一、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
二、供应链与供应链管理的区别？
供应链和供应链管理的区别在于:
供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。
而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:
1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。
2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。
3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。
4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。
5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。
6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。
7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。
所以总的来说:
供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。
而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。
通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。
提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。
三、供应链管理的模式？
“供应链”是“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”
所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。从中可以看到，它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,传统管理是以自我为的封闭式管理系统。
相对供应链管理，有效率低，成本高，顾客满意度不高的劣势。
四、供应链管理的鼻祖？
供应链管理的一个“亲戚”，甚至可以说是“近亲”，是系统动力学。该学科源自麻省理工的Jay Forrester教授，着眼供应链条上各个环节之间的互动，力图全局优化，可以说是供应链管理的鼻祖。作为供应链管理的经典游戏，“啤酒游戏”就是由Forrester教授在20世纪60年代开发的，后来演化成多种版本，用来展示供应链上没法回避的“牛鞭效应”[1]，也能在系统动力学上找到起源。
五、供应链管理的方法？
供应链管理方法主要有：
1、在时间上重新规划企业的供应流程，以满足客户的需要。
2、在地理上重新规划企业的供销厂家分布。
3、在生产上对于所有的供应厂家的制造资源进行统一的集成以及协作。这三种不同的管理方法有着各自不同的特点，符合不同的场合要求。
六、供应链管理的意义？
一、供应链管理对企业的意义：
1、供应链管理提高了企业之间的合作效率
在现代社会，大多数产品都需要企业之间的分工与合作来完成。在合作生产过程中，许多供应商、制造商、分销商和零售商构成了供应链中一条漫长而复杂的流通渠道，企业之间的合作效率极低。供应链管理的本质是跨越客户、制造商和供应商之间的有形或无形壁垒，将其整合为一个紧密的整体，协调和优化合作伙伴的管理，实现双赢。
现代生产模式以比较优势理论为基础，以现代信息技术为手段，以企业核心竞争优势为核心，实现全球采购、全球组织生产和全球销售。因此，现代物流成为连接现代生产方式的枢纽，与现代物流共存的供应链管理成为现代生产和物流的有力工具。
2、改变现代社会的竞争方式
在传统的生产和流通中，竞争模式主要是企业之间的竞争，包括同行之间的竞争和供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争，生产和流通的法律和秩序往往被破坏，降低了企业的效率，更糟糕的是，导致产品的加速消亡。这是一种低档竞争，往往以降价为主要手段。
供应链管理将上下游企业整合起来形成战略联盟，让社会竞争从企业竞争转变成为供应链竞争。供应链竞争核心是管理手段和组织的现代化，是现代信息技术的更高层次的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
3、供应链管理是企业新的利润来源
供应链管理的思想和方法已经在许多企业得到应用，并取得了巨大的成就。企业通过实施供应链管理，能够减少供应链管理的总支出成本，提高准时交货率，缩短订单满意度的提前期，让生产率增加，增强优秀企业的资产运营绩效，减少库存，提高企业的经济效益。
七、供应链管理和供应链金融的区别？
供应链管理和供应链金融是两个不同的概念，它们的区别如下：
1. 定义不同：供应链管理是一种战略性的管理方法，旨在协调和优化企业内外部的各个环节和资源，从而提高企业的综合竞争力；供应链金融则是一种金融服务，提供针对供应链各个环节的资金融通、风险管理、财务结算等服务。
2. 目标不同：供应链管理的目标是通过优化供应链各个环节，提高供应链的效率、灵活性和反应速度，从而提高企业的运营效率和市场竞争力；供应链金融的目标是为供应链各个环节提供资金支持和风险管理服务，帮助企业降低融资成本和风险，加强供应链各方之间的合作和信任。
3. 范围不同：供应链管理的范围包括企业内部的生产、采购、仓储、物流等环节，以及与供应商、客户等外部企业的合作关系；供应链金融的范围则主要涉及供应链各个环节的资金融通、财务结算、风险管理等方面。
需要注意的是，供应链管理和供应链金融在实践中是相互关联、相互促进的关系。供应链管理可以帮助企业优化供应链各个环节，提高供应链的效率和灵活性，从而为供应链金融提供更好的服务对象和基础；而供应链金融则可以为企业提供资金支持和风险管理服务，加强供应链各方之间的合作和信任，从而促进整个供应链的优化和协同发展。
八、供应链管理和供应链服务的区别？
供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调、控制。
供应链服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合服务。
九、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
十、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。