一、什么是供应链管理，基本思想是什么？
供应链管理：供应链的优化，最大限度地降低成本，从采购供应链，以满足所有的过程，MBA，EMBA等管理教育将被包含在最终客户企业的供应链管理。
供应链管理是内部和外部资源的协调，共同满足消费者的需求，供应链，当我们连接到虚拟企业作为一个商业联盟，任何企业作为一个虚拟企业联盟，联盟的内部管理是供应链管理。但组成动态联盟，根据市场需要随时改变。
供应链管理“横向一体化”的管理理念的基本概念。
“横向一体化”的管理理念。
非核心业务，一般应采取外包业务合作伙伴以及与业务伙伴的战略联盟，加强对外包过程的协调和管理。
形成了供应链业务是合作竞争。
以客户满意为服务管理的目标。
供应链管理是物流，信息流，资金流，工作流和组织流程的集成。
利用信息技术实现管理目标，这是交通管理的先决条件。
更加注重参与企业物流。
二、目标管理的基本思想？
基本思想？目标管理是现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的，发展到现在，目标管理已经衍生到个体与组织的各个层面，而目标管理与自我控制，是德鲁克对管理这门学科所总结出的核心思想。从组织的角度谈谈目标管理了的基本思想：
企业目标的定义是创造顾客，而目标管理，则是根据组织目前的经营状况及今后的经营预期提出的合理的，符合当下未来的目标设定，用以驱动组织朝着期望的方向进步；
目标的设定首先要"有意义"（要相信它，鼓舞人心，起到激励作用），其次是”可以衡量“ （不能够衡量的不是目标）；
来一起看看德鲁克在其著作《管理的实践》中，是怎么谈目标管理的：
(1)各项目标的设定不能无中生有，必须来源于“我们的业务是什么”我们的业务将会是什么”和“我们的业务应该是什么”。这些问题的思考、它们不是抽象的概括，而是使企业的使命得以履行的具体行动的承诺，是用以参照衡量工作绩效的标准。换而言之，目标是一家企业的基本战略。
(2)目标必须在实践上具有可操作性，也就是说必须能够被转化为具体的小目标和具体的工作安排。同时，目标还必须能够为工作和工作成就奠定基础，提供激励。
成就奠定基础，提供激励。
(3)目标必须能够使各种资源和努力集中起来。它们必须能在企业的各种纷繁杂乱的目的中找出基本目的，以便能够将人员、资金和物质设备等重要资源集中起来。因此，目标必须是有选择性的，而不是什么都涵盖的。
(4)目标必须有多样性而不是唯一性。
管理企业就是要权衡各种各样的需要和目标，而这必然意味着目标必须是多种多样的。
(5)目标的设定应该涵盖到企业生存所依赖的所有关键领域，，尽管各项具体的小目标、每个目标领域中的具体目的部依赖于各个企业的不同战略，但是对于毎一个企业而言，需要制定目标的领域并没有什么差别，因为每个企业的生存所依赖的都是同样因素。
首先，企业必须能够创造出顾客.因此.必须要有营销目标；企业要避免被竞争对手打败就必须不断创新、因而又需要有创新目标；所有企业都离不开经济学家所强调的三种生产要素，即人力资源、资本资源和实物资源，因此，必须为这些资源的供给、使用和开发制定目标企业要想存续下去，它还必须以更有效的方式来运用这些资源，必须不断提高这些资源的生产率，因此需要有生产率目标企业总是生存于一定的社会和共同体之中，因而义必须承担相应的社会责任，比如至少要对自己对环境所造成的影响负责，因而企业还需要制定其社会层面的目标，
当然，企业还需要有利润，否则，要想实现任何一项目标都是不可能的，这些目标都要求付出努力、也就是说要花费代价，而承担这些代价的资金都只可能是来自企业的利润，并且，这些目标都带有一定的风险，因而都需要有利润来补偿风险所导致的潜在损失。当然，利润本身并不是一项目标，实际上，它是由企业、企业战略、企业需要和企业风险等因素所客观决定的一种必要条件。
因此、必须设定下列8个关健领域的目标
——营销
——创新
——人力资源
——资本资源
——实物资源
——生产率
——社会责任
——利润要求
在这些关键领域设定好了目标，就至少能使我们做好下列五方面事情：
1. 以简而精的一般性陈述来组织和解释整个企业各方面的的现象；
2. 以实际的经历来检验这些陈述；
3. 进行行为预测；
4. 在企业做出决策时评价这种决策的合理性；
5. 促使管理人员分析自己的经历，进而提高工作绩效。
目标是方向，是承诺，是责任，目标不能决定未来，而是一种为创造未来而动员企业资源和能量的手段。
三、分段式管理的基本思想？
分页系统能有效地提高内存的利用率，而分段系统能反映程序的逻辑结构，便于段的共享与保护，将分页与分段两种存储方式结合起来，就形成了段页式存储管理方式。
在段页式存储管理系统中，作业的地址空间首先被分成若干个逻辑分段，每段都有自己的段号，然后再将每段分成若干个大小相等的页。对于主存空间也分成大小相等的页，主存的分配以页为单位。
四、管理的基本思想和特点？
柔性管理的思想就是继承和发扬了中国的儒学，他们是一脉相承。具体到管理层面，企业柔性管理强调感情管理、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人才资源开发；强调组织的柔性化，如由集权向分权的过渡，金字塔型向网络型组织过渡，组织机构的弹性权变设置等；强调管理无定式，要结合不同的对象、不同的行业或不同的地理区域进行管理理念的实施。
如在发达地区的白领聚集的行业或工作领域，应以柔性管理为主；在一些不发达地区应以传统的制度管理模式加上必要的思想政治工作才能实施比较好；有的行业或工作领域必须要实施刚性管理。
战略决策的柔性化，如增强战略的灵活性，实行弹性预算、推行滚动计划法；强调营销组合来吸引消费者，刺激购买、实现销售；强调生产的柔性化，如制造业采用柔性生产线来组织灵活生产、突出多品种、小批量、适应市场变化的产品；强调利用高新技术进行管理，如信息技术带来的管理信息系统，办公自动化等使管理具有更灵敏、快速的特点；强调视觉标识管理。
五、供应链生产计划控制的基本思想？
供应要控制好购货渠道，运输环节，货源来源及验收工作协调，要做到最优批量和做优批次控制，节约成本
六、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
七、什么是管理原理的基本思想？
管理的四大基本原理是：
1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
八、评述泰勒科学管理基本思想？
泰勒科学管理的基本思想是：
1、科学管理的目的和中心在于提高劳动生产率。泰勒说：“培训和发掘企业中每一个工人的才干，使每个人尽他天赋之所能，干出最高档的工作——以最快的速度达到最高的效率。”
2、管理人员要采用科学的方法对工人在生产过程的操作程序进行观察和实验，分析每项工作的动作和时间，除去多余的错误的动作。在这个基础上制定合理的日工作量标准。
3、每个工人能否完成日工作量标准呢，这取决于标准化管理，就是说，从原材料、使用工具、工艺过程、检验方法一直到劳动者，一律标准化。
4、为了造就标准化的工人，必须对工人进行岗位培训，达不到厂方规定标准工人，不能上岗。
5、为了鼓励工人打破定额，建立了岗位标兵制度和实行差别计件工资制。
6、宣扬科学管理是一场伟大的“心理革命”，工人和厂方的管理人员不要相互对立，要“以友好合作和互相帮助来代替对抗和斗争”。
九、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
十、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。