一、供应链管理技术流基础知识？
物流与供应链管理信息技术
1．感测与识别技术 它的作用是扩展人获取信息的感觉器官功能。它包括信息识别、信息提取、信息检测等技术。它几乎可以扩展人类所有感觉器官的传感功能。
2．信息传递技术 它的主要功能是实现信息快速、可靠、安全的转移。各种通信技术都属于这个范畴。
3．信息处理与再生技术 信息处理包括对信息的编码、压缩、加密等。在对信息进行处理的基础上，还可形成一些新的更深层次的决策信息，称为信息的“再生”。
4．信息施用技术 是信息过程的最后环节。它包括控制技术、显示技术等。 其中现代计算机技术和通信技术是信息技术的两大支柱。
二、供应链入门基础知识？
供应链这个术语形象地描述了产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再到零售商、直至顾客这一链条移动的过程。
供应链涵盖接受并满足顾客需求的全部功能，包括但不限于以下内容：新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和顾客服务。
三、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
四、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
五、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
六、供应链管理对象？
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
管理对象是管理活动的承受者。
随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
七、饲养管理基础知识？
饲养管理的基础知识如下：
第一，确定饲养动物的品种，品种是很关键的，
第二，探索饲料的配方，哪种配方更适用于饲养技术的推广和成本的节约？
第三，探索不同的饲养方法，提高动物的生长速度，同时降低饲料的成本。
八、安全管理基础知识？
一、安全管理的定义与分类
（一）管理的概念：
管理是一种现象，一个过程，也是一种约束行为。
管理就是管理者为了达到一定的目的，对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
（二）安全管理的定义：
安全管理既指对劳动生产过程中的事故和防止事故发生的管理，又包括对生活和生活环境中的安全问题的管理。
安全管理是管理者对安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工的安全与健康，保证企业生产的顺利发展，促进企业提高生产效率。
安全管理是企业管理的重要组成部分。
（三）安全管理的分类：
1、广义安全管理：
泛指一切保护劳动者安全健康，防止国家财产受到损失的管理活动。
从上述可以看出，安全管理不仅要防止生产作业中的人员伤害，也要与危害人员身体健康的一切因素进行斗争；不仅要保护国家和集体财产免遭损失，也要保证作业环境的安全化，实现作业环境和作业过程的本质安全。
2、狭义安全管理：
指针对生产过程和生产环境中具体的危险源而开展的安全管理活动，以防止生产过程或与生产有直接关系的活动中发生意外伤害和财产损失。
二、安全管理的对象与内容
（一）安全管理的对象：
安全管理的对象是煤炭生产系统这个人机环境系统中的各个要素，包括人的系统、物质系统、能量系统、信息系统以及这些系统的协调组合。
1、人的系统：
人员管理是安全管理的核心。因此安全管理必须以人为根本，加强对人的系统的管理和控制。
2、物质系统：
物质系统包括生产作业环境中的机械设备、设施、工具、器件、构筑物、原材料、产品等一切物质实体和能量信息的载体。物质系统是生产的对象，也是发生事故的物质基础。
3、能量系统：
不同形式的能量具有不同的性质，通常能量必须通过运载体才能发生作用。实质上一切危害产生的根本动力在于能量，而不在于运载体。没有能量既不能作有用功，也不能作有害功。能量越大，一旦能量失控所造成的后果也越严重。
4、信息系统：
信息是沟通各有关系统空间的媒介。从安全的观点看，信息也是一种特殊形态的能量，因为它具有引发、触动和诱导作用，可以开发、驱动另一空间超过自身无数倍的能量，实现某一宏伟计划，完成自身所不能完成的任务。
（二）安全管理的主要任务：
安全管理的主要任务是在贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策的前提下，分析、研究、评价企业生产建设过程中各种不安全因素，从组织、技术、管理、培训等方面采取措施，消除或控制危险源，预防事故发生或最大限度控制事故的影响范围及程度，实现最优化安全状态，为企业生产建设的顺利进行和经营目标的实现提供保障。
（三）安全管理的内容：
主要包括以下三个方面：
1、安全管理的基础工作：
包括建立各种管理制度体系，制定安全生产目标、计划；开展危险源的辨识、评估评价和管理；进行安全技措经费管理等。
2、生产建设中的动态安全管理：
主要指企业生产环境和生产工艺过程中的安全保障。
3、安全信息化工作：
包括对国际国内、行业内外、企业内外安全信息的收集、整理、分析、传输和反馈。
三、安全管理的地位和作用
（一）安全管理的地位
安全管理是企业管理的重要组成部分，安全管理的重要地位可以从它与企业其它管理的关系中反映出来。
1、安全管理和经营决策的关系
安全管理要根据企业经营决策所确定的经营目标、计划以及具体生产任务，采取措施保证生产活动的安全，以保障企业经营决策的实施和经营目标的实现。因此，企业经营决策是安全管理开展的基础和前提，而安全管理是实现经营目标的保证。
从企业管理的角度来看，企业经营决策是企业管理的高层次，与安全管理之间是决策和执行的关系。安全管理对企业经营决策的实施起保证作用，处于执行的地位。
2、安全管理与生产管理的关系：
安全是组织生产活动、完成计划任务，实现经营目标的基础和前提，生产必须安全，安全为了生产，生产的发展又为安全水平的提高创造条件。
安全管理是生产活动正常进行和生产要素不受意外损害的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动。因此，在企业管理中，安全管理与生产管理同处于执行地位，二者之间相互依存、相互制约、共同推进。
3、安全管理与企业其它管理的关系：
安全生产对企业各个管理子系统提出了要求，通过生产实践，又检验着各项管理工作的效果。企业要实现安全生产目标，各管理系统必须满足安全生产的要求，从而推动企业的其它管理。其它管理的加强又为安全生产创造条件，保证安全管理的有效进行。
由此可见：安全管理与企业其它管理在企业管理系统中同处于执行的地位，彼此保持着密切的内在联系，共同发展、共同提高。
（二）安全管理的意义和作用：
安全工作的根本目的是保护职工的安全与健康，防止人员伤害、职业危害和财产损失。
为了实现上述目的，需要从安全技术和安全管理两方面采取措施，而安全管理往往起到决定性作用。搞好安全管理具有重要的意义和作用。
1、搞好安全管理是防止事故的根本对策
任何事故的发生不外乎四个方面的原因：即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷。而人、物和环境方面出现问题的原因常常是安全管理出现失误或存在缺陷。因此，可以说安全管理缺陷是事故发生的根源。所以，要从根本上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提高安全管理水平。
2、搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本保证。
“安全第一，预防为主”是我国安全生产的根本方针，是长期安全生产工作中经验和教训的科学总结。为了落实安全生产方针，一方面需要企业加大安全生产投入，加强对危险源的辨识、评价和控制，提高对各种灾害的控制水平，创造本质安全化作业条件和环境；另一方面，需要各级领导具有高度的安全生产责任感和自觉性，广大职工应有较强的安全意识，自觉遵守安全生产法律、法规和规章制度，努力提高自我保护能力和安全技术水平。所有这些都有赖于先进有效的安全管理工作
九、公司管理基础知识？
企业管理的必备知识内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
十、什么是供应链和供应链管理？
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。