，以确保公司的一切运行良好，使其效益最大化。运营部门将密切关注公司的库存，来预测公司何时何地需要哪些供应，公司的生产受到运营的监督。
3、采购
采购部门采购公司生产产品所需的材料，产品或其他商品。采购部门与供应商建立关系，并确定必要项目的质量和数量，公司的成本效益预算以及遵守高质量的标准对供应链企业来说显得异常重要。
4、分配
企业商品如何最终分配才能达到预期的目标？零售商，客户或批发商之间的合理分配可以帮助供应链企业实现最大化的收益。
供应链管理的四个要素必须凝聚在一个，才能发生最大化的收益。
八、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
九、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
十、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。