绩效与薪酬实务形成性考核册1

求职招聘网 2023-07-17 10:31 编辑:admin 196阅读

一、绩效与薪酬实务形成性考核册1

1.企业计提绩效奖励,会计分录为:

借:管理费用——奖金(根据员工所属部门计入相关科目)

贷:应付职工薪酬——绩效奖励

2.企业发放员工年终绩效,会计分录为:

借:应付职工薪酬——绩效奖励

贷:应交税费——应交个人所得税

银行存款(或库存现金科目)

3.期末结转本年利润时,会计分录为:

借:本年利润

贷:管理费用等——绩效奖励

二、绩效与薪酬实务作业1-4答案2020年10

在国企,工资有基本工资和绩效组成,绩效分为月度绩效,季度绩效,年度绩效。不同的绩效按照时间节点考核计发。而薪酬指的是每个员工每个月应发的工资,根据每个人的工龄,司龄,学历,职称,职务等条件核定测算出来的月度应发合计。

三、绩效与薪酬实务试题及答案

合不合法。关键在于绩效面谈的结果如何。如果单纯只是你所述的,那你可以通过劳动仲裁得到应有的工资。如果有相关数据的支持,那么对不起楼主,是合法的。你就算申请仲裁也是无补。

绩效相关数据体现(你无需申请仲裁了)

绩效数据的真实性;

绩效考核后,你是否达标;

绩效KPI、KBI指标是否合理分配、严谨;

有没有绩效面谈,是否达成双方同意。如果数据为事实,你不同意也可以降职降薪;

你所述的加班情况是否有双倍工资或劳动法规定进行相应调休,如果没有的话只有这一点可以申请仲裁。

个人建议事项:

每个企业或多或少都会要求加班的,如果岗位需求要求加班的情况下,你应该同进退,而不是不加班,因为这是双向的;

如果你岗位加班只是形势,无任务意义,你也应该提前说明。做到事先说明,就不会造成现在的后果了。

最后,如果绩效相关5点不能确定的话,你可以申请仲裁得到应有的保障。

四、绩效与薪酬实务性作业3

《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》,罗伯特·S·卡普兰,戴维·P·诺顿 《绩效管理——如何考评员工的表现》,[美]罗伯特·巴克沃 《奔跑的蜈蚣》,姜定维,蔡巍 《绩效管理实务手册》 武欣 编著 机械工业出版社 《组织绩效管理》 英.理查德.威廉姆斯 著 《以KPI为核心的绩效管理》饶征 孙波 人民大学出版社 张建国的《战略导向的绩效管理》

五、绩效与薪酬实务形成性考核册答案

企业关键业绩指标(KPI-Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。