一、供应链是战略管理下的吗？
供应链管理是企业战略管理的关键一环，发展战略离不开供应链
二、供应链管理战略的含义及特征？
供应链管理即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需要的整个管理过程。
三、华为供应链管理战略是什么？
华为将可持续发展作为采购战略的重要组成部分，将可持续发展的关键要素融入到供应商准入、认证、选择、绩效评估与管理的全流程，例行化考核，并持续提升要求和标准。通过深化与客户、供应商和行业组织的合作，运用采购业务及商业利益牵引供应商可持续发展；组织供应商同行对标学习，提升可持续发展能力，降低供应风险，促进客户满意度和供应链竞争力提升。华为还积极参与行业合作和行业标准化，牵头修改IPC-1401企业社会责任管理体系标准，将社会责任作为基本要求融入到产品及其价值链运作，通过社会责任创新助力企业及其供应链的竞争力提升。
四、供应链战略的类型和供应链管理方法的匹配？
以外部供应商质量信息和性价比为战略类型，实现内部供应链质量信息的实操突破。
五、简述供应链管理与企业战略管理之间的关系？
供应链管理是企业战略管理的关键一环，发展战略离不开供应链。
六、供应链管理六大战略？
1市场与客户管理
市场和客户需求应该始终作为整个供应链的开端和导向，客户关系管理的过程就是开发和维护与客户关系的过程。客户需求管理强调的是对顾客个性化需求的管理，它能及时地把顾客的潜在需求及时反馈给设计、生产部门，制造出使顾客满意的产品。通过这个过程，管理者能辩认关键客户和客户需求，并把他们作为公司战略的一部分。整个供应链的运作以顾客的需求拉动，供需协调，能够避免推动式供应链管理的弊端。
2产品开发管理
产品的开发管理最需要避免的一个误区就是“闭门造车”。供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和市场部门合作以确认客户和需求，应该和采购团队合作来选择材料和供应商，和生产团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。
3计划与需求管理
需求管理是通过有预见性地预测，使需求和供给相匹配并使计划更有效地执行。计划和需求管理不仅仅指下达订单指令，它还包括设计经济订货批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基础上满足客户需求等。这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。
4采购与供应管理
供应商与制造商之间需要经常进行有关成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性。同时，要实施供应商的有效激励和管理机制，对供应商的关键业绩指标进行评价，使供应商不断改进。
5生产与运营管理
生产与运营管理生产组织(布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等)、生产计划(编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等)和生产控制工作(控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等)，以实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标。
6仓储与物流管理
仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用，就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用，是仓储与物流管理需要解决的问题。
过去，生产型企业的供应链管理只对单个线性物流和资金流过程进行管理，现在，供应链需要对一系列整合的过程进行管理，不仅要关注产品在原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、销售售后等方面的资源整合和配置优化问题，也要考虑与整个供应链上下游其他成员的合作关系。
七、供应链战略的类型？
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略和反应性供应链战略。
八、供应链战略的特点？
特点：最为密切的职能战略-竞争战略，供应链战略属于业务战略，整合了传统的采购,销售,生产,运输与仓储战略，需要技术,信息,组织,财务与人员战略的支持，包含传统管理中的供应战略,经营战略,物流战略，强调供应链中各职能战略的联系，有了竞争战略,供应链战略应该怎样确定
九、供应链管理与物流管理的战略地位相同吗？
供应链管理与物流管理的战略地位应该是相同的，因为两者缺少了那一个，都会影响到到物流。
十、企业竞争战略与供应链战略的区别？
企业竞争战略是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点·