一、供应链管理案例分析ppt
告知客户工厂情况
跟客户说工厂在其他省，有点远，去会耽误客户很长时间，或者自己最近很忙公司也安排不出人，这次看不了厂。
或者说我们的生产为了防止新产品泄密，都是保密的，除了工人是不能进入车间的，让客户打退堂鼓。在公司里准备一些车间照片，车间生产视频等资料，在自己公司接待，PPT和视频讲解。
2、带客户去靠谱的工厂
带去关系好一点的工厂，带去没有业务员的工厂。仅仅是看厂用，让客户看看生产设备，客户看厂也只是为了放心，知道我们的有这个产能。这就要大家对于本行业哪些公司主营哪些产品有很深的了解，还要有一定的人脉，在找供应商的时候也要多找几家，不能吊在一棵树上。
3、租一个仓库方便客户验货
如果有货物客户是来验货的，如果经常有客户来的，经常有货物要贴客户信息的标签的，作为外贸公司来讲，有条件的可以租一个仓库，货好了之后装到仓库包装。不过这样就累很多，成本也会增加很多，也可以派一个驻场跟单监督生产。
4、签订保密协议
在合作之前，不管有没有真正的作用，保密协议是一定要的，让工厂在心理上有一种约束的感觉。
最后，非常可靠的工厂很重要，客户很多，但能够配合的工厂不多。平时有空多和工厂搞好关系，多走动走动。让工厂看到你的优势，并且为自己的优势增加不可代替的附加值。
二、供应链管理案例分析题
以亚马逊网络书店为例，其畅销书部份采用提前进货库存，接单即现货配送的推式供应，另对冷门书籍部份，则是接单后再向出版社订货的拉式供应。另外，产品在新上市的阶段，通常采用推式供应链把现货尽量推近顾客，当产品生命进入衰退与夕阳期时，供应链就要逐步拉回。就推而言，要推得省，要推得准；就拉而言，要拉得快，要拉得好（让顾客觉得好）。至于如何整合推与拉，追求供应链在效率与响应的最佳绩效与组合，大概是供应链管理无止境追求的终极目标了。
三、供应链管理案例分析报告
主要是有专门生产鸭肉的屠宰场，还有包装袋的生产供应商，这些都是专门配送的。
四、供应链管理案例分析答案
1.戴尔对显示屏供应商的控制放在了事前的“绩效评估”，他的评估在每一合同期间应该有抽查和年终的考核，保证下一合同期间的“绩效评估”结果，同时承担次品责任。传统的方式是收货方过多的再次检验，产生了物流和库存成本以及使价值期间变得更长了。
2.戴尔的做法，需要一个信任和负责的商业环境，尤其是尊重法律的环境。而我国的企业适用的是在整个价值链上下工夫，除了制造的其他环节，降低成本，缩短价值期间。
五、供应链管理案例分析宜家
明确结论：宜家波昂椅价格的差异主要取决于材质、设计和产地等因素，贵的宜家波昂椅质量更好、设计更精致，而便宜的宜家波昂椅则可能是材质和工艺上有所缺陷，或者来自生产成本更低的地区。
解释原因：首先，宜家波昂椅质量不同是决定价格差异的重要因素。原材料的种类和质量、加工工艺、设计水平以及生产什么级别的产品等都会影响产品的质量和价格。第二，宜家波昂椅的设计也是影响价格的重要因素。花费更多时间和精力设计的“高级款”宜家波昂椅一般价格更高，而设计简单的“基础款”宜家波昂椅价格较低。第三，生产地点也会影响宜家波昂椅的价格。来自生产成本较低的国家或地区的宜家波昂椅价格可能较低，而来自生产成本较高的国家或地区的宜家波昂椅价格则可能较高。
内容延伸：品牌、市场需求、销售渠道等因素也会影响宜家波昂椅的价格。一般来说，知名品牌的产品价格往往较高，而市场需求高的产品也有可能价格上涨。此外，销售渠道也会影响价格，像宜家这样的大型零售商会通过采购和供应链优化以降低成本，进而降低价格。
具体步骤：如果你想了解宜家波昂椅定价的具体因素，可以从以下几个方面入手：1）材质和工艺：了解宜家波昂椅的原材料种类和质量、加工工艺、使用寿命等信息；2）设计：了解宜家波昂椅的款式、设计和工艺，分析价格差异；3）生产地点和品牌：了解宜家波昂椅产地和品牌对产品价格的影响；4）市场需求和销售渠道：了解市场需求和销售渠道会对宜家波昂椅价格产生怎样的影响。