一、怎么确定供应链管理方面的毕业论文题目?
供应链方面 你是物流管理专业 还是企业管理专业 供应链管理方面 有很多题目
蔬菜供应链的定价机制和风险控制
基于供应链管理的某公司运输管理问题的研究浅谈供应链管理中的信息共享问题研究医疗器械供应链中的供需研究
基于供应链的库存管理研究
层次分析法在供应链物流联盟伙伴选择中的应用延迟策略在服装企业供应链中的应用研究建材行业供应链管理现状及研究对策
这些题目 先给你确定 如果觉得不够完美 可以继续提供大量的题目
上述这些是以前代笔过的题目。
二、论文题目是“基于精益生产理念的供应链管理优化”？
精益供应链管理，英文Lean Supply Chains Managment)，简称LSCM，源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。
精益供应链管理要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。单个的行业能够在内部实施精益生产，但精益供应链要求上下游企业共同合作，并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应商就万事大吉。实际上，这是所有供应链参与者协调一致的努力结果，只有合作才能建立精益供应链管理。
企业的战略取向不同，企业衡量成功的标准也就不同：当企业采用“精益”理念时，“成本”是成功的标尺。
成本的定义不仅仅指产品的生产成本，而是指供应链中产品交付过程的总成本：总成本=实物处理的成本+在市场中适销性成本。
上面公式中的实物处理成本包括所有生产、分销和存储的成本，这部分的成本直接与企业的效率有关；而在市场中适销性成本则是指因过期或缺货而导致的损失和成本，在以前传统的成本计算中企业并没有考虑这部分成本，但是在当今残酷的竞争环境下，消费者对于品牌的忠诚度已大不如前，这部分由过期或缺货而产生的成本是无法弥补的，更应引起企业的充分重视。
供应链是由涉及生产和交付一种产品或服务的企业的设施、职能和活动组成的序列。这个序列从生产原材料的基本供应商开始，扩展到到达最终顾客的所有途径。设施包括仓库、工厂、加工中心、配送中心、零售店和办公室。职能和活动包括预测、采购、库存管理、信息管理、质量保证、进度安排、生产、配送、运输和客户服务。
供应链管理是对一个企业内部的各种企业职能和供应链进行战略性协同，目的是整合供应和需求管理。供应链管理者是那些在企业的不同层次中负责管理企业内和跨企业的需求与供给的有关人员。他们从事工作的计划与协调，包括寻求物料和服务的供应商和采购、转化活动和物流。
物流是供应链的组成部分，涉及物品、服务、现金和信息的正向和反向流动。物流管理涉及内部和外部运输、物料处理、仓储、库存、订单处理和配送、第三方物流和反向物流（从顾客那里返回的物品）的管理。
每个企业至少是一个供应链中的组成部分，大多数企业是多个供应链的组成部分。在供应链中的企业的数量和类型是由供应链是制造导向还是服务导向所决定的。图1说明了典型的制造型供应链和服务型供应链。图2更详细地说明了从农场到市场的供应链，图中包括每个阶段的主要供应商。
图1 典型的供应链
供应链有时也被称为价值链，这个术语反映了随着产品和服务通过供应链价值被附加上去的概念。典型的供应链或价值链是由不同的企业组成的而不仅仅是一个单独的企业。另外，每个企业的供应链或价值链都由两部分组成：供应部分和需求部分。供应部分从供应链的开端开始，到企业的内部运作结束。而需求部分从企业的产品运输到直接顾客开始，到运输到最终顾客结束。需求链是价值链的销售和配送部分。每个部分的长度由企业在供应链中的位置决定：越接近最终顾客的组织，需求部分就会越短，而供应部分就会越长。
图2 从农场到市场的供应链
供应链是任何企业的生命线，将供应商、生产商和最终顾客以一个网络的形式链接起来，这对创造和交付产品或服务是最基本的要求。供应链管理是对供应链作业的计划、执行和控制的过程，基本组成部分有战略、采购、供应管理、需求管理和物流。供应链管理的目标是尽可能有效和高效地使供应与需求相匹配。主要考虑的问题有：
・确定合适的外包规模；
・采购管理；
・供应商管理；
・客户关系管理；
・能够快速识别问题并做出快速反应。
供应链管理的一个重要方面是流的管理。有三种形式的流需要进行管理：产品和服务流、信息流和资金流。产品和服务流涉及物品或服务从供应商向顾客的移动，也包括售后服务和产品的退货。信息流涉及分享预测和销售数据，传送订单，跟踪装运和更新订单状态。资金流涉及信用状态，付款和委托与所有权的安排。科学技术的发展，极大地提高了管理这三种流的效率。发送和接收信息的成本显著降低，交流的便易性和速度的提高使得供应链活动的协调能力得到提高，并可以及时进行决策。实际上，供应链是一个复杂的供应网络。
很多企业开始采用精益理念来改进供应链的绩效。太多的实例可以说明，传统的供应链只是一些松散步骤的集合，而且各种业务过程没有与供应商或顾客需求有效连接。将精益理念应用于供应链，通过消除不增值过程以克服传统供应链的缺点；使用拉式系统代替推式系统来改进产品流；通过减少供应商规模和供应商认证计划几乎可以消除对到货检验的需求；树立对系统永无止境地进行改进的态度。
敏捷是指让供应链具有充分的灵活性，使其能够对像供应商生产或质量事件、天气的干扰、需求的变化（需求量或顾客偏好）、运输事件和政治事件等这些不可预见的变化或环境非常快速地做出反应。
（1）规划。制定一个管理各种资源的战略，以满足顾客对一种产品或服务的期望需求，包括各种用于监控供应链的指标。
（2）寻找供应源。选择提供产品或服务的供应商，并且开发一个交货、收获和验证货运或服务的系统。结合监控和与改进关系有关的指标确定付款方式。
（3）制造。设计生产产品或提供服务、测试和物品包装所需的流程。监控质量、服务水平或产量和工人的生产率。
（4）交货。建立协调供应商的到货接收系统；开发一个储存网络；选择承运人负责向顾客货物的运输；建立回收款项的发票系统；设计供应链伙伴间的双向信息交流系统。
（5）管理退货。建立一个反应灵活的网络接收从顾客返回的残次品或过多的产品。
有效的供应链需要对供应链的各个方面进行整合。三个重要方面是有效的沟通、信息在供应链中传递的速度以及绩效测量指标。
・有效沟通。有效的供应链沟通要求在合作者之间一体化技术和沟通标准方式和方法。
・信息流动率。信息流动率很重要，信息流（双向）越快越好。
・绩效指标体系。要想确认供应链是否像所期望那样运作或有什么问题必须强调，就必须使用绩效测量指标。可以使用多个不同的测量指标，包括延迟交货、存货周转率、反应时间、质量问题等。在零售业，满足率（所持有库存满足需求的比例）通常非常重要。
由于这些现今或将来的趋势，企业可能更加认真地重新思考它们的供应链，以达到降低风险、改进流、增加利润和提升顾客满意度的目标。
高层管理可能有特定的战略职责，这种职责不仅对供应链管理而且对企业本身的成功具有重要影响。这些战略具体如下。
・供应链策略组合：根据企业战略选择供应与分销策略，并确定外包的程度。
・网络布局：确定有关供应商、仓库、生产/运营设施和分销中心的数量和位置。
・信息技术：贯通整个供应链的系统和过程的整合，以利于信息共享，包括预测、库存状态、货运的跟踪和事件等信息。
・产品和服务：有关新产品和服务的选择以及涉及的决策。
・运营能力规划：评估长期运营能力需求，包括何时需要、需要多少以及所要求的柔性程度。
・战略伙伴：伙伴选择、合伙层次和正式程度。
・分销策略：确定采用集中还是分散分销，确定使用企业自己的设施和设备进行分销，还是由第三方物流提供商进行分销。
・减少不确定性和风险：识别潜在的风险源并确定可接受的风险数量。
越来越多的企业寻求同供应链中的成员建立伙伴关系，这暗含着少量的供应商、更长期的关系、共享信息（预测、销售数据和问题报警），以及在制订计划中的合作。可能的益处有更高的质量、提高运输的速度和可行性、更低的库存和成本、更高的利润，以及通常会有的运营改进。
供应商伙伴关系也存在许多障碍，不仅仅是由于利益大量涌向买方，供应商在加入这种关系时可能会犹豫不决。有时，供应商可能要增加在设备上的投资，这会使它们的现金流流出。另外还有一种可能，买卖双方文化差异太大，无法形成伙伴关系。
当两个或多个商业组织的产品或服务具有互补性，并通过联合来实现战略性利益，就形成了战略伙伴。这种情况的一种形式是供应商同意为顾客持有库存，因此而降低顾客的库存持有成本。作为交换，顾客对供应商有一个长期的采购承诺，由此降低了供应商为了不断寻找新的顾客、谈判价格和服务等所付出的成本。
协同计划、计划、预测和补充（CPFR）是一个契约性的协议，用于获得供应链的整合，以协同供应链伙伴之间的库存管理。它涉及信息共享、预测和联合决策。如果实施成功，它有助于为合作伙伴节省库存、物流和销售成本。
整合IT可以产生实时数据，这可以提高企业战略规划的能力，并帮助企业控制成本，测量质量和生产率，对问题做出快速反应和改进供应链运营。这就是为什么ERP系统对供应链管理来说如此重要。
重新评价外包。公司对外包进行再评价，特别是全球供应商。企业进行外包出于不同的原因。通常外包的决策是基于低价格，以达到降低成本的目的。其他潜在的优势包括：使企业聚焦于核心竞争优势，将固定成本转化为可变成本，释放资金用于其他需求，将一些风险转移给供应商，利用供应商的专业优势，也利于走出国门。潜在的困难可能有：依赖于所要外包业务的特点和供应链的长度（如遥远的供应商使货物的交货期延长而使供应链缺乏柔性），增加运输成本，语言和文化差异上的困难，减少就业机会，丧失控制，降低生产率，失去自身完成业务的能力和丧失企业的技术，知识转移（即知识产权的安全问题），以及管理供应链要付出更多的努力。
风险管理，对有些企业来说，供应链是其主要的风险来源，因此必须要有风险管理的基本流程。根据德勤的观察，有45%的供应链管理者缺乏对风险管理的信心。
1 ，风险管理和恢复力
风险管理涉及识别风险来源，评价它们发生的可能性和潜在的影响，然后制定应对这些风险的策略。应对风险的可能策略包括风险规避、降低风险和与供应链伙伴分担风险。风险规避指不与特定的供应商发生业务关系，降低风险指替换不可信的供应商，分担风险指与供应链伙伴在合同中规定相应的风险责任。恢复力是指企业能够从一个对供应链具有负面影响的事件中得到恢复的能力。恢复的程度与事件影响的严重性和处理这一事件的方案有关。企业可以通过风险管理减小但不能消除对恢复力的需求。
风险管理的第一步是风险识别。供应链风险可以分为几种。一种是供应链中断，它可能来自自然灾害如火灾、洪灾、飓风以及中断的运输对供应商造成直接影响（如生产或仓储设施的损坏）或间接影响（如影响到进入有关设施或影响雇员工作）。其他中断可能与供应商有关的问题，如劳动力冲突、生产问题以及与他们的供应商有关的问题，包括倒闭。另一种风险来源是质量问题，它可能造成供应中断并导致产品召回、责任索赔和负面的社会影响。还有一种潜在风险是供应商将敏感信息透露给竞争对手，这可能削弱竞争能力。
成功的风险管理包含几个关键要素。
了解你的供应商。描绘供应链有助于明确供应链的范畴，识别供应商以及了解第一级或第二级的潜在供应商，这样可以明确很多风险，也有助于缩短供应链。
提高供应链的可见性。供应链可见性是指一个贸易伙伴可以进入供应链中的任何节点以获取有关库存、发运状态等一些关键信息。这需要实现信息共享。
提高事件反应能力。事件反应能力是指发现计划外的事件并做出反应的能力，这些事件包括延迟的发运或仓库中某一物品用光。事件管理系统应具备四种能力：对系统的监视；当某一计划的或非计划的事件发生时进行提示；当计划的非计划的事件发生后模拟可能的解决方案；对供应商、运输代理和其他供应链伙伴的长期绩效进行测量。
事件反应意味着识别供应源，在一定程度上能够应对未知中断的可能性，这些事件通常很难预测，一旦发生会对供应链产生影响。因为存在这些未知事件，中断的严重性和长短就很难预测。因此，意识到不可预见的事件可能会发生，当其发生时有措施去解决它们就变得非常重要。
如果需要，缩短供应链。下一节将讨论它的重要性。
2 ，缩短供应链
当企业寻求缩减运输时间和降低成本的方法时，有些企业是着重使用就近的供应商、存储设施和加工中心，而另一些是通过合并供应链来节省时间和成本。管理者还必须能够识别和分析不同国家影响供应链成功的因素，可能包括当地的容量；金融、运输和通信的基础设施；政府、环境、政策法规和政治事务。这些因素使得风险管理对全球供应链管理来说非常重要。为了补偿这一点，有些公司增加了在供应链不同节点上的库存，因此失去了某些全球供应的优势。
风险可能与供应（如供应商问题、质量问题、可持续性问题、运输问题、海盗、恐怖袭击）、成本（如增加的商品成本）和需求（如降低的需求、需求的变异性和运输问题）相关。其他风险可能包括知识产权问题、合同执行问题、竞争压力、预测失误和库存管理。
在全球通信领域已经取得的技术进步是一种积极的因素，其提供了以实时的信息交换来连接全球的运营活动的能力。因此，信息技术在整合跨全球供应链运营中发挥着重要作用。
3，ERP与供应链管理
ERP整合供应链管理是有效规划和管理企业各种资源的正规做法。ERP的实施涉及建立运营系统和运营绩效测量指标，测量指标能够管理企业的运营并且满足企业和财务的目标。ERP围绕供应链管理的目标，诸如规划需求和管理供应、库存补充、生产、仓储和运输。ERP软件在交易数据集中化方面发挥着重要作用。
ERP软件提供了协调、监控和管理供应链的能力。它是一个整合的系统，使得在系统范围内的关键活动和事件可视化，包括供应商关系管理、绩效管理、销售和订单履约以及客户关系管理等。
供应商关系管理。ERP整合了采购、收货、有关供应商评级和绩效、提前期、质量、电子资金支付、简化过程并能分析这些过程。
绩效管理。ERP将各种有关成本和利润、生产率、质量绩效和顾客满意度整合在一起。
销售和订单履约。ERP能够提供库存和质量管理、跟踪回款和进度以及监视生产、包装和中断。ERP的报告可以提供有关订单和库存状态、交货期和物流绩效的信息。
客户关系管理。一个ERP系统不仅聚集了基本联系信息、合同详情、支付条款、信用历史和发运方式等，它还提供有关采购方式、服务和回复等信息。
4，道德与供应链
有很多例子显示在供应链中存在很多不道德行为，包括贿赂政府官员或公司雇员以达到获取许可证或优惠条款的目的；向第三世界国家转移污染加工业；自命为绿色供应链，但实际上只达到了绿色的最低水平；忽视健康、安全和环保标准；侵犯工人的基本权利（如支付低于标准的工资、血汗工厂、强迫劳动、使用童工）；不标注原产国标志；以及在国外销售在本国违禁的商品。
每个公司都应该制定一个供应链道德准则以指导其行为。这一准则应该涵盖与顾客和供应商有关的行为、供应商的行为、合同谈判以及环境问题等方面。
道德行为的主要风险是一旦行为被媒体披露，消费者会倾向于指责与不道德行为有关的供应链中的主要公司或品牌，而这一违法行为可能是供应链中另一独立公司所为。当面对一个全球供应链时，这一问题更加难以管理，因为它们经常涉及制造运营领域。困难的是，很多公司缺乏与供应链中大多数公司进行快速联系的能力，以及与其供应商在道德问题和遵守相应规范上进行沟通的能力。尽管监控供应链活动是最基本的要求，但它只是维持道德供应链的一个方面。在全球制造与分销环境中，供应链监控应涉及从采购、制造、组装和运输到产品使用寿命结束各方面供应链的活动。
为减小不道德供应商的行为所造成的风险，公司可以采取的主要措施是选择具有很好的道德行为声誉的供应商；签订并遵守相应劳动标准的供应商合同；与道德供应商发展直接的、长期的关系；以及快速处理所发生的任何问题。
精益管理的核心议题是消除供应链中一切不必要的活动，简化跨越供应链的流程、增加灵活性和为客户带来更多的价值。
在推行精益供应链的过程中，供应链经理采用了各种不同的方法，比如6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等等。但无论哪种方法，精益供应链策略的终极目标是促成一个高效和反应快速的组织，实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。要实现这一目标，所有供应链的参与者都必须拥有对信息的可见度，并由此在公司间流程中获得更大的控制力。
但现实情况是，市场竞争迫使各家公司不断增加产品的种类，并将越来越多的业务外包。每家公司都在依赖外部组织完成供应链流程中的多方面工作。因此，没有一家公司能获得整体供应链流程的全部可见度。
没有可见度和及时准确的信息，供应链经理无法有效控制流程和消除浪费。举例来说，如果需求变化不能被及时传递到供应方，库存就会出现过剩或短缺，而如果供应限制不能及时在供应链中显现出来，供应商可能会出现错误沟通或延迟订单确认。同样地，如果系统没有被集成或数据不是采用共享模式，不仅浪费时间和金钱，还会因手工整合带来错误的发生。
三、怎么选供应链管理方面研究生的毕业论文题目？
可以考虑做文本分析
四、工商管理专业论文题目如何选择？
工商管理毕业论文选题方向有如下：
1、论企业核心竞争力
2、现代管理理论热点问题研究
3、消费者行为研究
4、现代商务谈判
5、激励理论的研究
6、领导理论的研究
7、组织发展与变革
8、企业文化模式研究
9、“扩展企业”运作研究
10、企业协同效应研究
11、企业智力资本研究
12、品牌延伸的问题与对策
13、克服“克隆公司”现象
14、大企业组织流程化设计
15、跨国经营的价值链设计
16、产业链上的价值链分析
17、工商管理论文题目参考
本科生论文题目不要太宽泛，要有针对性，就某个问题展开分析，主题明确，观点鲜明，这样资料也好找。
五、物流管理专业论文哪个题目好写？
论文题目选择是需要谨慎的。论文题目需要是具体的、有价值的、能够引发读者兴趣的，如果选择不当可能会让写作过程和效果受到影响。就物流管理专业论文而言，推荐以下几个题目：1.论国内快递业发展趋势及对策；2. 物流供应链管理对企业运作的影响和效果研究；3. 基于智能快递箱的物流快递管理研究。这些题目在物流管理领域比较热门，并且能够引导研究者深入分析问题，提升论文质量。
六、医院管理类论文题目怎么定？
主要是看你研究的发展方向和你所学的专业，以及你所所在的专业。
七、毕业论文管理系统怎么修改题目？
毕业论文管理系统的修改题目方法可能因不同的系统平台而异。一般情况下，你可以按照以下步骤进行：
1. 登录毕业论文管理系统。
2. 进入个人中心或个人信息页面，查找修改题目或修改论文信息的按钮。
3. 点击修改题目或修改论文信息按钮，根据系统提示操作即可完成题目的修改。
如果你在操作过程中遇到问题，可以参考系统提供的帮助文档或者联系系统管理员进行咨询。
八、行政管理专业论文题目哪个好写？
1. 现代公共管理：探讨现代公共管理理论、模型和实践，并分析其在当今社会中的应用。
2. 政策研究：研究政策制定和实施的问题，分析政策背后的动力和环境，并探讨政策对于社会和经济的影响。
3. 组织管理：关注组织的内部结构和管理方式，研究如何提升组织的效率与效益，探讨领导力发挥的重要作用以及如何建立有效的团队合作精神。
4. 行政法律研究：探究行政法律的制定和实施问题，考察行政法律与社会发展的关系，分析行政法律对于公共利益的保护作用。
5. 社会福利与公共服务：研究公共服务的改善方式，探讨社会福利与社会公平的关系，考察公共服务提供方的组织结构和运作方式，以及其影响和制约因素。
6. 环境治理：研究环境治理的体制机制、政策、法律和执行情况，分析环境保护与经济发展的关系，探讨应对气候变化的政策和措施。
7. 数字化转型：探讨数字技术在政府管理和公共服务中的应用，研究如何推动数字化转型，提高政府管理效率。
无论选取哪个方向，都可以从具体案例入手，挖掘实践中的问题，识别学术研究中待回答的问题，提出具有思考价值的观点和见解。
九、财务管理论文题目哪个好写？
财务管理分类这个题目好写一些，网上资料相对较好写。
主要还是看自己兴趣和平时的积累来选题。论文还是自己写比较好，就是复制粘贴也能学到东西，让别人代写可能还不如自己写的好。
十、行政管理专业论文题目，哪个好写点？
1. 现代公共管理：探讨现代公共管理理论、模型和实践，并分析其在当今社会中的应用。
2. 政策研究：研究政策制定和实施的问题，分析政策背后的动力和环境，并探讨政策对于社会和经济的影响。
3. 组织管理：关注组织的内部结构和管理方式，研究如何提升组织的效率与效益，探讨领导力发挥的重要作用以及如何建立有效的团队合作精神。
4. 行政法律研究：探究行政法律的制定和实施问题，考察行政法律与社会发展的关系，分析行政法律对于公共利益的保护作用。
5. 社会福利与公共服务：研究公共服务的改善方式，探讨社会福利与社会公平的关系，考察公共服务提供方的组织结构和运作方式，以及其影响和制约因素。