一、绩效加薪的依据有哪些?
有以下三个要素:
1.员工人品怎么样？
2.员工忠实度高不高？
3.员工能力行不行？
二、绩效加薪的含义
通常情况下，“一提离职就给你加薪”这种说法并没有实际意义，可能起到一定的鼓励作用，但最终的薪资待遇却未必有所提升。第一，如果员工确实有加薪的资格和理由，雇主并不需要等到员工提出离职才给予加薪。第二，如果员工真的决定离职，通常来说公司更可能选择挽留员工而非直接加薪，因为加薪只是短期内的解决方案，而挽留员工则可以给公司带来更长远的收益。因此，如果你想要公司提高自己的薪资待遇，直接与雇主或上级沟通是更有效的方式，以完成的任务、个人绩效等为基础争取加薪，也可以考虑寻找更好的工作机会来提高自己的薪资水平。
三、绩效加薪的基础是什么
加底薪的意思。
很多公司的薪资是由几部分组成的，包括：基本工资、绩效工资、全勤奖、工龄补贴等。除了基本工资，其他的都是有变动的，例如全勤奖就和你这个月的出勤天数有关，绩效工资与个人表现及公司盈利情况有关，那加底加薪的意思就是通过加基本工资提高薪资水平。
四、绩效加薪和绩效薪酬的区别
工厂的绩效奖是一种以员工绩效表现为基础，用于鼓励和激励员工提高工作业绩，增强工作动力的一种奖励方式。原因是企业需要通过实施绩效考核来提高组织的管理效能，而绩效奖是其中一种在绩效考核基础上进行奖励的方式。同时，绩效奖可以激励员工不仅仅是完成工作任务，更要求提高自身绩效，增加企业竞争力。工厂的绩效奖不仅仅是一种奖励方式，还是一种组织文化和价值观的体现。不同企业的绩效奖制度也有所不同，有的企业采用直接奖励现金的方式，有的企业则使用非现金奖品作为奖励，例如节假日福利、晋升机会等。此外，绩效奖的设立，还需要基于合理而公正的绩效评估标准，从而使奖惩有据可依。
五、绩效加薪酬与绩效薪酬的区别与联系
绩效是要完成的任务。薪酬体系是根据绩效完成发放的工资多少？
六、绩效加薪酬和绩效薪酬的区别和联系
谢谢邀请回答问题！
问题：岗位工资、薪级工资、绩效工资之间是什么关系？
作为一个曾经的人力资源工作者，为你解答相关问题。
答案：岗位工资、薪级工资、绩效工资，还有津贴补贴，是事业单位工资构成的主要成份。
岗位工资、薪级工资是工资构成的固定部分，绩效工资是工资构成的活的部分，绩效工资是决定工资总额高低的主要因素。
一、事业单位工资构成
2006年，国家对机关事业单位工资制度进行改革，事业单位工资改革的内容较原来的工资构成变化较大，工资由原来的职级工资制，改革实行岗位绩效工资制。
事业单位改革后的工资由四部分构成，既岗位工资、薪级工资，为工资构成固定部分；绩效工资、津贴补贴，为工资构成活的部分。
（一）岗位工资、薪级工资
岗位工资、薪级工资，这是工资构成固定的部分。
2006年当年在职人员、以后入职人员，根据不同的岗位职责及资格、资历、工作年限，套入新制定的不同的岗位、薪级工资标准级别档次；
以后，岗位工资随岗位变动而变动；
薪级工资年度考核合格及以上等次的，每年晋升一级薪级工资。
同等资历、资格条件的工作人员，岗位工资、薪级工资标准是相同的。
（二）绩效工资
国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导，人事、财政、主管部门制定实施办法。
主管部门根据单位社会公益目标任务完成情况、绩效考核、事业发展、岗位设置等因素，核定不同单位的不同绩效工资总量。
单位在核定的绩效工资总量范围内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和分配办法，自主分配；这是工资构成活的部分，非固定部分，动态管理。
同等资历、资格条件的工作人员，一般情况下，绩效工资多是不同的。
（三）津贴、补贴
津贴、补贴，也是工资构成活的部分。
1、津贴，也可以称为工作津贴，由国家根据各省、省对各市、市对各县的经济发展水平，制定不同的发放标准，动态管理。
在特殊岗位工作的享有特殊岗位津贴。
2、䃼贴，也可以称之为生活补贴，由国家根据各省、省对各市、市对各县的物价消费水平，核定不同的发放标准，动态管理。
同等资历、资格条件的工作人员，津贴补贴是相同的。
二、绩效工资决定工资总额
同等资历、资格条件的工作人员，个人工资总额是不同的，决定因素是绩效工资；
虽然，同等资历、资格的工作人员，岗位工资、薪级工资是相同的；但是，因为绩效工资是不同的，是决定工资总额高低的主要因素；因而，同等资历、资格的工作人员工资总额是不同的。
仅供参考；
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七、绩效加薪酬和绩效薪酬的区别和联系图
绩效与奖金有不同的作用，不同的征收税额，受到影响的因素不同，发放时间也不同。
1，绩效的重点在于对过程的管理，而不是单单考核结果，能够有效的帮助企业达到目标；而奖金的激励在短时间内是最有效的，起到奖励和鞭策的作用；奖金是工资薪金的组成一部分，应征收个人所得税，形式不同计税方法也不同。绩效则是固定的按照百分之十缴纳个税。
2，绩效受个人本身的因素影响，而奖金则受工作环境、自然环境等影响。绩效每月和工资一起发放，奖金则在年末发放。
3，绩效有时候会失衡，是因为过分强调目标的明确性，过于强调目标的规划性，过分强调目标到人，企业过于依赖目标对员工进行管理，根据目标完成情况兑现奖惩，就难以引导员工设置更为挑战性的目标。