一、人才供应链管理存在的问题？
人才供应链管理目前存在的问题是人力成本问题。
当前，在人才供应链管理中，高素质人才、高技能人才和高层次人才成为了人才储备竞相争夺的目标。
问题来了，这些人才不同于普通员工，人力成本都很高。在企业暂时用不上的时期内，造成严重的人才冗余，给企业增加人力成本负担。这是违背供应链管理初衷的。
时代在高速发展，市场在瞬息万变，为了适应市场的变化，企业需要的人才也跟着在变。也许预先储备的在某些领域专业性很强的人才，在今后很长一段时间根本用不着了。
但是不储备又不行。人才供应链管理的最终目的，是在最合适的时间、向企业内部需求的岗位、快速配置最合适的人才。
那么，人才供应链管理，应该储备什么样的人才降低人力成本，成为了重要的课题。
我认为，高潜能和复合型的人才应该作为人才供应链管理的优选目标。
这样的人也许目前在某一个领域或某项专业并不突出，属于未被挖掘的人才，人力成本并不高。但他们拥有交叉学科知识，再学习能力强，适应能力强，基本素质高，类似我们常说的“万金油”。
这就给人才供应链管理提出了更高的要求，不仅要有伯乐的眼光，而且要有挖掘潜能和培养千里马的能力。
这样才能达到降低成本、提高效率的人才供应链管理的目的。
二、供应链管理erp解决的主要问题？
ERP实施中存在的问题:
企业的供应链在ERP中缺乏有效的管理
没有完善的信誉保障，企业信誉度低，资金安全性低
三、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
四、供应链管理研究生就业问题？
物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
美国物流管理专业定位于培养掌握现代物流经营管理理论，具有较强物流经营管理实践能力，在工商企业物流中心和第三方物流公司从事物流经营管理的高级技术应用性专门人才。
美国物流专业开设情况：美国综排前100的大学开设有物流及供应链管理硕士的学校共13所。 一、国内对物流专业人才需求量大 在我国的物流行业中，短短发展几年的物流行业也出现了普通操作工人供过于求，而专业职业技能人才严重短缺的供求矛盾。
物流专业培养的优秀管理人员，能够系统地优化设计与物流管理相关的运输、仓储、货运代理。
需要特别提醒的是，物流专业是复合型专业，因此申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。
现今市场对人才的需求极大地刺激了中国留学产业的进程，相对于我国而言，欧美国家的物流市场和专业研究开始的相对时间较长，也有了一定的规模和宝贵经验。
所以这些国家对我国的留学生的吸引力极大。 二、物流供应链专业就业方向 物流专业是复合型专业，需要申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。
物流专业的毕业生一般可以进入各种类型公司从事物流规划，采购，供应管理分析等职业，工作领域遍布制造业，消费品行业，咨询业，物流运输行业，零售业，信息技术行业等。
只要有进行采购、仓储货运、流程设计、运营管理、批发或零售等供应链环节需求的企业，对此专业的人才都会有相应的需求。
因此，该专业的就业面是比较广阔的，尤其对物流行业刚发展的中国来说。
此外，学校所在的地理位置也很重要。
邻近大城市、工业繁华地区，就业选择面一般也较广，如以生物科技等高新技术为主的波士顿，近年来依靠能源与高科技迅速发展的德州，机会应该较多。 一般来说，物流管理业的发展方向有：
1.从自营物流进入到现代物流体系，运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，形成一个完整的供应链，从而完成物流业为社会生产和生活服务的快速及时目标和低成本目标。
构建统一的信息平台，通过先进的信息技术和设备，实现物流系统的智能化、快速化和精确化。
同时对外担当第三方物流的的角色，除了为企业节约运输成本的同时也增加了企业第三利润收入，更好地发挥了物流在企业中的作用，使得企业获得飞跃的发展。
2.建立第三方物流公司：企业自建物流系统也存在很多问题，最突出的就是企业要花费大量的人力、物力和财力，相对来说，企业自身核心职能的发挥就要受到一定的削弱第三方物流公司的建立能有效避免这一点。
根据美国田纳西州立大学的一份研究报告，美国大多数企业在使用第三方物流服务后，作业成本可降低62%。而目前，在我国，企业使用第三方物流服务以后作业成本只能降低28%%u3002上升的空间还很大。
五、供应链环境下的销售管理需要注意的问题？
供应链环境下的销售管理需要注意市场和客户管理。
在整个供应链管理系统中，市场和客户就是发展的导向，只有客户和市场存在，才能够有发展的空间，而在现在的市场下，需要满足客户的个性化需求，而且要更加有效率的进行优化，能够及时地把需求反馈到设计、生产部门，制造出使用户满意的产品，才不会在市场中一直处于被动状态。
六、供应链环境下的采购管理需要注意的问题？
采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把采购当成供应链的一部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下几个方面的问题：
１、制定采购计划制定，其中包括采购商品的价格，质量，商品来源地，交货方式和运输方式等。
２、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。
３、确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和增国运输成本。
七、供应链与供应链管理的区别？
供应链和供应链管理的区别在于:
供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。
而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:
1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。
2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。
3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。
4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。
5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。
6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。
7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。
所以总的来说:
供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。
而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。
通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。
提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。
八、供应链管理的模式？
“供应链”是“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”
所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。从中可以看到，它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,传统管理是以自我为的封闭式管理系统。
相对供应链管理，有效率低，成本高，顾客满意度不高的劣势。
九、供应链管理的鼻祖？
供应链管理的一个“亲戚”，甚至可以说是“近亲”，是系统动力学。该学科源自麻省理工的Jay Forrester教授，着眼供应链条上各个环节之间的互动，力图全局优化，可以说是供应链管理的鼻祖。作为供应链管理的经典游戏，“啤酒游戏”就是由Forrester教授在20世纪60年代开发的，后来演化成多种版本，用来展示供应链上没法回避的“牛鞭效应”[1]，也能在系统动力学上找到起源。
十、供应链管理的方法？
供应链管理方法主要有：
1、在时间上重新规划企业的供应流程，以满足客户的需要。
2、在地理上重新规划企业的供销厂家分布。
3、在生产上对于所有的供应厂家的制造资源进行统一的集成以及协作。这三种不同的管理方法有着各自不同的特点，符合不同的场合要求。