工商管理课程有供应链管理吗

一、工商管理课程有供应链管理吗

肯定有供应链管理的内容

二、大学专业供应链是什么？

大学专业供应链是供应链管理。

供应链是横跨工 、 商 、 理 3个学科的交叉学科，供应链的3大组成部分，物流和采购属于商科 ， 运营管理属于工科。如果念 到 PHD阶段，就是运用数学模型建模的方式来分析供应链的 ， 所以也跨理科，并且只有金融的数学要求和供应链一样是最难的，在所有商科里面 。 如果只是单纯的念 MASTER的话，也分为2大块，偏企业战略管理的，应该考GMAT，偏数据分析为主的运营管理的，应该考GRE。实事求是的说，基本好的学校MASTER的，2个考试都认可，但是如果申请PHD的话，就只认可GRE 。

作为一个交叉性的学科，物流学综合了多门学科的研究方法和特点，包括运筹学、信息管理学、市场，甚至会计和金融等等学科。所以，对学生的本身背景相比其他的商务硕士要高一些，尤其是对申请者的工作经历，比如有些学校在物流研究生录取上面 明确有一年以上的工作经验 ，同时在学术背景上要求学生在本科学习的阶段已经学习过 一些前置 课程。这个要求也是物流专业和商科其他专业方向之间存在的一个比较明显的差别，一般商科的方向即使对工作经验比较亲睐，但在 MS方向中，不会硬性的要求申请者有几年的职业工作经验的积累。还有一些学校本专业开设在MBA下面 。

如果是商科项目的 供应链专业，主要是学习如何规划、设计、考虑物流上下游活动的经济性等，是以商业的角度考虑更多；如果你学的是工科项目的，主要是学习如何实现前者说的那些构想，比如线路的规划、具体工具的选择、各种模型的考量等。

以商科方向的供应链管理专业为例，毕业生可从事物流师、估价师、分流管理、运营研究分析、物流管理、项目经理、仓库业务、采购经理等职业。

三、供应链管理课程讲什么内容？

《供应链管理》是一门理论课。通过教学使学生掌握供应链管理的基本概念、基本思想、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在工作岗位上的实际运用打下基础。本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。

从知识体系的特点和教学的角度看，管理学基础属于以认知型内容为主兼有思辨和应用内容特点的课程。《供应链管理》是物流管理专业的一门核心专业课。通过《供应链管理》课程的学习，使学生能掌握物流管理专业所必需的基础理论、基本知识和基本技能，并站在供应链角度上，将供应链的思想方法应用于实际工作中，具有分析、解决一般性物流业务和技术问题的能力，具有较强分析、解决本专业方向业务和技术问题的能力以及初步的组织管理能力。

四、了不起的供应链是什么课？

是介绍物流系统和集成供应链的设计和运营中使用的基本分析工具，方法和技术课。 

该课程从管理的角度解释供应链的运行，重点是在何处以及如何使用特定工具来改善整体性能并降低供应链的总成本。

五、供应链管理主要包括哪些内容？

从工作上看，供应链管理一般包括采购、生产、销售、物流、信息、财务等等相关的职能，其中采购、生产、物流、销售是重点。高效的供应链管理应该是可以提速、增效、降本的，把控住这些环节，就可以为企带来不错的效益。

从供应链管理培训班的课程大纲看，主要包括：①供应链流程方面，以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本；②供应链管理方面，规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行；③供应链运营方面，掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。

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六、阳光学院供应链管理专业怎么样？

作为一所以供应链管理为主要方向的高等教育机构，阳光学院的供应链管理专业在师资力量、课程设置、教学方法等方面都得到了很好的支持和改进。

学院重视学生的实践能力，为他们提供了丰富的实习、考察和课程设计等机会，使得学生在日后的职业生涯中具备了扎实的理论基础和实践能力。

此外，学院还与企业合作，使得学生有机会和真正的供应链管理工作接触和实践。总的来说，阳光学院的供应链管理专业在培养学生供应链管理方面做得非常出色，是学生提升职业素养和竞争力的良好选择。

七、供应链管理培训的内容有哪些？

一、企业供应链运作模式

1、以制造企业为核心的供应链

2、以零售企业为核心的供应链

3、以综合性服务公司为核心的供应链

4、企业供应链管理的价值

二、供应商管理

1、供应目标的制订

（1）何谓供应目标（QDSC）

（2）供应目标在采购工作中的应用

（3）供应目标对供应商开发的指导意义

（4）企业供应链管理对供应商开发的要求

2、供应商定位

（1）“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别

（2）制定最符合企业自身采购策略的供应定位模型

（3）PIP等级对供应商开发的影响

（4）供应风险对供应商开发的影响

（5）采购支出对供应商开发的影响

3、供应商开发要领

（1）供应商开发流程

（2）供应商开发必备的工具：

（3）不同类型供应商评估标准的建立

（4）供应商的识别与筛选

（5）评估供应商过程中的权重设置

（6）对选择关键供应商的SWOT分析

（7）对供应风险的重新评估

4、供应商关系管理

（1）审核公司、营销、制造和资源组织战略对供应商关系管理的影响

（2）确定对供应商进行细分的标准

（3）制定与供应商的产品及服务协议（PSA）

（4）制定供应商关系管理指标评估模板

（5）与供应商分享流程改进收益

三、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？

（3）产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性

（4）供应链管理思想指导下的采购成本管理

2、降低采购成本的着眼点

（1）通过明晰采购需求避免不必要的采购成本

（2）通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

（3）利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型

（4）供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制

（5）通过制定准确的供应商报价评估标准降低采购成本

（6）项目型采购过程中对采购成本实施控制

3、降低采购成本的途径

（1）跨部门合作

（2）跨组织合作

（3）运用集合采购的方法降低采购成本

（4）选择合适的电子采购平台（E-Procurement）降低采购成本

（5）从设计的源头保障采购成本的降低

四、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

（1）采购谈判对公司的价值

（2）采购谈判的三个阶段

（3）选择采购谈判的时机

2、采购谈判的准备工作

（1）采供双方需求分析

（2）影响采购谈判的供应市场环境

（3）企业供应战略对采购谈判的影响

（4）采供双方的相互定位与感知

（5）采购价格分析和成本模型

（6）采购谈判人员的谈判风格和特点

（7）采购双方的实力对比

（8）采购双方的SWOT分析

（9）确定谈判的目标和变量

（10）确定谈判策略

3、采购谈判实施

（1）采购谈判实施的五个环节

（2）采购谈判中的提问艺术

（3）采购谈判中的倾听艺术

（4）谈判者肢体语言解读

（5）电话谈判技巧

4、采购谈判的后续工作

（1）形成正式协议

（2）监督协议的履行

（3）评价谈判的绩效

五、课终沙盘模拟

八、供应链管理要学高数吗？

供应链管理与高数（高等数学）并没有直接的必然联系。供应链管理是一门关于协调和优化物流、采购、生产和分销等供应链活动的学科，其主要关注点是如何有效地管理和协调供应链中的各个环节，以实现效率、准时交付和客户满意度等目标。

尽管在供应链管理中会涉及到一些数量分析和运筹学的概念，但并不意味着你必须学习高等数学才能学好供应链管理。供应链管理领域的知识主要包括供应链策略、需求预测、库存管理、物流规划、供应商管理等，这些知识更偏向于运营管理和商业管理的领域。

当然，具备一定的数学基础会对理解供应链管理中的一些模型和方法有帮助。这包括一些基础的统计学知识、线性规划、决策分析等。但这些数学知识通常可以在供应链管理的专业课程中学习，而不需要深入的高等数学知识。

综上所述，学习供应链管理并不需要特别学习高等数学，但具备一定的数学基础对于理解和应用供应链管理中的一些概念和方法是有帮助的。

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