一、人力资源规划岗有哪些职位？
人力资源管理工作内容：人力资源规划，员工招聘，员工培训，绩效考核，薪酬与社保，劳动关系。实际工作中细分如下：公司整个的未来规划与发展（员工数量、岗位及人才培养等）；
招聘---就是根据公司每年的用工计划（每年增加多少人数？需要新招多少应届毕业生等）到大学或社会上招人；
员工培训--就是根据各个岗位工作需要进行职业培训；
绩效考核---简单地说就是如何分配奖金以调动员工的积极性? 薪酬与社保---简单地说就是每月要做员工工资发放、缴社保费等；
劳动关系---简单地说就是签订合同、劳动仲裁等。
二、人事管理学 人事规划实施的意义？
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
三、人力资源规划的定义及一般制定程序是什么？
人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
四、企业人员规划包括哪些？
合易认为：人力资源规划主要包括人力资源总体计划，包括总原则、总方针、总目标，然后是各项分项计划，包括人员配置计划，包括人员编制，人员职位晋升等。
根据人员配置计划，确定人员需求计划，包括需求人员的职务、数量、到岗时间等。
接下来是人员供给计划，主要包括人员供给方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
另外就是培训计划，包括培训需求、培训内容、培训形式等。其实人力资源规划，主要是承接公司发展战略，在人力资源管理分解的计划和规划，通过人力资源方面的各项政策，来保障企业战略的实现。
五、什么是人力资源规划，如何认识和理解其本质？
答：
人力资源分六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。
通常所说的人力资源规划包含三个层次的内容，即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划。人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。人力资源计划是规划的具体实施方案，往往以年度计划的形式表现出来。
人力资源规划是企业发展和员工职业生涯发展的初始载体，通过人力资源规划，达成企业与员工共同发展的理想境界。