一、薪酬绩效表格怎么做
首先填写基本信息。主要包括被考核人姓名、年龄、工种、岗位、工作年限、技术职称、考核年度等。
其次填写考核指标。主要包括考核指标、达成指标、对比指标以及百分比指标。
最后填写考核意见。主要从被考核人的工作态度、责任意识、技术水平、质量达标、工种协作、节能增效等方面作出评价，指出存在不足和今后的努力方向。
二、薪酬绩效考核表格
意思是，
给你绩效1.3，那么你的工资就是5000+1000*1.3=6300元。
1、绩效工资=基础绩效+奖励绩效。
2、基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%。
3、职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。
4、职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额 除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746。
5、单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月。
三、薪酬绩效表格图片
事业单位月奖励性绩效和年终绩效不一样。实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资绩效。
工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占70%;奖励性绩效工资占30%。奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。绩效考核结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据。具体计算办法如下:干部职工奖励性绩效工资额=奖励性绩效工资总额?绩效考核得分总和×干部职工个人绩效考核得分 (绩效考核结果不称职人员考核得分在绩效工资分配时不计入单位绩效考核总分)。
四、薪酬绩效表格公式怎么写
绩效考评主要关注岗位贡献，关注关键指标的达成情况，因而考评指标与贡献相连，我们可以通过工作分析，从岗位职责里提取考评指标作为考核结果呈现的依据，同时，通过工作计划表对动作进行管理，引导正确的动作，从而实现正确的结果。
绩效的目标值则是来自对于企业或者组织整体目标的层层分解，从公司的整体目标，到部门目标，再到个人目标。
各层级的绩效工资比例不同，参考如下：
高层：6：4/7: 3
中层：7：3/8：2
基础：8：2/9：1
五、薪酬绩效报告
谢谢邀请回答问题！
问题：岗位工资、薪级工资、绩效工资之间是什么关系？
作为一个曾经的人力资源工作者，为你解答相关问题。
答案：岗位工资、薪级工资、绩效工资，还有津贴补贴，是事业单位工资构成的主要成份。
岗位工资、薪级工资是工资构成的固定部分，绩效工资是工资构成的活的部分，绩效工资是决定工资总额高低的主要因素。
一、事业单位工资构成
2006年，国家对机关事业单位工资制度进行改革，事业单位工资改革的内容较原来的工资构成变化较大，工资由原来的职级工资制，改革实行岗位绩效工资制。
事业单位改革后的工资由四部分构成，既岗位工资、薪级工资，为工资构成固定部分；绩效工资、津贴补贴，为工资构成活的部分。
（一）岗位工资、薪级工资
岗位工资、薪级工资，这是工资构成固定的部分。
2006年当年在职人员、以后入职人员，根据不同的岗位职责及资格、资历、工作年限，套入新制定的不同的岗位、薪级工资标准级别档次；
以后，岗位工资随岗位变动而变动；
薪级工资年度考核合格及以上等次的，每年晋升一级薪级工资。
同等资历、资格条件的工作人员，岗位工资、薪级工资标准是相同的。
（二）绩效工资
国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导，人事、财政、主管部门制定实施办法。
主管部门根据单位社会公益目标任务完成情况、绩效考核、事业发展、岗位设置等因素，核定不同单位的不同绩效工资总量。
单位在核定的绩效工资总量范围内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和分配办法，自主分配；这是工资构成活的部分，非固定部分，动态管理。
同等资历、资格条件的工作人员，一般情况下，绩效工资多是不同的。
（三）津贴、补贴
津贴、补贴，也是工资构成活的部分。
1、津贴，也可以称为工作津贴，由国家根据各省、省对各市、市对各县的经济发展水平，制定不同的发放标准，动态管理。
在特殊岗位工作的享有特殊岗位津贴。
2、䃼贴，也可以称之为生活补贴，由国家根据各省、省对各市、市对各县的物价消费水平，核定不同的发放标准，动态管理。
同等资历、资格条件的工作人员，津贴补贴是相同的。
二、绩效工资决定工资总额
同等资历、资格条件的工作人员，个人工资总额是不同的，决定因素是绩效工资；
虽然，同等资历、资格的工作人员，岗位工资、薪级工资是相同的；但是，因为绩效工资是不同的，是决定工资总额高低的主要因素；因而，同等资历、资格的工作人员工资总额是不同的。
仅供参考；
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