一、供应链的前身？
供应链管理的发展已经经历了多个阶段，包括早期的物流管理、上世纪90年代发展起来的物流、信息流、资金流三流合一的供应链。
供应链管理的前身是物流管理，就是把物资从一地运输到另一地。物流管理自古有之
但如此定义的供应链管理，还有明显的不足之处。
一是局限于制造业企业，不包括服务企业。
二是局限在物流管理或运营管理上，而没包括企业的其它管理活动。上面指出，即使是库存管理，也需要企业其它部门的合作。
三是局限在降低成本上，而企业更重要的活动是创新、创造需求
二、供应链公司是怎么运作的？
具体要做的工作
1.统计整合现有各项供应链资料与资源；
2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；
3.公司供应链的建立；
4.公司供应链各项培训与实施；
5.供应链架构的维护；
6.供应链经理交待的其它工作。
供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。
三、供应链顺口溜？
1. 供应链顺口溜：
- 采购、生产、销售，一个都不能少；
- 物流、仓储、配送，一环扣一环。
- 信息流、资金流、物流，三流合一。
- 降低成本、提高效率，让企业更强大。
2. 供应链管理顺口溜：
- 供应商选择要谨慎，质量价格都要好；
- 生产计划要合理，交货期限不能迟；
- 库存管理要及时，避免积压和浪费；
- 物流配送要快捷，客户满意度才高；
- 信息共享要畅通，协同作战才有效。
四、供应链管理是指什么呢？
答：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
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