一、供应链管理流程图怎么描述
PPAP（Production Part Approval Process）是一种用于生产件批准的流程，它确保供应商能够满足客户的要求并提供符合质量标准的产品。以下是一般的PPAP生产件批准流程：
确定需求：客户与供应商共同确定产品的要求和规范，包括技术规范、质量标准、交付要求等。
提交文件：供应商准备并提交PPAP文件，其中包括以下内容：零件生产过程能力研究（Process Capability Study）：通过收集和分析数据，评估生产过程的稳定性和能力。测量系统分析（Measurement System Analysis）：评估测量设备和方法的准确性和可重复性。制程流程图（Process Flow Diagram）：描述生产过程中的各个步骤和控制点。控制计划（Control Plan）：定义产品特性和过程控制方法。FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）：识别和评估潜在的故障模式及其影响。样品部件：提供符合要求的样品部件进行测试和评估。
审核文件：客户对供应商提交的PPAP文件进行审核，确保其符合要求。
样品评估：客户对供应商提供的样品部件进行评估，包括外观、尺寸、性能等方面的测试。
批准和授权：客户根据对PPAP文件和样品的评估结果，决定是否批准供应商的生产件，并授权供应商进行生产。
过程控制和持续改进：供应商在生产过程中需要建立有效的过程控制措施，并持续改进产品质量和生产效率。需要注意的是，PPAP的具体要求可能会因不同行业、客户和产品而有所不同，以上流程仅为一般参考。供应商和客户应根据具体情况进行沟通和协商，确保PPAP流程符合双方的要求。
二、餐饮供应链管理流程
餐饮供应链企业一般组织架构可分为以下几部分：研发、计划、采购、生产、质检、仓储、运输、销售、财务、人事行政等
供应链的上述职能都是随着企业的发展不断完善的，考虑到经济性，在餐饮企业初期没办法建立完善的供应链体系，但一般会有研发和采购职能，至于产品供应方式可以采购人员直采或供应商送货到店；
随着门店的增加，部分企业会考虑节约成本、产品标准、口味统一，将原材料集中采购，半成品集中加工，但目前很多餐饮企业选择三方的代工厂和仓配服务，降低管理的复杂性，避免自建供应链体系造成产能与需求的不平衡导致供应链费用过大，总体成本上升；
当发展到一定数量的门店时，餐饮企业一般会考虑将供应链的核心掌握在自己手中，尤其是生产加工，于是出现一部分企业自建央厨，或者对重要物料的供应商或代工厂进行战略投资或控股，对企业未来的发展打下基础；
有些餐饮企业将供应链体系作为发展核心时，也会自建整套体系，包括央厨加工、仓储运输等硬件设施，三方工厂在产品研发周期上一般需要磨合的时间更长，产品确定后需要一定的生产起订量及较长的生产周期，自有供应链体系优势在于服务自身的灵活性， 以及特殊时期（比如行情波动、疫情等）能够保证自身的供应，另外中餐菜品配方、加工工艺有一定的经济价值，自有体系也能够解决保密性的问题；
发展到更高阶段，自有餐饮供应链不断发展壮大，势必会对外服务，将富余的产能输出，建立销售团队，研发能力也需要不断提高适应市场需求，以及需要配套提高计划、仓配服务效率，财务、人事行政、安全管理等部门随之不断完善；餐饮供应链涉及物料品类繁多、单次采购批量小、客户发展良莠不齐、客户关系维护 、食品安全等负责因素，由于具备服务自身餐饮企业的经验，在服务上相比三方供应链企业有一定优势，当然缺点是供应链自有团队的运营能力，由于缺少市场的竞争压力，运营成本可能是一个比较大的挑战。
三、供应链管理流程图英文
供应链管理，简称SCM，也被称作是集成业务流。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。正如我们所知道的，供应链管理就是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，从而来给客户更具价值的产品、服务和信息。
最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商;复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系(从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法)，形成供应网。
四、供应链管理流程图讲解
1、采购流程图
这是一个采购流程图模板，从购买计划开始再到结束，让你能更加直观清晰的理解整个流程。
2、采购业务流程图
采购人发出采购信息采购公告或采购邀请书及采购文件；根据需要将其记录为清单，根据清单上面所记载的所需要采购的信息对其进行采购。
3、采购业务流程图
采购人发出采购信息采购公告或采购邀请书及采购文件；根据需要将其记录为清单，根据清单上面所记载的所需要采购的信息对其进行采购。
4、经销采购订单流程图
这是关于经销采购订单的流程图，帮助你了解经销采购订单的流程。
5、采购工作流程图
这是一个采购工作流程图，为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。这样可以进一步的提高采购效率，在财务最后计算总账的时候也会很方便。
6、原料采购流程图
这是一个原料采购流程图模板，表达了从原料供应商至后期的销售渠道等进行了详细的介绍，为你节省了大量时间。
五、供应链管理流程图片
1、供应链是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
2、从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征：
（1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
（3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
（4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。