供应链管理案例分析ppt

求职招聘网 2023-07-24 09:51 编辑:admin 274阅读

一、供应链管理案例分析ppt

告知客户工厂情况

跟客户说工厂在其他省,有点远,去会耽误客户很长时间,或者自己最近很忙公司也安排不出人,这次看不了厂。

或者说我们的生产为了防止新产品泄密,都是保密的,除了工人是不能进入车间的,让客户打退堂鼓。在公司里准备一些车间照片,车间生产视频等资料,在自己公司接待,PPT和视频讲解。

2、带客户去靠谱的工厂

带去关系好一点的工厂,带去没有业务员的工厂。仅仅是看厂用,让客户看看生产设备,客户看厂也只是为了放心,知道我们的有这个产能。这就要大家对于本行业哪些公司主营哪些产品有很深的了解,还要有一定的人脉,在找供应商的时候也要多找几家,不能吊在一棵树上。

3、租一个仓库方便客户验货

如果有货物客户是来验货的,如果经常有客户来的,经常有货物要贴客户信息的标签的,作为外贸公司来讲,有条件的可以租一个仓库,货好了之后装到仓库包装。不过这样就累很多,成本也会增加很多,也可以派一个驻场跟单监督生产。

4、签订保密协议

在合作之前,不管有没有真正的作用,保密协议是一定要的,让工厂在心理上有一种约束的感觉。

最后,非常可靠的工厂很重要,客户很多,但能够配合的工厂不多。平时有空多和工厂搞好关系,多走动走动。让工厂看到你的优势,并且为自己的优势增加不可代替的附加值。

二、供应链管理案例分析题

以亚马逊网络书店为例,其畅销书部份采用提前进货库存,接单即现货配送的推式供应,另对冷门书籍部份,则是接单后再向出版社订货的拉式供应。另外,产品在新上市的阶段,通常采用推式供应链把现货尽量推近顾客,当产品生命进入衰退与夕阳期时,供应链就要逐步拉回。就推而言,要推得省,要推得准;就拉而言,要拉得快,要拉得好(让顾客觉得好)。至于如何整合推与拉,追求供应链在效率与响应的最佳绩效与组合,大概是供应链管理无止境追求的终极目标了。

三、供应链管理案例分析报告

主要是有专门生产鸭肉的屠宰场,还有包装袋的生产供应商,这些都是专门配送的。

四、供应链管理案例分析答案

1.戴尔对显示屏供应商的控制放在了事前的“绩效评估”,他的评估在每一合同期间应该有抽查和年终的考核,保证下一合同期间的“绩效评估”结果,同时承担次品责任。传统的方式是收货方过多的再次检验,产生了物流和库存成本以及使价值期间变得更长了。

2.戴尔的做法,需要一个信任和负责的商业环境,尤其是尊重法律的环境。而我国的企业适用的是在整个价值链上下工夫,除了制造的其他环节,降低成本,缩短价值期间。

五、供应链管理案例分析宜家

明确结论:宜家波昂椅价格的差异主要取决于材质、设计和产地等因素,贵的宜家波昂椅质量更好、设计更精致,而便宜的宜家波昂椅则可能是材质和工艺上有所缺陷,或者来自生产成本更低的地区。

解释原因:首先,宜家波昂椅质量不同是决定价格差异的重要因素。原材料的种类和质量、加工工艺、设计水平以及生产什么级别的产品等都会影响产品的质量和价格。第二,宜家波昂椅的设计也是影响价格的重要因素。花费更多时间和精力设计的“高级款”宜家波昂椅一般价格更高,而设计简单的“基础款”宜家波昂椅价格较低。第三,生产地点也会影响宜家波昂椅的价格。来自生产成本较低的国家或地区的宜家波昂椅价格可能较低,而来自生产成本较高的国家或地区的宜家波昂椅价格则可能较高。

内容延伸:品牌、市场需求、销售渠道等因素也会影响宜家波昂椅的价格。一般来说,知名品牌的产品价格往往较高,而市场需求高的产品也有可能价格上涨。此外,销售渠道也会影响价格,像宜家这样的大型零售商会通过采购和供应链优化以降低成本,进而降低价格。

具体步骤:如果你想了解宜家波昂椅定价的具体因素,可以从以下几个方面入手:1)材质和工艺:了解宜家波昂椅的原材料种类和质量、加工工艺、使用寿命等信息;2)设计:了解宜家波昂椅的款式、设计和工艺,分析价格差异;3)生产地点和品牌:了解宜家波昂椅产地和品牌对产品价格的影响;4)市场需求和销售渠道:了解市场需求和销售渠道会对宜家波昂椅价格产生怎样的影响。