一、人才供应链管理存在的问题？
人才供应链管理目前存在的问题是人力成本问题。
当前，在人才供应链管理中，高素质人才、高技能人才和高层次人才成为了人才储备竞相争夺的目标。
问题来了，这些人才不同于普通员工，人力成本都很高。在企业暂时用不上的时期内，造成严重的人才冗余，给企业增加人力成本负担。这是违背供应链管理初衷的。
时代在高速发展，市场在瞬息万变，为了适应市场的变化，企业需要的人才也跟着在变。也许预先储备的在某些领域专业性很强的人才，在今后很长一段时间根本用不着了。
但是不储备又不行。人才供应链管理的最终目的，是在最合适的时间、向企业内部需求的岗位、快速配置最合适的人才。
那么，人才供应链管理，应该储备什么样的人才降低人力成本，成为了重要的课题。
我认为，高潜能和复合型的人才应该作为人才供应链管理的优选目标。
这样的人也许目前在某一个领域或某项专业并不突出，属于未被挖掘的人才，人力成本并不高。但他们拥有交叉学科知识，再学习能力强，适应能力强，基本素质高，类似我们常说的“万金油”。
这就给人才供应链管理提出了更高的要求，不仅要有伯乐的眼光，而且要有挖掘潜能和培养千里马的能力。
这样才能达到降低成本、提高效率的人才供应链管理的目的。
二、供应链管理研究生就业问题？
物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
美国物流管理专业定位于培养掌握现代物流经营管理理论，具有较强物流经营管理实践能力，在工商企业物流中心和第三方物流公司从事物流经营管理的高级技术应用性专门人才。
美国物流专业开设情况：美国综排前100的大学开设有物流及供应链管理硕士的学校共13所。 一、国内对物流专业人才需求量大 在我国的物流行业中，短短发展几年的物流行业也出现了普通操作工人供过于求，而专业职业技能人才严重短缺的供求矛盾。
物流专业培养的优秀管理人员，能够系统地优化设计与物流管理相关的运输、仓储、货运代理。
需要特别提醒的是，物流专业是复合型专业，因此申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。
现今市场对人才的需求极大地刺激了中国留学产业的进程，相对于我国而言，欧美国家的物流市场和专业研究开始的相对时间较长，也有了一定的规模和宝贵经验。
所以这些国家对我国的留学生的吸引力极大。 二、物流供应链专业就业方向 物流专业是复合型专业，需要申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。
物流专业的毕业生一般可以进入各种类型公司从事物流规划，采购，供应管理分析等职业，工作领域遍布制造业，消费品行业，咨询业，物流运输行业，零售业，信息技术行业等。
只要有进行采购、仓储货运、流程设计、运营管理、批发或零售等供应链环节需求的企业，对此专业的人才都会有相应的需求。
因此，该专业的就业面是比较广阔的，尤其对物流行业刚发展的中国来说。
此外，学校所在的地理位置也很重要。
邻近大城市、工业繁华地区，就业选择面一般也较广，如以生物科技等高新技术为主的波士顿，近年来依靠能源与高科技迅速发展的德州，机会应该较多。 一般来说，物流管理业的发展方向有：
1.从自营物流进入到现代物流体系，运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，形成一个完整的供应链，从而完成物流业为社会生产和生活服务的快速及时目标和低成本目标。
构建统一的信息平台，通过先进的信息技术和设备，实现物流系统的智能化、快速化和精确化。
同时对外担当第三方物流的的角色，除了为企业节约运输成本的同时也增加了企业第三利润收入，更好地发挥了物流在企业中的作用，使得企业获得飞跃的发展。
2.建立第三方物流公司：企业自建物流系统也存在很多问题，最突出的就是企业要花费大量的人力、物力和财力，相对来说，企业自身核心职能的发挥就要受到一定的削弱第三方物流公司的建立能有效避免这一点。
根据美国田纳西州立大学的一份研究报告，美国大多数企业在使用第三方物流服务后，作业成本可降低62%。而目前，在我国，企业使用第三方物流服务以后作业成本只能降低28%%u3002上升的空间还很大。
三、供应链管理erp解决的主要问题？
ERP实施中存在的问题:
企业的供应链在ERP中缺乏有效的管理
没有完善的信誉保障，企业信誉度低，资金安全性低
四、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
五、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
六、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
七、供应链管理对象？
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
管理对象是管理活动的承受者。
随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
八、实现集成化供应链管理要解决哪些问题？
实现集成化供应链面临很多困难，如下：
激励策略的困难-部门激励与供应链整体不一致，出现风险或者效率嫁接的问题；
信息共享的困难-各供应链环节因信息的保密性信息共享效率低；
运作困难-大批量、长周期采购不确定性高；
行为困难-各部门解决问题只是暂时的，而没有深入分析产生的原因，导致问题此起彼伏
如果能解决以上问题，我个人认为供应链的管理会上一个台阶
九、什么是供应链和供应链管理？
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
十、供应链与供应链管理的区别？
供应链和供应链管理的区别在于:
供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。
而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:
1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。
2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。
3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。
4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。
5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。
6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。
7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。
所以总的来说:
供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。
而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。
通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。
提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。