一、中通供应链管理有限公司是外企吗？
不是外企，江西中通供应链管理有限公司位于江西省南昌市南昌县小蓝经济技术开发区汇仁大道988号，注册资本为2000万人民币，成立于2016-11-18，目前公司的主要经营范围是供应链管理；企业管理咨询；道路普通货物运输；仓储服务（危险化学品除外）；商务信息咨询；人力搬运、人力装卸；广告设计、制作、发布、代理；计算机技术服务；计算机软、硬件开发；汽车租赁；场地租赁；汽车维修服务；汽车保养服务；国内贸易。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
二、外企供应链是什么工作？
外企的供应链岗位是公司采购流程的重要岗位。
该岗位直接面对公司的供应商，包括与之进行谈判，定期考核，还要进行运输市场调研，以及成本和运价测算和合同管理，控制成品及BOP的库存，定期编制相关报表，制定需求计划，并与供应商进行沟通。
三、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
四、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
五、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
六、供应链管理对象？
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
管理对象是管理活动的承受者。
随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
七、外企的管理特点有那些？
１．政府对国有企业的管理，以间接为主，一般通过控股公司或大型集团对企业进行管理，对于垄断性的大企业，直接任免其董事会主要领导（董事长）和总经理，政府的职能主要放在政府导向与宏观调控上。
２．重视对国有企业进行依法管理，法规先导。
３．普遍进行了股份制的改造，由董事会实施对国有企业的管理，董事会中一般由政府代表、经济专家代表、职工与股东代表组成，保证董事会中有各方利益的代表参加，体现了职工的民主参与。
４．政企分开，但又政企合作，政府在运用国家干预，帮助调整和优化产业结构方面发挥作用。
八、在外企做管理月薪多少？
没有一定的。
看个人能力吧，能力越大，工资水平自然也就上去了，月薪也不会少的。所以说，外企也好，私营企业也好，只要员工能力强，工资水平自然会高些。员工要想工资高，就必须提升自己的个人能力，同时也要多学习，多跟同事沟通，多向领导请教一下自己不懂的问题
九、外企材料管理归哪个部门？
有许多是由资材管理部门管理，有的仓库单独划分，由仓库管理。
十、什么是供应链和供应链管理？
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。