一、薪酬绩效缩写？
英文缩写：ppm
英文全称：pay for performance
中文音译：薪酬绩效
1、近年来绩效薪酬已经成为我国大部分企业薪酬支付的主流方式之一，组织中希望通过绩效薪酬这一模式来约束和激励员工，最大化员工的工作绩效。
In recent years pay for performance has become the mainstream way for paying salaries in our enterprises. The organization hoped to restrain and motivate employees by this way, which to maximize employees' performance.
2、其中本研究将绩效薪酬模式界定为基于个体/群体的绩效薪酬模式和基于结果/行为的绩效薪酬模式，工作绩效界定为任务绩效和周边绩效两个维度。
In this study, pay for performance model will be defined as individual/ group performance model, as well as result/ process performance model. Work performance is defined as two dimensions: task performance and contextual performance.
二、人事的薪酬绩效该怎么做？尤其是绩效相关体系！?
目前企业通常绩效评价系统有三个导向：
第一个阶段是岗位价值导向：不同岗位的相对价值，通过评价不同岗位的相对价值使员工获得薪酬，如同样是助理，销售类助理与人事类助理，通常是销售类助理绩效要高于人事助理，这里并非是个人能力的评估，而是岗位价值的评价导向。目前80%的企业采用这种的是这种评价方式。生产制企业
第二个阶段是业绩导向，体现的是一种多劳多得，工作饱和度的增加、效率的提升及成本降低等，短期一般采用KPI，长期主要是EVA、BSC。职能性人员要想采用这种评价方式，应明确其真正的业绩是什么、明确价值所在；---业务、销售类企业
第三个阶段能力导向，主要体现出企业组织发展需要的能力，建立配套的任职资格制度、让员工得到晋升，其晋升方向和组织核心提升方向相同，符合组织发展需要；---创新性企业
生产制造型企业多以岗位价值导向为主，业务、销售类企业多采用业绩导向评价系统，而创新性企业多以能力导向进行评估。
为建设更好的评估系统，建议可以：第一、完善好数据记录系统，使企业对员工的评价指标有大量数据进行支持；第二、建立系统的分析评估体系；第三、评价与奖励分设系统，即做到表扬与奖励分开。
其实管理者普遍认为职能人员的工作量不好考核。一方面是由于职能人员工作任务性质决定的，其工作很难像销售类或生产类人员好核定出结果。另一方面也是因为职能人员很多工作都是领导临时交办的例外工作,而且工作内容比较琐碎,而这些例外工作完成的情况又难以计量。
多数公司对职能人员的绩效考核是以领导的主观评价打分为主,但在实际管理活动中，结果往往不尽如人意：有的领导不想得罪人，给出的绩效分数或评价结果趋同，拉不开差别，出现“大锅饭”的现象；有的领导对员工工作表现并不全面了解，因此主观评价也不够准确，很难有效评估，还挫伤了员工的积极性；还有的领导不够职业化，就喜欢围着自己转的下属，对那些默默无闻却努力做实事的人视而不见。
这些都是企业在评价职能类员工或绩效考核方面常常遇到的问题，华恒智信作为一家专业的人力资源管理咨询公司，通过多年帮助企业解决这些问题所总结的经验，建议遇到同类问题的企业可以考虑着手重点从以下方式进行改善：
1.从工作职责出发，设计量化考核指标。首先根据实际情况确定各职能部门的核心工作职责,从工作量、工作质量和工作效率三个方面对考核指标进行量化。比如，文秘人员撰写文稿的工作可以用各类文稿的数量进行考核，组织培训可以用组织培训的次数、参加培训的人数等量化考核。
2.明确考核标准。对于确定的各项考核指标，要设定明确可参考的考核标准，约定数量、完成时间要求等。比如，组织培训这个指标的考核标准，要明确“每月25号之前组织培训”，而不是“按时组织培训”。
3.建立量化记录体系。通过设计工作日志，实现对每日、每人的工作进行量化管理，详细了解和记录员工每日的工作任务和用时，作为后期考核结果统计依据。
三、薪酬绩效英文缩写？
英文缩写：ppm
英文全称：pay for performance
中文音译：薪酬绩效
1、近年来绩效薪酬已经成为我国大部分企业薪酬支付的主流方式之一，组织中希望通过绩效薪酬这一模式来约束和激励员工，最大化员工的工作绩效。
In recent years pay for performance has become the mainstream way for paying salaries in our enterprises. The organization hoped to restrain and motivate employees by this way, which to maximize employees' performance.
2、其中本研究将绩效薪酬模式界定为基于个体/群体的绩效薪酬模式和基于结果/行为的绩效薪酬模式，工作绩效界定为任务绩效和周边绩效两个维度。
In this study, pay for performance model will be defined as individual/ group performance model, as well as result/ process performance model. Work performance is defined as two dimensions: task performance and contextual performance.
四、薪酬绩效体系搭建？
一、绩效体系
1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。
其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划；绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结；反馈；探讨、指导、建议；绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估，可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估；绩效反馈面谈是指，上级主管根据绩效结果与员工进行探讨，找到绩效改进的办法，形成绩效改进计划。
2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块，对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。
3、在做绩效考核的过程中，一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解，尤其是中高层管理者的绩效目标。二要重视过程控制，尤其在在绩效评估后，要对绩效结果进行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成绩效改进计划，进行针对性的提升。
五、公司绩效薪酬方案？
一，将日常工作具体量化，或者指标化，然后进行分配绩效分数占比；
二，规定绩效考核工资基数，确定实际绩效考核工资计算方法；即绩效考核工资基数*绩效考核得分率*员工的出勤率；
二，每个月月初对考核对像根据实际情况进行量化打分，计算得分率，计算当月出勤率；
三，计算实际绩效考核工资；
六、薪酬的概念？
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
七、人事经理薪酬范围？
作为一个人事经理，在公司处于一个非常重要的岗位，他的主要职责就是招聘人，再一个就是把现有的人管理好，所以他这个薪酬范围应该比副总经理稍微低一点，也就是在中层管理人员当中处在一个前茅的位置，大概在每年10万到15万左右。
八、绩效薪酬是根据什么决定的薪酬？
绩效薪酬是根据个人工作表现，工作实际效果决定的薪酬
九、胖东来薪酬绩效方案？
先说明，薪酬绩效方案的设计是根据公司的发展战略、企业文化和职能要求等因素而定制的，它旨在通过对员工绩效的评价来提高员工绩效和激励员工获得更好的绩效。
具体而言，薪酬绩效方案应包括以下内容：
一、设定明确的目标：根据公司的发展战略，确定员工的绩效目标，并将其纳入公司绩效考核体系。
二、建立绩效评价体系：根据具体情况，建立起公平、公正、客观的绩效评价体系，以确保评价准确无误。
三、定期反馈评价结果：定期更新绩效评价结果，及时反馈给员工，以便于及时调整绩效。
四、制定奖励制度：根据绩效评价结果，制定相应的奖励激励机制，以提高员工绩效。
十、薪酬绩效面试怎么准备？
薪酬绩效面试是在招聘过程中会涉及到的一个重要环节，以下是几个建议可以帮助你更好地准备薪酬绩效面试：
1.了解公司的薪酬体系：在面试前，尝试了解公司的薪酬体系包括福利、培训和晋升机制等。这样你就可以更好地理解公司的价值观和文化，以便在面试中给出更具有说服力的回答。
2.研究薪酬趋势：了解行业内相关职位对应的薪酬标准和趋势，可以为你在面试中提供更有力的论据。同时，对于自己的福利待遇也应该有一定的了解，以更好地谈判你的薪酬待遇。
3.准备绩效案例：在面试中，面试官可能会问到你的绩效表现。因此，你需要准备一些可以证明你在过去项目或岗位上的表现的案例，这些案例应该能够展示你的技能、创造力、团队合作精神以及超越目标的能力。
4.准备薪酬预期：在面试中，你可能会被问及你的薪酬预期，准备一个合理的数字可以使你在面试中显得更加自信。在确定你的预期薪酬时，需要综合考虑公司的行业地位、规模和背景等因素。
5.态度和信心：最后但同样重要的是，你需要在面试中展示出积极与自信的态度。表达出你对公司的热情和承诺，并用有力的证据证明你在薪酬和绩效方面是有能力交付结果的。
以上是几个帮助你准备薪酬绩效面试的建议，请根据自己的情况进行准备，祝你面试成功！