一、什么是供应链产品经理？
就是以核心企业为主体，以最终消费端的消费需求为终极目的，从供应商的供应商到消费者的消费者的一种管理组织形式。核心在于强化流程的协作程度。
即信息流、物流和资金流。供应链产品更多的其实是从信息流角度切入去做信息流的管理。
二、供应链产品经理要看的书？
《采购供应管理学习指南》《采购与供应管理》《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》《采购与供应链管理:一个实践者的角度》
三、产品经理管理实务作用？
首先，产品经理是一个职位，谈到对一个职位的理解，可以从职位的职责、能力要求和在团队中的角色这几个方面去分析。
Title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。
那产品经理应该如何做呢？具体一些的职责又是什么？在说这个之前先想梳理一下大家的思路：有的东西是产品经理的份内工作，是职责，而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。比如我们都说PM需要了解一些交互，需要了解一些运营，但是并不代表PM就是做交互的。任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。但是不可本末倒置。不能因为迷恋前端代码而变成了追求代码效率的人，不能因为迷恋UI的美观而变成追求视觉效果的人。产品经理还是产品，产品经理根本需要做好的应该是：
产品战略和发展的规划
比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品。产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。
产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等…
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。
需求的挖掘和分析
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。
这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。
产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。
推动产品目标的实现
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。
大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。
可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？
其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。
前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。
我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。
但是还是不得不说产品经理是有阶段的，不同能力和等级的产品经理，对上面三条职责的关注重点也不一样：
新手阶段
头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品经理
这一阶段的人，其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司，往往会有一个高级的产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些，所以会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的内容，但这些都是为了更好的传递与沟通，推动大家一起把事情做成的手段。
老手阶段
头衔通常就是产品经理
老手阶段的产品经理最大的特定就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，什么有好的盈利空间，而不光是想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技能，还具备一定的领导力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。
老大阶段
头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大。产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。
老大阶段就是管理者，有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。
很多公司也许不会分的这么细，只有一个等级的产品经理。但是你也应该知道，你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责，不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。
四、产品经理属于管理类吗？
产品经理只是基层员工，不属于管理层。
产品经理没有下属，最多配一两个产品专员。但是很多公司没有产品专员岗。
有一个岗位叫做“高级产品经理”，勉勉强强可以找普通版的产品经理帮忙，但是也不是管理层。
产品部的管理层叫做产品总监。有些公司还有“高级产品总监”一职。
但是，产品经理并不是管理层，只是恰恰职位上有“经理”两个字而已。
五、产品经理是管理层吗？
是管理层。1. 产品经理是公司的管理层之一，通常是负责企业的产品规划、市场调研、竞争分析和产品设计等工作。2. 产品经理需要协调各个部门之间的合作，管理项目进度，制定产品策略，对公司的业绩和市场份额有重要的影响。这些方面都体现了其管理层的职责和角色。3. 另外，产品经理负责的项目涉及人员、资源、资金等方面的协调，需要具备较高的管理能力和决策能力，也有一定的决策权。这也是其管理层身份的体现。
六、项目管理和产品经理哪个好？
项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。
1
岗位职责
项目经理要负责制定项目计划，把控项目风险
组织各种资源，分配职责和角色，处理干系人的关系
领导项目团队按照计划执行，达成目标
对项目成本、范围、进度、质量进行控制
产品经理要了解行业产品的现状和趋势竞品分析、负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销，项目经理负责产品需求的开发和交付的项目生命周期，产品经理要负责产品从诞生到下线的产品生命周期。
2
工作能力侧重点不同
产品经理更注重产品的价值和市场目标，而项目经理更注重产品需求的达成。从工作手段上来说，产品经理，更需要创造力以及激情，和对产品的热爱。产品经理直接面对客户和市场，需要有强大的市场洞察力。
而项目经理更多的需要的是沟通能力和按需执行的执行力。两种工作对人的能力要求是不同的。一个比较舒服的发展路径是从研发到项目经理，再到产品经理。
七、农产品供应链管理的特性？
农产品供应链是指一个由农产品、生产者、供应商、加工者、销售商及消费者构成的链状结果。
农产品供应链的特点：
1、多方参与合作。农产品供应链链条的各个环节参与者行业多种多样、数目齐全，涉及如工、商、农等多个领域，从生产到消费，这也使得农产品供应链结构极其复杂。
2、存在较大的市场风险性。农产品的季节性生产会影响市场价格的波动。市场的有效供求信息如不能及时传递至生产经营者，由此带来的损失就不可避免，而且这种潜在的市场风险性时刻存在着。
3、较长投资回收期。鲜活农产品容易变质腐烂，在生产、运输、流通和销售过程中必须采取一定的保护措施，才能保证消费者买到质量合格的农产品。因此生产周期长、投资回收期长。
4、对物流的要求较高。由于鲜活农产品容易变质腐烂，难以避免一定比例损耗，使流通成本上升，制约了鲜活农产品流通路径，因此对物流要求较高。
5、非集约化生产导致物流路径繁琐。农产品的物流路径是首先在加工商或者分销商处汇聚，经过加工后继续流通，经过几次的周转和再加工后，最后才到达消费者手中，通常呈现出强发散性的特点。
八、什么是农产品供应链管理？
就是对农产品的生产加工销售等的安全检测
九、产品经理如何管理需求方预期？
产品经理在管理需求方的预期是必须要做到需求挖掘、需求的匹配和需求的安排必须要合理。
了解公司的业务是需求挖掘的大前提，只有结合公司的业务发展方向和商业模式才能判断需求能不能做，需要查看自己行业所处的发展阶段是否适合这个需求，也要有计划的安排需求开发。
十、产品经理如何有效的进行项目管理？
项目管理是一项技能，也是一门艺术。产品经理如何高效的进行项目管理，其实一直是头疼的问题；因为产品经理只是职位，不是头衔；所以在进行项目开发的时候，就不可能用命令式的方法来推动整个项目的进度。
著名的《财富》杂志上有这么一段描述：“未来的十年，项目管理将有巨大的发展····它会成为一种潮流”。
互联网行业中，产品经理对项目管理的进行无疑是一个企业运作的缩影，这也就要求作为产品经理掌握相应的项目管理经验是一个必要条件。
根据个人的产品经验，我觉得产品经理高效的项目管理可以从5大方面去做：
1、 掌握项目需求分析的能力
任何项目都是为了达成一个目标，或者说为了完成一项任务而建立的。那么为了能够准确的完成目标，就要求产品经理对项目的需求分析达到一个标准。而这个标准也是项目成功的基础。
比如说我们接到一个需求，老板要做一个中后台产品，可以方面运营人员管理订单。
接到这个需求后，产品经理就要具体分析老板的需求。
比如需求说要管理订单，那你就要再深入分析了，管理订单的目的是什么，是为了拉新还是促活？拉新的话是不是就要将拉新的人员统计出来，促活的话是不是要将复购的人员统计出来？
再比如说这个中后台要不要提供客户查询功能？因为查看订单的时候，可能运营会需要知道这个客户的具体信息以及相关的资料。
2、 有项目推进的能力
需求确认后，那么就进入到需求设计阶段。因为上线标准和需求都已经定义明确，所以就直接可以输出。输出后，产品经理最重要的项目管理手段就是推进了。
根据小编的经验，给大家提供几个推进项目的方法：
每日一结
与UI、开发等确认本日已完成的工作，未完成的工作，已经未完成的原因；这样的好处是，对上对下都有交代，且能把控号项目的时间进度。
及时跟踪
有些复杂的系统，因为会对接多个其他系统，所以遇到问题后，对方不会立刻解决，此时作为产品经理的项目管理能力，就要记录并分析这件事情；是可以延后还是必须要解决，延后有什么影响，必须解决需要什么资源，直到解决问题。
及时反馈
大多数业务主导型公司，在进行项目开发时，会遇到相当多业务层面的问题；作为产品经理此时我们就要及时将问题反馈给业务人员，因为比了解业务程度，产品经理肯定没有业务人员熟悉。
3、 项目异常处理的能力
作为产品经理，我们要有处理项目异常的能力，使得项目能按周期开发完毕。
系统在开发前，我们会全流程的梳理，以保证整个系统的业务闭环。但事情往往不会按照理想情况进行，所以总会有一些异常在开发或设计时出现。
比如一项业务必须要客户通过人脸识别后才可以进入系统，但我们用到的API接口却只能支持H5；此时作为产品经理，我们就要快速给出处理异常的方法。
比如真的遇到类似这种事情，作为产品经理，就要先分析该业务的人脸识别是否是必要的？如果是必要的，当前市场里面有这样的接口服务么？是否可以满足合规的要求，以及是否能解决当前的业务问题？
日常工作中，异常处理的工作能占80%，所以处理项目异常的能力，也是判断是否是高效产品经理的标志。
4、 沟通的能力
如果让我用一个词语来形容“沟通”这个词对于产品经理的重要性，我会说良好的沟通能力是评判能否干好产品经理的“决定性因素”。
在很多人看来，沟通无非就是和人说话，聊需求，讲方案而已，根本不值得我在这里大说特说。可是我不这么认为，因为通过7年的观察，我的结论是，沟通绝对是产品经理管理项目的“绝对杀手锏”。
为什么这样说呢？其实，只要你细心研究和发现，那些因为系统延迟上线，80%的原因就是团队的内耗所造成的，而内耗的原因就是沟通的不畅导致的，换句话说就是不会合理的与同事沟通。
那有了良好的沟通机制，减少团队内耗，不就能大幅度的提高效率了么。
5、 项目汇报的能力
有些功能，因为人员众多，导致人事关系复杂。
但一个项目有可能牵扯到多个团队。此时作为本部门的产品经理再和外部门沟通时，会出现在你这个职位层面不能解决的问题，此时的一个方法就是向上汇报。
领导掌握着比你更多的资源和人脉，在推动项目进行时，他的权重更高，能推动的更快。所以向上领导的能力及时的项目汇报能力是产品经理必须掌握的技能之一。
其实说到底，产品经理是一个需要全面均衡的职位。我们必须了解业务、有审美技能、有技术思维、推进项目能力、沟通能力、变现能力、商业思维能力等等；有了这些后，你才能能体会到作为产品经理怎么才能有效的项目管理。
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