一、利丰供应链管理(中国)有限公司深圳分公司
冯氏控股（1937）有限公司总部设于香港，以私人全资拥有，是冯氏集团的主要股东。其核心业务包括贸易、物流、分销及零售。
利丰有限公司（联交所股份代号︰00494）是专为世界知名的零售商和品牌致力提供消费品设计、开发、采购及物流服务的领先企业，擅长为付货期短且大量生产的消费品提供供应链管理，以及策划先进的一站式解决方案，以满足客户的特定需求；其点对点的物流解决方案涵盖由产品出厂以至到达最终消费者手上的整个流程。
利标品牌有限公司（联交所股份代号︰00787）为全球领先的品牌服装、鞋类、时装配饰及相关时尚产品公司，业务包括设计、开发、推广及销售一系列自有品牌、授权品牌及多元化产品种类，其客户主要为来自美洲、欧洲及亚洲地区的零售商，包括百货公司、专卖零售商及电子商务渠道。
二、利丰供应链管理(苏州)有限公司
利丰集团是一家香港的多元化企业集团，主要经营业务包括物流、贸易、房地产和金融服务等领域。以下是关于利丰集团现状的一些信息：
1. 财务状况：根据2020年的财报数据，利丰集团的总营收为354.6亿港元，净利润为19.8亿港元。尽管受到新冠疫情的影响，公司的业绩有所下滑，但仍然保持着稳健的财务状况。
2. 业务发展：利丰集团在多个领域都有涉足，其中最著名的是物流业务。公司在全球范围内拥有庞大的物流网络和仓储设施，为客户提供全球供应链解决方案和服务。此外，公司在房地产和金融服务领域也有所布局。
3. 市场地位：利丰集团在香港和中国内地等地都有着广泛的业务覆盖和客户基础，是当地领先的企业之一。公司在全球范围内也有着一定的知名度和影响力，是国际物流领域的领先企业之一。
4. 未来发展：随着全球经济的不断发展和变化，利丰集团需要不断适应市场需求和变化，加强创新和转型，提高竞争力和盈利能力。同时，公司也需要注重可持续发展，积极履行社会责任，推动企业的长期稳健发展。
三、利丰供应链管理(中国)有限公司深圳
、李嘉诚
李嘉诚，加拿大华裔商人，出生于广东潮州潮安，祖籍福建莆田，现任长江和记实业有限公司及长江实业地产有限公司主席，是香港开埠后第三任首富。李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。2016年3月2日，美国权威财经杂志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜单，李嘉诚以271亿美元的身家，排名由第17位滑落至第20位。
二、郭炳湘——郭氏三兄弟
郭氏三兄弟是新鸿基地产创办人郭得胜的传人。新鸿基地产是目前香港市值最大的房地产公司，新鸿基地产创立于1972年，主要从事地产发展和投资。目前物业销售和租金收入分别占到盈利来源的63.3%和26.6%,其他业务包括酒店经营、建筑、财务、保险、戏院、货仓、制衣、公共运输和电讯等。掌控香港新鸿基地产的郭炳湘、郭炳江、郭炳联兄弟，净资产199亿美元。
三、李兆基
李兆基，1928年2月20日生于广东顺德大良。他在家中排行第四，故有“四叔”的称号。香港地产发展商，恒基兆业、中华煤气主席、新鸿基地产发展有限公司副主席。李兆基是2016年1月福布斯杂志公布之香港富豪榜第二位，排名仅次于首富李嘉诚，净资产高达239亿美元，有“亚洲股神”之称。
四、嘉道理家族
嘉道理家族，祖先世居伊拉克首都巴格达。18世纪时迁居至印度孟买，后在上海发迹。嘉道理家族又从英国人手上购入广州电力厂，但在广州的生意出现亏蚀，转到香港发展，并建成鹤园街电厂，主要供电给半岛酒店，埃利·嘉道理在电厂重组之后成为当时的大股东。嘉道理家族于1866年创办香港上海大酒店有限公司，早期在上海经营酒店。旗下的半岛酒店品牌，在世界各地管理多家豪华酒店，包括香港尖沙咀半岛酒店。
五、汪穗中
汪穗中，1952年生，上海人祖籍是安徽黄山人，被誉为香港最有实力的工业家。他毕业于美国普渡大学，获电机工程学士及硕士衔，继承其父亲汪松亮创下的德昌电机控股有限公司并任主席。德昌电机主要经营产销各种微型发动机，是世界3大微型发动机制造商之一。估计财富为3亿美元。除打理家族业务外，1997年8月获汇丰委任为非执行董事。
六、郭鹤年
郭鹤年，祖籍福建省福州市仓山区盖山镇郭宅村，出生于马来西亚柔佛州新山市。郭鹤年是马来西亚最杰出的企业家。享有“酒店大王”和“亚洲糖王”之称。经营的业务极为多样化，从甘蔗种植、制造糖、面粉、饲料、油脂、矿山，到地产、金融、酒店、产业、种植业、商贸和船运等。郭鹤年控制了马来西亚原糖市场的80%、世界糖市场的20%。郭鹤年的名字不仅家喻户晓，而且已成为财富和成功的代名词。
七、郭令灿
郭令灿1944年出生，马来西亚华人企业家，郭芳枫兄弟于1940年在新加坡创办的丰隆公司经过几十年发展后，逐步形成拥有100多家企业的丰隆集团。郭氏兄弟分家后，由郭令灿主管其父郭芳来所获得丰隆集团在马来西亚的业务，并加入马来西亚国籍。当时丰隆集团在马来西亚仅有1家贸易公司，1990年业务扩大后改称为国浩集团。现已发展成为马来西亚最大华人企业集团之一，在马来西亚、新加坡、菲律宾及香港拥有13家上市公司。据《福布斯》杂志估计 ，郭令灿拥有财富约30亿美元。
八、施怀雅
1832年，施怀雅父子公司在利物浦成立，由英国商人、父亲约翰·施怀雅、哥哥约翰·撒缪尔·施怀雅和弟弟威廉·哈德逊·施怀雅共同创办。主要经营英国与欧美国家之间的进出口贸易。
九、冯国经
冯国经祖籍广东鹤山，是香港工业家冯汉柱的长子，1945年1月15生于香港。分别在麻省理工学院和哈佛大学攻读电机工程硕士、商业经济学博士，1999年出任香港机场管理局主席。此后，冯国经在利丰进行大改革，引入“供应链管理”模式，建立了跨国采购贸易王国，每年营业额超过60亿美元。1986年自行创业，为美国Prudentialln-surance公司在东南亚区的分公司出任该分公司主席，还出任香港创业基金会主席。1988年被委为太平绅士。2009年4月任中国国际经济交流中心副理事长。
十、黄廷芳
迁江口镇石西村人。1937年随父黄孝义往南洋新加坡谋生。上世纪70年代，黄廷芳到香港发展，创办信和集团，在香港房地产业风云人物，其旗下公司曾以18亿港元的天价投得香港九龙湾的常悦道地皮。黄廷芳家族在投资中国大陆方面，也不让李嘉诚、郭炳湘、郑裕彤、李兆基等地产大亨专美于前，而企望一竞短长，逐鹿中原。
四、利丰供应链管理有限公司
根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如：
以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司、TCL等
以中间商为核心的供应链——中国烟草系统、香港利丰公司、怡亚通
以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福
以物流商为核心的供应链——顺丰、华宇物流
非盟主型供应链是指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
五、利丰供应链管理案例分析
很不错
公司始终坚持为客户提供有价值的服务，以“供应链管理”为核，不断延伸供应链服务内容并丰富新的业务领域，从贸易中间商不断深入布局优化调整，步步深入，最终打造成覆盖全产业链的供应链管理集团公司。而随着公司产业链的布局深入，与客户进行深度绑定，虽有业务结构性的调整，但仍能够抵抗环境变化，继续保持业务的整体稳定性。
六、利丰供应链管理(中国)有限公司苏州分公司
其良好的战略规划和卓越的执行能力。利丰集团在市场上始终坚持创新，及时调整市场策略，始终保持品牌形象的统一性和稳定性，这使得公司在市场上具有竞争力。此外，利丰集团注重团队建设，在人才招聘、培训和激励方面不遗余力，为企业的长期发展奠定了基础。除此之外，利丰集团还注重社会责任，积极参与公益事业，建立社会形象和良好的企业文化，让员工、客户和社会都能感受到企业的温暖和力量。利丰集团的成功经验值得其他企业借鉴，特别是在战略规划、执行力和社会责任方面，可为其他企业提供宝贵的借鉴和参考。
七、利丰供应链管理(中国)有限公司官网
超市发展趋势一：零售企业重盈利甚于规模现金流，大批零售企业将倒闭
零售企业注重盈利比规模现金流更甚，盈利不好的一大批零售企业会倒闭。市场由过度竞争变为强者恒强，盈利和资金没问题的零售企业发展的空间会越来越大，电子商务对超市有很多不好的影响，但是也带来一些好的东西，挑战更多，机会更多更大。
超市发展趋势二：采购链的趋势：资金变得和规模一样重要
超市对供应商的依赖越来越低，经常会越过供应商环节直接进货，采购能力越来越被企业所注重，买手制等等创新采购模式日益流行。国内供应链开始和全球供应链连接，会出现更多的采购链创新，供应商会与零售商出现更加密切的合作关系，类似利丰这样的全球供应链大企业会出现并影响全国的零售市场。如果资金自由，零售商将不再受供应商控制，将会在采购链上获得更多的利润空间和商品自由度，会大大提高企业的竞争力。许多区域性的优秀零售商都因资金充足而成功，而且是持续成功。
超市发展趋势三：收购合并等金融手段成为零售企业未来重要盈利来源
收购合并、联合整合、金融创新、上市融资等等金融手段成为零售业未来的重要盈利来源和出路。但是目前 90% 的企业都不符合金融手段操作的标准，所以零售企业的经营透明化、公开化、标准化也是未来的趋势。
超市发展趋势四： “ 互联网 ” 将带来更多零售创新，区域优秀零售商将受资本市场青睐
电子商务、 O2O 、互联网 + 带来更多零售创新，区域优秀零售商商业地位更加牢固、商业价值大大得到提高，将会受到资本市场的青睐。无论电子商务的 科技 手段如何变化，经营的核心始终围绕商品和服务，所以只要商品和服务做好，电子商务就会帮我们锦上添花，让我们更加有竞争力。
超市发展趋势五：生鲜经营不过关将代表一个超市的 “ 死亡 ”
生鲜经营会成为超市的核心竞争力。生鲜商品越来越统治超市业态，表现在新鲜和品质；现场烘培、包点面点、 美食 、优质特产将会成为超市的核心竞争力，但是必须不是以联营的方式来运作。生鲜经营不过关代表死亡，生鲜毛利必须达到 17.5% 以上才能够活得很好。
超市发展趋势六：人的教育在零售企业最终管理中将日益重要
教育制度成为零售企业的核心内容，零售企业最终管理核心在于教育！人力资源部变得越来越重要，员工的教育和福利越来越重要，会有诸如合伙人等创新方式不断涌现，让零售业焕发更大的精彩和活力，吸引更加多的人才。
超市发展趋势七：安全食品生产将是区域零售企业的投资红利
安全食品生产会是区域零售企业的投资红利，比如豆制品厂、面点加工厂、烧腊厂、腊味加工厂等等直接和民生息息相关的食品加工，由于有绝对竞争优势的销售平台，所以必定能够在这方面有所成就。投资、收购、整合这些与菜篮子息息相关的食品加工业，应该会有极大的商业机会。
超市发展趋势八：品质和服务将是超市的经营主流理念
品质和服务开始成为超市的经营主流理念，薄利多销、物美价廉开始不适时宜。创新将越来越主导超市行业的发展，薄利多销深深的影响我们一代零售商，但是这个经营理念将会迅速的被时代所抛弃。
超市发展趋势九：人力成本急剧上升终将导致人力管理变革
人力成本急剧上升导致人力管理的深刻变革。人均绩效将成为非常重要的管理指标，门店人员数量将会大大下降，许多工种会弱化甚至消失，钟点工会大大增加。相关超市行业信息请查阅 2015-2020 年中国超市货架行业市场发展现状及投资前景预测报告。
超市发展趋势十：创新型食品超市越来越受到顾客的青睐
食品占比不断增长，完全食品超市会亮丽登场。非食商品占比不断下降，特别是洗涤化妆品、电器、服装这些品类会不断衰落；奶粉类继续被专业渠道侵蚀，休闲食品开始衰退，烟酒更加品牌化，红酒会是未来重点，饮料成为超市重要利润来源，粮油调料是主要的突破品项，低温商品、日配商品成为主力品项越来越重要。创新型食品超市越来越受到顾客的青睐！