一、战略供应链管理读后感
每部书都读了，都有一点收获。从今天开始，重读四本书，希望有不同的收获。
我读此书的目的，是为了在公司内部培训新员工找到一些素材，有些内容确实可以应用于培训。 记住了书名，就了解了本书的精华。供应链的三道防线，首先找到对的人、努力做准需求预测，其次预测天然做不准只能安全库存来提升供应柔性，最后供应链的执行弥补前二者的不足及贯彻执行需求预测与安全库存。
需求预测是由数据开始、由判断结束。
安全库存是存货的四种类型之一（周转库存、安全库存、多余库存、风险库存等），安全库存的设置是基于服务水平的，是个技术活。
供应链的执行依赖信息系统的成熟度，要把一些人工的工作转化为自动化处理，比如MRP、采购、生产等单据的处理与执行。
二、战略供应链管理第二
同一供应链上各企业成员之间结成联盟，形成战略合作伙伴关系。
供应链管理改变了现代企业的竞争方式，由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。
其实质是同一供应链上各企业成员之间结成联盟，形成战略合作伙伴关系。
供应链上的企业结盟，在产品的价值不断增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利，达到战略合作伙伴之间的高度协作关系。
这种合作关系的优点是：以低成本向消费者提供高价值服务，降低库存水平，产生更大的竞争优势，以实现供应链上的企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善与提高。
三、战略供应链管理PDF
供应链管理是企业战略管理的关键一环，发展战略离不开供应链。
四、战略供应链管理包括
以外部供应商质量信息和性价比为战略类型，实现内部供应链质量信息的实操突破。
五、战略供应链管理框架 M4SC
2.5毫米。
M4内六角沉头螺钉是指螺纹为M4的一种紧固件，内六角是指采用内六角卡紧工具进行操作，沉头是指其头部比常规螺钉更加平整，不突起，外形上类似一个槽口。根据国际标准ISO 10642:2012，M4内六角沉头螺钉的标称尺寸为M4 x 0.7，其中的0.7表示其线距，即每条螺纹之间的距离。它的内六角尺寸一般为2.5毫米，头部直径为7.6-8.2毫米，头部厚度约为1.8-2毫米。这些尺寸是标准化的，但是具体大小可能会因制造商的不同而有所差异。所以，如果你需要在特定的使用环境中使用这种紧固件，建议你根据具体的要求和情况，在购买前与供应商或制造商进行确认。