一、如何进行电商库存管理？
电商仓储库存管理指的是确定一家公司在任何特定时间应该有多少存货的过程。有效的电商仓储库存管理就是在顾客满意和公司利润之间保持适当的平衡。你想确保你有足够的需求中的产品卖给你的客户，而不花费太多的钱把这些产品交到你的客户手中。电商仓储库存管理需要：
1.跟踪库存水平
2.确定存货成本
3.计算与运输、装卸和储存有关的费用
4.确定存储位置
5.分析过去的销售数据
6.预测未来需求
7.决定何时补充和需要多少
8.识别库存管理问题
电商仓储库存管理似乎是一个后台，在其业务的幕后部分，但当客户收到错误的订单或面临缺货，这直接影响他们是否再次与该品牌购物。
在假设您自己的系统正在有效运行之前，最好先问自己以下几个问题：
是否经常有客户订购缺货的产品？
你有一个拥挤的仓库和过剩的库存占用存储空间吗？
你经常最终会销毁大量未售出的产品吗？
你有困难将你的产品分配到多个渠道吗？
你觉得很难迅速区分最畅销和不畅销的产品吗？
电商仓储库存管理的作用就是以正确的价格、正确的时间、正确的地点拥有正确的产品数量。
保持适当数量的库存是一个平衡行为，果你手头太少，你就有可能让你的客户失望，把他们推给你的竞争对手，损害你的品牌形象。在线消费者已经开始期待一种简化的购物体验，让他们在自己想要的时候订购他们想要的东西。许多人已经表明，他们愿意支付更高的价格当天运输，通宵运输，以确保他们可以尽快得到他们的产品。即使是最忠诚的客户也会被缺货信息所拒绝，许多客户转移到竞争者中购买产品，而不是等待你从供应商那里重新订购。另一方面，如果你有太多，你会冒着滞销的产品的风险，最终需要清算，不仅损失了你的收入。它占用了可用于存储其他产品的宝贵仓库空间，而持有库存的携带成本(如仓库租赁、保险、公用事业、安保和劳动力成本)必须从其他较为成功的产品的利润中提取。
一旦你产品滞销，就没有简单的方法来摆脱它。你可以试着以很大的折扣出售它，把它和其他产品捆绑在一起，归还给你的供应商，或者捐赠给有价值的事业。可悲的是，不管你选择哪种选择，你最终都会赔钱，所以在你的操作中建立避免库存过多是很重要的。
计算正确的电商仓储库存数量需要您根据历史需求来估计未来的需求。如果您仍然在使用电子表格来跟踪电商仓储库存，这可能会非常耗时。库存管理系统，只需点击几下鼠标，就可以获得准确而详细的历史销售数据。
二、简述电子商务下的供应商关系管理和实施步骤
1、供应商调查
供应商调查的目的，就是要了解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。
2、资源市场调查
资源市场调查的目的，就是在供应商调查的基础上，进一步了解掌握整个资源市场的基本情况和基本性质：是买方市场还是卖方市场；是竞争市场还是垄断市场；是成长的市场还是没落的市场；资源生产能力、技术水平、管理水平以及价格水平等，为制订采购决策和选择供应商做准备。
3、供应商开发
在供应商调查和资源市场调查的基础上，还可能发现比较好的供应商，但是不一定能马上得到一个完全合乎企业要求的供应商，还需要在现有的基础上继续进一步加以开发，才能得到一个基本合乎企业需要的供应商。将一个现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商的过程，这是一个开发过程。
4、供应商评估与考核
供应商评估与考核是一项很重要的工作。在供应商开发过程中需要评估，在供应商选择阶段也需要评估考核，在供应商使用阶段也需要评估考核。不过每个阶段评估考核的内容和形式并不完全相同。
5、供应商选择
在供应商评估考核的基础上，选定合适的供应商。
6、供应商合作
与选定的供应商开展正常的业务活动。
7、供应商激励与控制
在使用过程中激励和控制供应商，以建议一种理想的合作关系
三、供应商管理系统有哪些？
采购供应商管理系统内容具体包括哪些方面？B2B供应商管理内容可以简单分为供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等等，而供应商管理的评选是最为重要的一环。
采购供应商管理评选标准如何制定
对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的系统供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术、质量、交货、服务、成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等五个方面加以制定。
如何有效评价供应链管理服务平台的供应链绩效，B2B供应商系统开发平台【数商云贸】表示可遵循以下基本步骤：
1、清楚B2B供应商管理系统的运营情况
确认影响供应链采购系统公司生意的重要因素，弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用。在一个稳定的市场，绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。
所以，对供应链的何时以及如何的变化随时保持高度的警戒，并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
2、筛选主要的供应链
流程图(Flow Chart)在这里是一个很有用的工具。从宏观的角度来看，主要的供应链管理过程都会包括采购(Procurement)、购料(Ordering)、制造过程(Processing)以及配送(Distribution)，而供应链的结构则有供应商(Supplier)、工厂(Factory)、仓库(Warehouse)以及顾客(Customer) 四大主要范围。而所谓关键的供应链则有其特色，不是制造过程复杂冗长，便是属于关键原料或零部件交期长且不易控制。透过一般公司内部的标准作业流程，都可以大致找出这些关键的供应链。
只有彻底了解目前营运的过程现况以及关键供应链管理，才能从供应链中成员彼此间的互动关系来发现那些绩效评估是真正重要的，并且也同时能发觉到一些改进的机会。当供应链越大越复杂时，就越有必要了解其运作流程的细节。
3、明确供应商公司主要的营销影响因素
组织的价值可从供应商电商系统公司的远景(Vision)及任务(Mission)的说明中得知。列出现行的绩效评估衡量指标，这包括品质、成本、回应效率等，然后找出与关键供应链每一成员间的关系。公司的高层必须明确主要的业务，并且决定那些部分是必须被衡量的指标，而且是绝对必要的。
不过，我们经常会犯的错误是使用由下往上的方式搜集了所有现行的报告，便假设这些就是重要的讯息，不然就不会有这些报告了。但是，往往这却与供应商系统公司高层所看的角度有很大的出入，通常会发现有许多指标是没有必要存在的。
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四、供应链是什么？
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
国际供应链，顾名思义，指供应链的成员遍布全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在国际范围内进行和实现的供应链。
供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（2）提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。
（3）节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）降低存货水平。通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
五、供应链与电子商务之间有哪些联系？
电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。 电子商务的运作，对供应链管理的影响有:
1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付 等等；
2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；
3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成， 令物流，信息流，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。
六、电商仓库管理需要注意哪些问题？
1入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。
2超卖：电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。
3出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。
4滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。电商与仓库的库存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求创建不同的工作小组，实时更新各类的商品信息（如入库、出库、库存量），应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。
七、直播供应链是什么意思？
电商直播供应链是个大概念，包括采购商，中间运输，生产商，如果有中间环节还包括中间环节，电子商务供应链就是电子商务企业为核心的的全过程。
以小笨鸟跨境电商平台为例，供应链就包括了小笨鸟入驻的企业（包括生产商），小笨鸟的运营，出口的物流、仓储、以及后续到达消费者手中都算是供应链的内容，总之就是商流、信息流、物流、资金流的控制。
八、供应链管理和采购模式三个流程？
1、采购计划
采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。
2、供应商的选择与考核
采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。
以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。好的供应商与差的在这些基本管理系统上会有实质的区别。供应链管理专业通过一系列的课程来提高学生在这方面的能力。非专业的人也可参加一些质量管理、生产进度、库存管理、运营管理等方面的培训。
3、询价、比价、议价
确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成?
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。
有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
采购供应链管理流程就是以上介绍。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
九、网销供应链是什么？
电商供应链的发展历程可以认为是互联网+供应链的结合体。
供应链概念：商品到达消费者手中之前各环节服务商的协同过程，简单的说就是商品从生产到最终交付的全过程中，企业需要与上下游商户（生产商、供应商、渠道商、零售商等）协同好供应活动。
传统行业供应链的核心：围绕企业从产品生产、制造、供应、分销、零售等网络进行有效的管控，通过销售网络最终将产品送到消费者手中，将各个环节构成一个价值链。
完整的供应链是包括生产商、供应商、仓储物流、配送中心和销售渠道等的完整网络。
电商供应链的构建会更加依赖于内外部合作商的协作构成；供应商管理和物流仓储配送管理是电商供应链的核心服务环节。
电商供应链的设计，关键就是利用互联网技术，构建电子化的供应链管理平台，对传统的上下游商业运作进行最大程度的高效协同，并充分的进行信息共享
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