一、什么是供应链管理的协调性和同步性？
准时采购策略体现了供应链管理的协调性、 同步性和集成性。供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作。
准时化采购的原则:
( 1)恰当的数量
( 2)恰当的质量和时间
( 3)恰当的地点
( 4)恰当的价格
( 5)恰当的来源
二、供应链管理与生产运作管理的区别？
供应链管理是企业原材料的管理，生产运作管理是加工生产工艺操作的管理。
三、供应链管理主要涉及六大领域？
供应链管理主要涉及的领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
四、供应链管理和供应链服务的区别？
供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调、控制。
供应链服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合服务。
五、供应链管理与物流管理到底有哪些区别？
摘要物流管理：是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育都将企业供应链管理包含在内。
一、物流管理与供应链管理的区别
1、物流管理
物理管理也指的是社会再生产过程中，来根据物质资料实体流动的规律，以及基本原理的应用管理和科学方法，进行我们对物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。让每一项的物流活动都来实现一个最佳的协调和配合，通过降低物流成本来提高物流效率和经济效率。
2、供应链管理
供应链管理指的就是供应链的运作需要达到最大化，以最少的成本，让供应链从采购开始一直到满足最终客户的所有过程。也就是需要协调企业内外的资源来满足消费者所有需求，把供应链看作是一个企业环节的虚拟企业同盟，同盟的内部管理就是供应链管理，不同的是同盟的组成是动态的，需要根据市场随时在发生变化。
二、物流管理的信息管理
1、第一：物流管理第一层就是我们的基础技术层，里面包括基础网络架构、OA办公自动化、财务管理、信息的采集条形码、RFID、GPS技术等等。
2、第二：物流管理第一层运作执行层，里面包括仓储管理、运输管理、流程管理与事件管理等应用系统。
3、第三：物流管理第三层是计划协同层，包括了供应链计划和网络设计、需求计划和高级计划、高级排程、以及B2B业务集成应用等。
4、第四：物流管理第四层是战略决策层，在这层是没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最好的系统，是需要供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。
三、供应链管理的管理意义
1、供应链管理是能够提升客户的最大满意度、提高交货的可靠性和灵活性。
2、供应链管理是能够降低公司的成本、降低库存，减少生产及分销的费用。
3、供应链管理是企业整体'流程品质'最优化，是一个很好的发展方向。
六、供应链管理模式下，如何构建全新冷链生态体系？
供应链管理模式下，构建全新冷链生态体系需要一个完善的储存空间，保证冷链食品供应的质量。其次要有一个完善的冷链运输，才能保证供应链正常运行。增加冷链食品的质量监督。是构建全新冷链生态体系的基础。
七、供应链管理有哪些特点？
1、强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
2、资源外用(即业务外包，Outsourcing)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。
3、合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
4、以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
5、物流、信息流、资金流等的集成
强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
6、借助信息技术实现管理目标
这是信息流管理的先决条件。
7、更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
八、什么是供应链管理的预测和预测原则？
供应链管理的预测原则是都供应商之间的账户关联性进行充分预估，否则风险很大
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