一、jit供应链管理模式？
JIT: 是英文“Just in time”的缩写，意为“及时化”“准时化”。详解为只在必要的时间，生产客户需要的产品，准时到达指定的地点。
一般要求的JIT供货模式是上下游企业都在推行精益生产模式需要互相配合的过程，像日本丰田公司及他们的供应商就形成了一个严密的生产供应链，称为丰田系企业。
二、vmi供应链管理模式？
vmi供应链管理的模式:
1、精益供应链是成本竞争性企业的供应链运作模式。
这种供应链模式可以最大限度地保证管理成本的优势，利用规模化量大的特点，最大限度地集中各种优质资源，再通过合理地安排和组织，就可以达到对内外成本的管控。
2、渠道供应链
渠道供应链模式下，一般情况下按库存来生产，并且注重效率和供应链的计划性。
因为产品存在多样化和个性化需求的特点，所以企业通常拥有多种采购渠道，常常采用协同的采购方式，来保证最高的生产效率和适应产品的多样化、功能化。
3、敏捷供应链
这种供应链模式把生产单元进行模块化处理这样就可以实现快速反应，按订单装配，同时对供应链管理的要求也比较高。
对客户的需求要能够快速反应和准确预测，订单满足水平要高，内部各部门协调能力要足够成熟，这些都是对管理的考验。
4、柔性供应链
柔性供应链模式下，企业可以按照客户的订单进行设计，也需要快速反应。在这之外，柔性供应链的质量保证和设计能力也都比较突出，能在短时间内配合客户进行技术研发和推陈出新。
柔性供应链模式大多数用在创新的产品，比如时尚产品、化妆品、高科技产品等。
三、供应链采购全称？
供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有供应商操作，叫做供应商掌握库存（VMI）.其原理是，只要用户把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。
四、什么是供应链采购？供应链采购有什么优点？
供应链采购是供应链内部企业之间的采购。
供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。
与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化，主要表现在： 供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中；而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境； 优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
五、供应链和采购区别？
1.从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。
2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。
3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。
总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。
六、BOT项目采购管理模式如何运用？
BOT项目管理办法的相关介绍以供参考。
（一）BOT项目管理提倡市场化和规范化
BOT项目管理“市场化”和“规范化”指的是对招标评标办法进行了优化，改谈判招商模式为市场模式，实行公开招投标。“以前一些项目，在依法确定投资人后，出现项目准备期过长、建设周期滞后等问题。”而采用最短特许经营期限法评标办法，将项目准备期和建设期全部纳入到项目特许经营期范畴。这意味着，因投资人或项目公司自身原因造成项目准备期或建设期延长的，将相应扣减项目收费期。这一规定是将工期与后期运营相结合。“也就是说，工期越短，后期的效益就越好，让承建方不敢再拖沓。”
七、药品采购定价管理模式有哪些？
政府定价的药品由国家发改委和神级政府定价两个方面：
（1）国家发改委定价的药品包括
① 列入《国家基本医疗保险药品目录》的甲类药品；
② 生产经营具有垄断性的药品，即专利药品、创新类新药、麻醉药品及一类精神药品、避孕药具、计划免疫药品。
（2）省级政府定价的药品包括
① 《国家基本医疗保险药品目录》的乙类药品；
② 《医保目录》中规定的民族药品、中药饮片、医院自配制剂纳入地方计划供应的预防免疫药品。
纳入《国家基本医疗保险药品目录》的药品和医保目录以外的少数生产经营具有垄断性和特殊性的药品，如麻醉药品、一类精神药品、计划生育药品、药具和计划免疫药品等，实行政府指导价或政府定价。对这些药品，政府规定最高零售价。
政府指导价
指依照《中华人民共和国价格法》规定，由政府价格主管部门或者其他有关部门， 按照定价权限和范围规定基准价及其浮动幅度，指导经营者制定的价格。
政府根据它的权限和市场现状，给出的强制性的价格范围。政府指导价是由县级以上各级人民政府物价部门，业务主管部门按照国家规定权限，通过规定基准价和浮动幅度，最高限度和最低保护价等，指导药店制定药品价格和收费标准。
市场调节价
市场调节价是由经营者自主制定，通过市场竞争形成的价格。
除政府定价的药品外，其他产品应由药品生产企业根据生产经营成本和市场供求状况带制定其零售价格药品的批发、零售药店以及医疗机构应在不超过零售价格的前提下，确定药品的实际销售价格。
八、采购与供应链的目的？
1、为企业提供所需的物料和服务
这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。
2、力争最低的成本
在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。
3、使存货和损失降到最低限度
保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。
企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。
供应链采购管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
九、供应链采购的优缺点？
优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
缺点：规模比较小，无法做大，供货商关系不稳定带来价格浮动大，结算周期快，系统化标准化程度低，毛利较低，缺乏管理。这个模式主要考验的是客户开发能力和订单稳定性，订单如果起伏大则成本很难控制。
供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。
十、供应链管理公司 采购什么？
采购计算机产品及相关硬件和软件管理系统。
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