一、供应链类包含哪些岗位？
供应链类所涉及的岗位包括：
大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。
二、亚马逊主管如何管理团队？
1、建立职责明确、风险可控的采购流程
建立完善的采购流程，明确各个部分及各个人员的职责，有助于团队更好地配合。
2、用数据透视团队协作与机遇
在公司发展到一定阶段，很多公司会建立专门的数据分析团队，对企业的成本、利润和效率瓶颈等等问题进行深入分析，以为企业决策提供依据，使得企业管理更加科学有效。
3、利用技术手段提升效率
当员工人数变多，工作内容变复杂时，我们可以通过一些技术工具来实现团队内部任务的有效跟踪，以及与外部供应商、物流商的协作，提升沟通与协作效率。
4、制定合理有效的KPI
有效的KPI制度，需要针对不同的企业，不同的部门和岗位来制定。
三、供应链公司是怎么运作的？
具体要做的工作
1.统计整合现有各项供应链资料与资源；
2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；
3.公司供应链的建立；
4.公司供应链各项培训与实施；
5.供应链架构的维护；
6.供应链经理交待的其它工作。
供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。
四、美特好超市主管如何吃回扣？
是主管给供应商摆放堆头，N架促销商品，帮供应商完成销售量，供应商就要给一定的回扣，平时如果供应商不适当给点好处，主管就要给压缩商品排面，减少订货量，如果关系处的好，平时的正常排面相对给的大些，退货也也少些，可以把请促销员的工资给主管，主管会安排其他促销帮供应商销售。
总之供应商若不给好处就做不了销售量。五、供应链经理是怎么产生的？
工作能力强，人脉广，办事效率高。
六、运营部主管职责是什么？
运营部主管是负责管理和监督公司运营部门的高级管理人员，以下是他们的主要职责：
1. 制定和实施运营策略：运营部主管需要根据公司的战略目标，制定和实施运营策略，确保公司的运营流程高效、优化和可持续。
2. 管理和监督运营团队：运营部主管需要管理和监督运营团队的日常工作，包括招聘、培训、评估和激励团队成员。
3. 绩效管理：运营部主管需要评估运营绩效，并制定和实施改进计划，以确保公司的运营流程持续改进。
4. 预算和成本管理：运营部主管需要制定和管理预算，以确保运营部门的成本控制在预算范围内，并在必要时制定成本削减计划。
5. 与其他部门协调合作：运营部主管需要与其他部门协调合作，共同解决公司的运营问题，并确保公司各个部门之间的协调和合作。
6. 管理供应链：运营部主管需要管理和监督公司的供应链，确保公司的物料和资源供应充足，并与供应商建立良好的合作关系。
7. 建立和维护客户关系：运营部主管需要与客户建立和维护良好的关系，确保公司的产品和服务符合客户需求，并提高客户满意度。
总之，运营部主管需要在各种压力下保持高度的管理能力，以确保公司的运营流程高效、优化和可持续。
七、今天面试问及“PMC经理”与“供应链经理”的区别，请各位赐教？
PMC经理 是公司内部管具体管理实施的 生产线上主要管理物料发放一直到产品生产出来的整个流程 供应链经理管的就比较多了，从财务到生产到物流 简单的理解供应链经理是公司的副总，PMC经理是部门经理
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