管理中的猴子效应？

一、管理中的猴子效应？

管理学上有个有名的现象叫“背猴子”，比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移，指的是一些事必躬亲的管理者更容易把下属的“猴子”背到自己身上，在身心疲惫后却发现效果并不理想。这种现象在现实中比较普遍。

比如我们经常看到有些领导干部整日忙忙碌碌，听他们说得最多的一句话就是“工作交给下面不放心、不托底，不敢放手”。领导大包大揽、亲力亲为，机关越俎代庖、包办代理，久而久之，形成“高层做中层的事情，中层做基层的事情”的现象，这种“保姆式”的管理不仅效益低下，而且容易让下属产生依赖思想，影响主动性和创造性的发挥，工作事倍功半。

干部有责任心诚然值得肯定，但把满腔工作热情转化成高质量的工作成效，还需要高效的工作方法和高超的管理艺术。有人说，世界上最遥远的距离，是“想到”与“得到”之间的距离，因为中间隔了一条万水千山的“做到”。

“做到”需要讲方法，管理上如何提高效能，做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”，实现放心而为，高效而为，一个“放”字蕴含着深刻内涵。核心在思想放开“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。古今中外，高明的管理者不仅善聚众力，更善集众智。思想禁锢，发展必受限。

二、供应链管理的效应取决于？

牛鞭效应与经济学有关，也是供应链管理里经常见到的名词。

这个名词简单地说，就是在整个生产-消费的供应链系统里，需求从下游传到上游时，不断地被扭曲并以放大的形式传播，这样的结果就是，传到上游的需求信息总是不准确的，从而误导上游的生产和库存决策。

三、管理学中的狼群效应？

群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之，头狼号令之前，群狼各就其位。欲动而先静，欲行而先止，嚎声起伏而互为呼应，各司其职，有序而不乱，默契配合。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威。如此，虽单打独斗不敌虎、狮、豹，但群体协作却可以战而胜之。这就是诸多人推崇的狼群效应。

四、管理效应？

管理学中的效应

羊群效应 管理学的“羊群效应”是指一些企业市场行为中一种盲目跟风、追随现象。经济学的“羊群效应”是指经济个体因盲从跟风心理，终至陷入困境或失败的效应。

瓶颈效应 瓶颈效应是指当人流或物流通过一个入口或出口处，若有次序地行进，可顺畅流通且流量愈大；而当人流或物流很拥挤时，则流速减慢且流量大大减少的效应。

短板效应 短板效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，这只水桶盛水的多少，最终取决于那块最短木板的长度

破窗效应 破窗效应是指管理学上一个房子如果窗户破了没有得到及时修补，不久其它窗户也会莫名其妙被人打破的现象，这一效应称为“破窗效应”。

墨菲效应 墨菲效应是指如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会遭遇这种灾难的效应。即事情如果有变坏的可能，则不管可能性多小，它总会发生。

蝴蝶效应 蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的、巨大的、非呈对称性放大的连锁反应。

社会惰化效应 社会惰化效应是指个人与群体其他成员一起完成某种事情时，个人所付出的努力不如单干时出力多，个人活动积极性与效率下降的效应。

安泰效应 安泰效应源于古希腊神话，海神波塞冬与地神盖娅的儿子安泰力大无比，但一旦离开大地就失去力量，安泰效应是指一旦脱离相应条件就会失去某种能力的现象。

责任分散效应 责任分散效应是指在不同的场合、不同情境下，人们面对责任承担产生的分散效应。日常生活中人们经常把众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。

习得性无助效应 习得性无助效应在管理上是指个体认识到自己无论做什么都不能控制结果的发生所产生的不作为效应。

柏林效应 柏林效应是指成功的最大障碍莫过于取得不断的成功后的冲动效应。即对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为下一步成功的惯性陷阱。

艾德华用人效应 艾德华用人效应是指高级主管如果不能互相信任，任何领导集体都不会有好结果的人力资源管理效应。

氨基酸组合效应 氨基酸组合效应是指组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。即当缺一不可时，“一”就是一切的效应。

阿姆斯特朗效应 经济学中的“阿姆斯特朗效应”是指企业要有两手准备，即要在顺境做好跟上市场发展步伐的准备，要在逆境中做好逆流而上和敢于超越的中长期准备。

洛克忠告效应 洛克忠告效应是指企业经营要获得满意的工作绩效，必须对员工予以有效的监督，有效的监督是获得有效益工作的保证效应。

牢骚效应 牢骚效应是指凡公司中有对工作发牢骚的人，那家公司一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多的效应。

垃圾桶效应 垃圾桶效应原指国外城市管理的一种经典效应。即为减少乱丢垃圾行为在垃圾桶上安装感应式录音机，垃圾丢进去播出一则故事或笑话，效果比惩罚手段好。

鲁尼恩效应 鲁尼恩效应是指企业的发展速度应当建立在发展质量之上的效应。通俗地说，即赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输的竞争效应。

蘑菇管理效应 蘑菇管理效应是指组织或个人对待新进成员的一种管理效应，即在人力资源管理学上，应当对新人培养以科学的人本环境和足够的成长平台，促进新人成长。

五、供应链中管理冲突的典型表现？

1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。

2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。

3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。

4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系。基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。

六、供应链管理中的道是什么？

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

管理之道：

1．分析市场竞争环境，识别市场机会，

2．分析顾客价值，

3．确定竞争战略，

4．分析本企业的核心竞争力，

5．评估、选择合作伙伴。

七、gps 在供应链管理中的应用？

信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础智商，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统供应的支持。

目前，EDI、 RFID、 GPS、 供应链信息系统集成和物联网技术是供应链信息化管理的主流技术。

八、仓库管理在供应链中的地位？

仓库管理贯穿整个供应链，在整个供应链中，仓储管理是必不可少的。

九、供应链管理中cad指什么？

CAD的概念CAD（CASH AGAINST DOCUMENTS）即交单付现，就是说，买方付款后，卖方交单。买方付款是卖方交单的前提条件。在卖方对买方资信不了解的情况下采用此种支付方式，对卖方具有保护作用。

十、供应链管理中lp指什么？

指的是所有流动性供应商的统称,直译过来就是流动性的供应者,但LP当中也是有不同分类和流动性层级的,当然越顶级的LP提供的流动性也越好。

供应链管理:"在物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科基础上，运用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的一门新兴学科。例如：管理合同与供应商关系，供应链中的物流管理，库存管理，绩效考评。