一、华为供应链管理的启示？
现如今越来越多的公司认识到，可持续发展和追逐利润并不矛盾，而是相辅相成的。可持续发展更像是一个公司的底线，能够在声誉等多方面展现差异化产出。
华为有着规模庞大的供应链，所以供应链的健康稳定发展是助力整个产业链可持续发展的关键。华为在自身践行可持续发展同时，持续加强供应商可持续发展管理和能力建设，强调与供应商携手并进。
正是华为的这种可持续发展模式，有效地促使供应商主动管理，提升供应链竞争力，供应链可持续发展的出路在于供应链全体成员的统一认识和集体行动，供应链成员之间的对话和信息共享有利于形成共识和合力，最大化对可持续发展的贡献。
与大型企业相比，中小型企业具有更高的灵活性以及更小的企业体制束缚，这为他们提升企业创新能力提供了重要有利条件，通过供应链带来更有利的竞争条件。因此，企业应该在合规的基础上，通过创新商业战略来管理供应链可持续发展，并与价值链上的供应商广泛合作，加强端到端可持续发展。
二、华为供应链管理的目的？
流程简化，管理迭代更新。提高效益。
三、华为供应链管理战略是什么？
华为将可持续发展作为采购战略的重要组成部分，将可持续发展的关键要素融入到供应商准入、认证、选择、绩效评估与管理的全流程，例行化考核，并持续提升要求和标准。通过深化与客户、供应商和行业组织的合作，运用采购业务及商业利益牵引供应商可持续发展；组织供应商同行对标学习，提升可持续发展能力，降低供应风险，促进客户满意度和供应链竞争力提升。华为还积极参与行业合作和行业标准化，牵头修改IPC-1401企业社会责任管理体系标准，将社会责任作为基本要求融入到产品及其价值链运作，通过社会责任创新助力企业及其供应链的竞争力提升。
四、华为供应链管理工程师职责？
1.作为供应链管理的代表，对项目交付的全过程负责，包括售前介入，如与客户或项目团队成员的沟通，招标投标，合同谈判等；
2.作为海外供应链的项目负责人，根据不同的项目交付场景，设计有竞争力的、低成本的供应解决方案，并负责监控执行效果；
3.负责本地供应链业务，如计划，国际运输，仓储或采购工作。
4.对外部和内部的客户满意度改进负责。
五、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
六、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
七、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
八、供应链管理对象？
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
管理对象是管理活动的承受者。
随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
九、华为供应链流程？
制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：
1、采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。
2、供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。
3、供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。
十、什么是供应链和供应链管理？
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。