一、什么是电子商务中的供应链管理政策？
意思是电子商务过程中说使用的供应链的管理政策表示相关的电子商务中的供应链的管理规定。
二、电子商务对供应链管理的影响有哪些？
电子商务与供应链管理其实都是一个从生产商到最终用户的价值增值过程，电子商务是在一个新兴的、效率高的计算机网络技术平台上构建的一条虚拟供应链，实现电子商务的价值增值过程就是一个供应链管理的过程。在流程上，供应链管理就是使供应链运作达到最大化和成本最小化，从采购到交货均高效的操作的过程。电子商务将供应链管理上各自独立的业务流程连接起来，成为整个供应链的粘合剂。
首先，是对供应链结构的影响。传统的供应链是一种串行的多节层级系统结构。这一结构的多层级决策机制对传递到上游供应商的市场需求信息必然产生扭曲放大，增加供应链的多级库存成本，并且市场响应迟缓，缺乏必要的敏捷性。在电子商务的兴起以后，发展成为一个由产品制造商、原料供应商、商品零售商等在内的多家商家构成的“供应链网络”（供应链网状结构）。
其次，是对供应链运作模式的影响。随着网络技术和电子商务技术的发展，连接买卖双方的线行业交易市场的出现，也使传统供应链的运作模式发生了根本的改变。与过去关键产品或服务需要依赖于少数甚至单一供应商的传统运作模式不同，借助电子商务市场，一家公司可以通过竞标，从数百家供应商中选择最合适的产品或服务，合理配置生产能力，广泛利用网络虚拟资源，快速、动态地进行供应链的重组和业务流程的协同。从而在整体供应链协同运作模式的基础上进一步构建同步的电子供应链运作模式。
显而易见，电子商务相对于传统商务具有很大的优势。企业面对日益激烈的市场环境，需求的预测和计划变得更加复杂和困难，而利用电子商务构建的供应链管理系统，可以将生产商、供应商、销售商、客户联系在一起，使供需双方在最恰当的时机得到最实用的市场信息，大大减少了流通环节，降低成本，提高效率和效益，从而提高企业的管理水平。
三、电子商务与供应链管理的关系是什么？
电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。电子商务的运作，对供应链管理的影响有:
1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等等；
2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；
3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成，令物流，信息流，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。
四、供应链管理属于电子商务 框架哪个层级？
供应链管理属于电子商务框架的TRP层级。
五、在电子商务中的供应链管理和传统供应链管理有什么特别要求？
1管理的信息化特点
消息的灵通是现代企业在市场管理中想要得到持续健康发展的一个重要的条件，只有在完全掌握用户的需求变化以及竞争对手的信息后，才能做到知己知彼。在供应链系统中要想做到信息共享就要求很好的对信息技术进行应用，使整个系统信息的供应更加的精确及时、高效，可以更好地提高供应链的绩效。所以作为一个企业来说，供应链的信息平台的建设，比如电子数据交换、数据库、条形码、电子订货系统等一些信息交换技术和网络技术相结合，构建起一种完整的供应链的集成系统就变得越来越重要。
3.2网络与横向一体化的特点
以往的企业都是采取纵向一体化的方法来实现控制的高度，认为这样就可以更好地对资源进行整合，但是纵向一体化的存在着业务的领域太庞杂、在管理组织上太过臃肿的缺点，所以造成了成本的上升，风险也比较强。所以横向一体化的供应链管理的思想就应运而生了，主要的模式就是要利用外部的一些资源对市场的需求进行积极地响应，使企业抓住了市场和产品发展的方向。这种体系的形成使供应商、制造商以及分销商贯穿到所有的企业链接中。使现代的信息技术对于集成业务流程和改造起到了很好地作用，使客户与供应商之间建立起一种业务合作的伙伴联盟。
3.3在生产和经营上更加的敏捷和柔性。
在市场竞争全球化的影响下，企业单单凭借自身的力量来进行自我调整是非常艰难的，所以企业敏捷的制造模式就由上个世纪美国提出，这种模式是在动态联盟以及虚拟的企业基础上提出的。这种模式是由分布式的充分自治的协同工作来代替以前的协同式的金字塔式的管理结构，比较重视人的创造性的发挥。使企业之间达到互赢的关系。主要的特点就是强调对信息开放，实现信息的共享。
3.4物流系统更加专业和系统
物流在当下的企业经营的管理中只是作为一种辅助商务活动的职能而存在的，在企业管理的领域中并没有起到构成的作用，不存在统一的控制和协调，在管理上也往往是分散进行的。而在电子商务的环境下，物流的作用就变得更加重要了，而且物流的业务完成程度将对于整体的业务完成来说具有很重要的意义，将影响到整个交易的服务水平和水准，最重要的作用就是可以及时的掌握商品的流动以及市场的需求，所以必须对物流活动进行综合系统化的管理。所以说物流系统建立的科学性以及企业和社会物流的建立，从全方面的纵深化的对物流进行管理和协调。
六、供应链管理是仓库管理吗？
供应链管理不是仓库管理，供应链管理是采购管理的一部分，所谓供应链管理，就是通过企业间的合作，谋求供应链管理最佳化。供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商制造商，分销商，代理商直到最终用户连成一个整体的功能链结构。
七、电子商务与供应链管理的关系要点是什么？
电子商务是未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式，同时，电子商务也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战。供应链管理与电子商务相互结合，产生了供应链管理领域新的研究热点——电子商务供应链管理（e-supply chain management，e-SCM）。e-SCM的核心是高效率地管理企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。 当前，供应链管理和电子商务结合的研究引起了国内外学者的关注，已有一些杂志和学术会议设立了相关的专题。这些研究大致可分为两类：一类是利用电子商务手段将供应链上的各种异构系统集成为一个整体，以提高业务流程效率，降低供应链的总成本。如ERP与CRM的集成，接口与标准、EDI的战略应用及其对伙伴商务关系、权力平衡等的影响、电子商务技术采纳模型的研究等，侧重于信息技术的应用与管理。另一类是研究电子商务环境下供应链管理的特征和管理方法，如重新设计分销流程，减少流通中间层，避免价格差异，供应链的重组，供应链的e化战略研究等，侧重管理模式的创新。电子商务供应链管理在国外企业中的应用现在已相当广泛。
八、供应链管理方向是？
一、社区化
供应链管理社区化是基于供应链管理中核心企业为主体，在上下游企业延伸的基础上，构建的社区化供应链管理平台。目前以构建供应链管理上游采购平台和下游分销平台最为常见。
供应链管理平台是为行业内具有相同业务的企业，发现优质产品供应商，以优化供应链管理资源。以采购平台为例：面对多个采购主体，采购内容相同时，对质量、价格等综合因素选择出优质供应商。供应链管理社区化适用于集团性企业或是垂直行业类企业。
二、自动化
供应链管理自动化主要是自动化补货。
美国供应链管理协会曾提出连续补货模型，利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充。但是，连续补货人工操作，压力较大，易出错，供应链管理自动化就在此基础上产生了。
供应链管理平台自动发出操作指令，对商品进行自动补货和结算。目前供应链管理自动化可以根据过往的销售情况，做出产品的销售预测。以连锁店为例：先前店长想要了解某一产品销售情况，只可以从现有店铺的销售数据进行预测，供应链管理自动化可以实现基于所有店铺的销售数据进行预测、补货。
供应链管理自动化的有点就是节约人力，例如现在日本的售货机和无人便利店，系统依据补货模型自动补货。未来供应管理自动化的理想状态是不需要人力，达到商品供应全部自动化。
三、智能化
供应链管理中的智能化分为：硬件智能化和软件智能化。
1、供应链管理中的智能化硬件目前应用比较广泛的是RFID标签和执行设备。
RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。
在纽约，服装店已经使用到这方面的技术，通过试穿衣服的数据，来预测衣服的售卖情况。比如，可以找到衣服试穿比较多，却卖不出去的原因，找到相应问题点，对售卖衣服进行改进。
医药供应链应用RFID标签，由药品供应商判断使用情况进行补货，目前应用比较多的就是寄售类高值耗材药品。
供应链管理中的执行设备主要是指自动发货机、立体货架等。
软件智能化主要是在数据收集基础上进行分析和预测商品销售情况，为企业提供数据分析的基础。
四、可视化
供应链可视化就是利用信息技术，采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照需求以图形化的方式展现出来。
供应链可视化的基本内容：
（1）流程处理可视化。包括订单处理、订单查收、订单实现、订单到账等。
（2）仓库可视化。包括对存储单元进行分类编码和属性定义（容量、可存放零件等），入库时自动分配存储单元，出库时提醒操作人员从指定的存储单元上取货。
（3）物流追踪管理可视化。产品物流过程涉及很多企业不同信息，企业需要掌握货物的具体地点等信息，从而做出及时反应。
（4）应用可视化。用户可以通过界面采集数据、提炼数据、获得管理功能，进行分析、统计、报表，以做出管理决策，这也为企业提供了一个数据输入、导入、上载的平台。
九、什么是供应链管理？
供应链管理是一种综合管理理念和方法，通过对物流、采购、生产等环节进行有效协调和优化，实现产品从生产到消费者手中的无缝对接及各个环节利润的最大化，从而降低企业成本，提高运营效率和客户满意度。供应链管理在今天的全球化背景下越发重要，尤其在互联网技术的支持下，企业可以实现供应链信息化管理，优化整个供应链的各个环节，从而达到更快更高效的业务增长。
十、什么是供应链和供应链管理？
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。