一、vmi供应链管理模式？
vmi供应链管理的模式:
1、精益供应链是成本竞争性企业的供应链运作模式。
这种供应链模式可以最大限度地保证管理成本的优势，利用规模化量大的特点，最大限度地集中各种优质资源，再通过合理地安排和组织，就可以达到对内外成本的管控。
2、渠道供应链
渠道供应链模式下，一般情况下按库存来生产，并且注重效率和供应链的计划性。
因为产品存在多样化和个性化需求的特点，所以企业通常拥有多种采购渠道，常常采用协同的采购方式，来保证最高的生产效率和适应产品的多样化、功能化。
3、敏捷供应链
这种供应链模式把生产单元进行模块化处理这样就可以实现快速反应，按订单装配，同时对供应链管理的要求也比较高。
对客户的需求要能够快速反应和准确预测，订单满足水平要高，内部各部门协调能力要足够成熟，这些都是对管理的考验。
4、柔性供应链
柔性供应链模式下，企业可以按照客户的订单进行设计，也需要快速反应。在这之外，柔性供应链的质量保证和设计能力也都比较突出，能在短时间内配合客户进行技术研发和推陈出新。
柔性供应链模式大多数用在创新的产品，比如时尚产品、化妆品、高科技产品等。
二、jit供应链管理模式？
JIT: 是英文“Just in time”的缩写，意为“及时化”“准时化”。详解为只在必要的时间，生产客户需要的产品，准时到达指定的地点。
一般要求的JIT供货模式是上下游企业都在推行精益生产模式需要互相配合的过程，像日本丰田公司及他们的供应商就形成了一个严密的生产供应链，称为丰田系企业。
三、波音的供应链管理模式的优缺点？
1、供应链把供应链中所有环节看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商到用户之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。
2、供应链强调和依赖战略管理。是整个供应链中节点企业间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
3、供应链最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是企业间资源的简单链接。
4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标。
四、供应链管理模式下，如何构建全新冷链生态体系？
供应链管理模式下，构建全新冷链生态体系需要一个完善的储存空间，保证冷链食品供应的质量。其次要有一个完善的冷链运输，才能保证供应链正常运行。增加冷链食品的质量监督。是构建全新冷链生态体系的基础。
五、PPP的管理模式？
是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。并通过签署合同来明确双方的权利和义务。
在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
六、快手的管理模式？
1、首先打开自己快手直播伴侣，进入到直播节目中。
2、然后在弹出来的窗口中点击打开直播间右侧中的“在线观众”。
3、然后在弹出来的窗口中，找到想要设置为管理员的粉丝，点击粉丝的头像。
4、然后在弹出来的窗口中点击选择“设为管理员”，这样即完成了。
七、华莱士的管理模式？
华莱士的商业模式其实就是从原产地购买相应的材料，然后把这些材料进行加工，售卖给消费者。但是和其他的快餐品牌不同的是，华莱士的价格并没有像肯德基和麦当劳那样的昂贵，在肯德基买，一个汉堡的钱，在华莱士可以买到两个汉堡和一杯可乐，也因为定价的原因华莱士成为了不少学生和一些普通上班族的最爱，其次就是华莱士它的店面并不是分布在一些人流量很大的地方，而是坐落在居民区或者是学校的附近，因为这些地方的租金要比黄金地段便宜一些，这样华莱士就可以从中获取更大的利润。
八、大润发的管理模式？
大润发的管理说实话挺差的，特别是对供应商的管理。
对于他们的采购来说供应商就是血肉磨坊，可以从中进行各种压榨。
比如采购督导时莉，提到这个名字很多供应商都应该很头疼，总是想着各种名目索贿，不但要供应商给她自己买单，还要给她的家人朋友七大姑八大姨的买单，而且每次的数目都是几万。
当然时莉只是个特例，但大润发的采购多多少少都有收过供应商的红包，只是很多都是供应商自己上供的，不像时莉督导是赤裸裸的索贿。
九、snmp的管理模式？
snmp是一种应用协议，他为snmp管理者和代理间的通信定义了协议消息格式，snmp管理者可以是网络管理系统的一部分，代理和管理信息库包含在交换机上，通过配置交换机上的snmp，可以规定管理者同代理之间的联系。
十、keep的管理模式？
keep是内训+外训的管理模式，更具用户的健身需求，分别从用户的 目标、内容品类（健身方式）、部位、阶段、时长、动作特定、热门需求、适合人群、场地限时，这几类中更具用户的需求匹配相应的课程。