一、组织管理和协调的方式？
协调管理的原则，摸清事实，及时，公平，公正协商解决，协调管理工作方法，根据项目特点编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施。
总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。协调管理的原则，摸清事实，及时，公平，公正协商解决，协调管理工作方法，根据项目特点编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施。
总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责
二、供应链的协调功能？
供应链协调是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目标， 通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。
供应链体系协调的首要内容是目标的协调，使各企业的目标与供应链的目标兼容;其次是运作的协调，具体包括业务运作如生产制造、设计开发等的协调，主体企业利益冲突的协调和文化的协调等。
协调是供应链稳定运行的基础。供应链协调的概念随着供应链体系的发展其内涵在不断地丰富。鉴于供应链体系在全球的飞速发展，供应链成员间的协调成为困扰众多企业的一个问题，大量缺乏合作或利益冲突的具体问题造成整个供应链效率低下。
供应链协调机制是什么?
由于供应链管理涉及两个或两个以上的独立企业，并且为了实现供应链整体绩效，需要合作方之间能就各自的战略、技能、管理流程和创新等进行充分的协调，从而达到多方能力之间的一种均衡，并能发挥出大于单个企业绩效的整合效应。一旦相互之间无法形成这种状态或以后难以再达到这种状态，必然就会产生矛盾和冲突。供应链协调机制正是基于供应链成员之间这种利益矛盾的现实提出的，它决定着成员企业的协作效率，是供应链管理的重要内容。供应链契约是供应链协调机制实施的具体形式有效的供应链契约有两个主要的作用：
一是可降低供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享水平改善节点企业相互之间的沟通交流、产生更大竞争优势，实现供应链绩效最优。
二是可实现风险共担。供应链中的不确定性包括市场需求、提前期、销售价格质量、核心零部件的生产能力及研发投入等。契约是双方共担由各种不确定性带来风险的重要手段。
三、指标管理三种方式？
标杆基准法，成功关键分析法，策略目标分解法三种方式。
首先，获取数据源。
确定企业建立指标体系的数据来源，为我们进行指标体系建设提供数据基础。需要注意的是，完全没有经过任何处理的数据，如果直接用于创建指标体系，那么很可能导致指标的质量低下，指标分析结果可能不准确或不完整。所以我们一般推荐使用经过一定的清洗转换，规范的数据来建立指标体系。
第二步，定义指标。
定义指标包括对指标口径的定义、对指标属性的定义、对指标体系结构的定义。
从数据源获取的数据可以直接创建基础指标，而我们能用于判断企业经营状况的通常是由基础指标经过一定计算形成的合成指标，因此我们需要对基础指标进行加工，确定合成指标的计算口径。
每个指标还有一些用于协助管理或应用的属性，例如指标口径的定义人员、指标数据的提供部门等管理属性。这些也需要通过工具进行维护。
指标体系结构的定义可以帮助不同角色对指标体系进行管理和应用。实际上企业中不同的角色，对同一套指标的结构有不同的理解，这是由不同角色的观察角度和应用目标不同造成的，这就需要我们的指标管理工具能提供多种指标体系结构的定义。
第三步，指标建模。
使用创建好的指标来建立模型。这些模型通常是基于特定类型的指标应用的，例如基于成本分析来创建成本相关指标的模型。
第四步，指标固化。
指标固化是将指标数据落地到之前创建好的模型中，做好最终的指标应用的数据准备。
最后，指标应用。
指标模型和数据准备好之后就可以通过这些指标数据来进行分析应用了。
四、供应链集成化和协调管理的关系？
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
五、什么是供应链管理的协调性和同步性？
准时采购策略体现了供应链管理的协调性、 同步性和集成性。供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作。
准时化采购的原则:
( 1)恰当的数量
( 2)恰当的质量和时间
( 3)恰当的地点
( 4)恰当的价格
( 5)恰当的来源
六、供应链管理贯穿哪三种管理思想？
以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。以需求拉动供应链的生产和流通模式，整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。
在这种运作模式下，不但能快速响应市场的变化，迅速满足消费者需求，而且可以减少因产品过时而降价促销的风险，有利于减少库存，促进企业资金流转，并增加企业的盈利。
七、供应链管理生产方式的含义？
①供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
②供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
③有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
八、供应链的协调规划的含义？
供应链的协调规划是指对供应链各环节的供应调配原则，一般采用就近原则的规划方式进行。
九、供应链中不协调的后果？
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系。基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
十、监督管理的方式有三种？
安全生产监督管理的方式大体可以分为事前、事中和事后三种。
1、事前的监督管理
有关安全生产许可事项的审批，包括安全生产许可证、经营许可证、矿长资格证、生产经营单位主要负责人安全资格证、安全管理人员安全资格证、特种作业人员操作资格证等。
2、事中的监督管理
主要是日常的监督检查、安全大检查、重点行业和领域的安全生产专项整治、许可证的监督检查等。事中监督管理重点在作业场所的监督检查，监督检查的方式主要有两种：
1）行为监察。即监督检查生产经营单位安全生产的组织管理、规章制度建设、职工教育培训、各级安全生产责任制的实施等工作。
2）技术监察。即对物质条件的监督检查。包括：对新建、扩建、改建和技术改造工程项目的“三同时”监察；对用人单位现有防护措施与设施完好率、使用率的监察；对个人防护用品的质量、配备与使用的监察；对危险性较大的设备、危害性较严重的作业场所和特殊工种作业的监察等。
3、事后的监督管理
生产安全事故发生后的应急救援，以及调查处理，查明事故原因，严肃处理有关责任人员，提出防范措施。严格按照“四不放过”的原则，处理发生的生产安全事故。