一、人政科做什么的？
1、贯彻上级各项人事教育工作方针、政策、法律、法规和规定，拟定本关有关人事教育工作的实施方案。
2、负责本关公务员及其他工作人员的录用、调配、政审、考核、奖惩、交流、任免、辞职、辞退、回避、申诉控告以及因公因私出国(境)等项工作的管理；负责后备干部的选拔、培养和管理工作；负责行政执法责任追究的有关工作。
3、负责本关机构设置、人员编制、领导职数、职能调整的申报和管理工作。
4、负责本关公务员和其他工作人员的劳动工资、福利、休假、奖励、医疗保险、劳动用工保险制度等工作的管理；负责本关公务员专业技术职称的申报和本关机关工勤人员技术等级的聘任管理工作。
5、负责本关离退休干部和工勤人员的管理工作，按干部(人员）管理权限办理退休手续；负责本关人事档案的管理和本关人事统计。
6、负责本关编外计划内合同用工的指标申报、录用、辞退审批和酬薪核定等工作。
7、负责本关公务员官衔的授予、晋级、降级、取消等项的审核、报批工作。
二、如何做好学校人事管理与服务工作？
四个主干方向，公供参考：
一、要坚持人性化管理与规范化管理相结合。
现代企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求, 树立以人为本的思想,把人性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节, 注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追求的内在价值的自我实现,关心员工的自我进取,突出每个员工层面的主体性和能动性。
要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去,要深入一线调查研究,知道员工想什么,需要什么,遇事从群众出发,比如,在绩效考核环节,指标不要过于繁琐、僵硬,切忌重报表而轻实绩,有的考核人本因素不够,不能使人心悦诚服,不能深层次的赢得员工的心。
因此,一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核,对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。
当然，实行人性化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理制度；其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门,其管理方法和手段不再是简单的行政命令,而是各种先进管理方法和手段的综合；另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。
人性化管理和规范化管理必须结合起来,二者不可偏废。只讲人性化,不讲规范化,就有可能助长个人主义而影响集体利益;只讲规范化,不讲人性化,就有可能形成僵化局面而影响员工主观能动性的发挥。
二、要建立有效的分配激励机制。
现代企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上,建立有效的分配激励机制。
应进一步加大搞活企业内部分配的力度,要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩,使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献,充分调动员工的积极性和创造性。 奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜,向重点岗位和生产一线倾斜,真正做到干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,突出贡献与一般贡献不一样,努力做到一流人才,一流业绩,一流报酬。
真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。
三、要建立一支优良精干的人事管理团队。
企业人事管理部门是一个窗口单位，是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中，人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能，他们在作风、人品、理论修养和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。
因此，一个企业的人事管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作，其无形的作用也至关重要。
企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想素质高的同志,即作风正、有事业心、有工作能力的同志。人事管理者要树立全心全意为企业员工服务的思想,具有全心全意为企业员工服务的自觉性。
人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。
四、要完善信息化管理。
企业人事管理者必须养成使用信息的习惯, 认真分析现状, 科学预测未来, 把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。
首先, 决策者要有使用信息的习惯。在企业诸多事务中,特别是大型现代企业，人力资源是企业发展的关键因素, 人事工作的决策者必须充分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是信息时代企业管理现代化的重要基础, 又是人事管理上水平、上层次的有效手段。
其次, 决策者必须及时使用有效信息。信息具有非常强的时效性, 任何信息都是在特定的时间和条件下产生的。若决策者不能及时使用信息, 信息将迅速失去参考价值, 以至于决策失误的产生。最后, 决策者必须正确使用有效信息, 信息必须用得其所。在高度信息化的今天, 企业只有实现了全面的信息化, 才能更加明确工作思路、提高工作效率、增强工作成效。
在全面信息化的过程中, 既要重视管理手段的信息化, 更要加强管理过程的信息化, 这是企业实现全面信息化的两个重要方面。 。
三、石城县琴江镇领导班子？
许 毅同志：主持党委全面工作。
胡建平同志：主持政府全面工作，兼管财政、审计工作。
赖永星同志：主持人大全面工作，分管巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，牵头对接乡村全面振兴行动考核。
赖福生同志：分管劳动就业、招工培训、社会保障、粮食生产工作，协管统计工作。
温春明同志：主抓铁路建设，分管交通工作。
温必兰同志：分管党群、党建、政协、秀美乡村建设、农村人居环境整治工作，牵头对接党建质量过硬行动考核，“八大行动”考核总负责。
陈小敏同志：分管财务、后勤、公共机构节能、“五型”政府建设、棚户区改造、自然资源、住建、统计、安全生产、应急管理工作，联系金融、保险部门，牵头对接城市能级提升行动考核。
温 妍同志：分管旅游、宣传、文化、教育、意识形态、妇联、融媒体、体育、统战、民族宗教、外侨、台务、广播、电视、乡村治理、精神文明（乡风文明）、网络舆情、党务政务网工作，联系邮政、广电网络、电信、联通、移动通讯部门，牵头对接美丽石城建设行动考核。
张伦贺同志：分管政法（含法治）、综治、信访维稳、和谐平安创建、网上信访、铁路护路联防工作。
黄坚辉同志：分管党风廉政建设（含机关效能建设、干部作风建设）、纪检监察工作、绩效考核工作。
邓扬繁同志：分管组织、人事编制、党政办、党校、团委、史志档案、综合信息、干部管理、老龄、老干、关工委、老同志学校和老年体协工作，牵头对接深化改革开放行动考核。
程 琳同志：分管武装、退役军人事务管理、民兵预备役、民政、殡葬改革、残联、慈善、林业（含森林防火）工作。
黄 强同志：分管人大、创卫工作,协管巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。
温启东同志：分管科技创新、苏区振兴发展工作，牵头对接科技创新赋能行动考核。
胡 斌同志：分管水利（含防汛抗旱、地质灾害防范）、电力、防震减灾、卫健、医保工作，联系市场监督管理、供电、水文、气象部门。
刘先贵同志：分管农业农村、产业发展、农村改革、土地确权工作，协管安全生产、农村人居环境整治、粮食生产工作。
吴利文同志：分管项目管理、果业工作，牵头对接提高民生品质行动考核。
张应红同志：分管烟叶生产工作。
王隆京同志：分管招商引资、电子商务、工业经济、民营经济、综合便民服务中心管理、12345政务服务热线工作，牵头对接工业倍增升级行动考核。
赖春荣同志：分管生态环境保护、综合行政执法（负责行使辖区内安全生产、城市管理、自然资源、住房建设、路政管理、社会保障、文教卫生、农林水等部门赋予和委托授权的行政执法权限）工作，协管应急管理工作。
温 滢同志：分管普法、人民调解、社区矫正工作。
四、人事关系是怎么回事？
人事关系不等同于人事档案。
人事档案是记录一个人的主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料，起着凭证、依据和参考的作用，在个人转正定级、职称申报、办理养老保险以及开具考研等相关证明时，都需要使用档案。
人事关系是个人与单位的关系，人事档案是个人档案。档案能转是指有权限保管你个人档案的单位可以转换，例如可在人才市场，也可在你单位，而你的人事关系还是你和原单位的关系。
（1）人事关系的概念：
由于目前尚未发现某一部教材给出了人事关系的定义，所以笔者根据我国人事组织机构的设置和《国家公务员暂行管理条例》及人事管理的概念，总结出了我国人事关系的概念。
即：在我国各级人事部门管辖的人群中，人与人、人与事、人与组织之间的相互关系。或者讲，指事的总量与做事人总量的关系；事的种类与做事人类型的关系；每件事对人员资格的要求与做事人资格条件的关系；共事人之间的关系。
（2）人事关系的特征：
1、人事关系现阶段的主体是一个复杂多层次的主体。包括：国家和地方各级行政机关的一般国家公务员和工勤人员；国家和地方各级行政事业单位的工作人员和工勤人员；各类技术人员；军队转业干部、退伍军人；退休退职的干部和职工；还有部分企业职工。
2、这从《国家公务员暂行条例》的有关规定可以看出。如该条例第17条规定：“中央国家行政机关国家公务员的录用考试，由国家人事部门负责组织。地方各级国家行政机关国家公务员的录用考试，由省级人民政府人事部门负责组织”；
3、《国家公务员暂行条例》第3条规定：“本条例适用于各级国家行政机关中除工勤人员以外的工作人员。”另外，1988年国务院机构改革后，人事部内设机构：“办公室、政策法规处、综合计划处、干部调配处、考核奖惩处、培训教育处、职称评定处、工资福利处、退休处、专业技术干部处、军队转业干部安置办公室、机构编制委员会”，从中也可看出人事关系主体的复杂性。
4、人事管理中的人的劳动报酬由组织考核而定。如《国家公务员条例》第64条规定：“国家公务员的工资制度贯彻按劳分配的原则。国家公务员实行职级工资制。国家公务员的工资主要由职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资构成。”
5、人事关系适用的法律、法规、条例为多门、多部。如：《宪法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》、《国家公务员暂行条例》等。
扩展资料：
人事关系一般是指人事行政关系。
所谓人事行政关系，是指在人事行政管理活动中，各级人事行政机关之间，人事行政机关与其他国家机关、企事业单位之间以及人事行政机关与国家工作人员之间发生的各种社会关系。
人事档案是中国人事管理制度的一项重要特色，它是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。
五、国家公务员晋升职级由谁发文规定有效？
国家公务员晋升职级的有效规定由中国国务院办公厅发文规定。+1. 《中华人民共和国公务员法》规定，公务员职务分为行政职务和专业技术职务，每个职务都有相应的职级，公务员的晋升职级由国务院规定。因此，国务院办公厅发文规定是国家公务员晋升职级的有效规定。2. 国务院办公厅作为国务院办公厅主管机关，其职能范围也包括公务员管理。国务院办公厅每年发布的《关于制定和调整党政领导干部领导能力测评办法的通知》、《劳动人事争议仲裁规则》，以及近期发布的《关于公务员廉政建设和作风建设的指导意见》等文件，都体现了国务院办公厅在公务员管理中的重要作用。
六、如何优化事业单位人事档案管理制度？
目前事业单位人事档案管理工作仍存在一些不足之处亟待解决，如何更够优化优化事业单位人事档案的管理制度仍是工作中面临的一大难题。本研究深入分析了事业单位人事档案管理中存在的典型问题，并提出了一些管理对策，现做如下报告。
一、事业单位人事档案管理的不足
1.档案管理认识不足，人浮于事
人事档案管理是一种默默付出的工作类型，其工作成果不如其他部门显著，甚至没有显赫的工作业绩可以进行汇报，因此工作人员很容易产生思想上的动摇，认为档案管理工作枯燥乏味无意义；轻视工作性质，认为档案管理不重要，只有不丢失即可；看轻工作内容，只要保证档案不出错就行；更容易滋生出敷衍了事的工作态度，工作中抱着“差不多”的信念，只要能够正常进行档案查询、调动，其他问题一概不管，一律不负责。最终导致整个档案管理工作处于边缘化，次重点化的地位，工作进程进展缓慢，管理人员工作涣散，人浮于事。
2.档案管理方式落后，水平较低
部分事业单位甚至还未开展数字化档案管理方式。在基层事业单位，不仅没有专业的辅助系统，甚至管理模式都与数年前一致，没有任何的改善和改进，档案管理仅看重形式不注重内容，没有技术指导，工作效率低下。严重影响了档案的真实性，有效性和时效性。
3.档案管理制度与配套设施不完善
部分制度使得档案管理工作复杂化；部分制度不符合当前实际情况，过于落后而影响了档案管理的工作效率；部分制度所做的规范和要求不全面，导致人事档案信息采集不够全面，如果后期需要相关信息时，需要返工重新采集，在短时间内加大了工作量；部分制度不够灵活，导致出现人事调动时档案无法及时跟进。这些不完善的制度极大的影响了管理工作效率，降低了档案的时效性。部分档案管理室缺乏必要的配套设施，影响了档案管理数字化和信息化的进程。
二、优化事业单位人事档案管理制度的方法
1.提高人事档案管理人员的意识
可以通过定期开展培训，帮助相关工作人员及领导端正工作态度，加强对档案重要性的认识，强化档案管理的责任意识。组织工作人员认真学习国家出台的政策法规，熟悉国家法律法规的要求，按照要求与章程办事。经常性的开展交流活动，把握好工作人员的思想动态，狠抓思想建设不放松，强化管理意识不松懈，不断强化工作人员对于档案及档案管理重要性的认识。
2.培养专业的人事档案管理人才
首先，需要选拔具有良好的作风和极强责任心的员工作为专业的人事档案管理人员。档案管理工作是一项兼具有服务性、政策性和保密性的工作。良好、正派的工作作风能够使得工作人员恪守保密原则和国家出台的相关政策规定，严格把关材料真假虚实，杜绝一切弄虚作假的信息进入个人档案。较强的责任心能够提高工作人员的服务意识。其次，培养人事档案管理工作人员的耐心、细心。档案管理工作不仅仅是档案保管，还包括对档案主人学习经历、工作经历、奖惩信息等事宜的详细记录，使得档案信息更为全面，有价值。第三，加强人事档案管理人员管理能力的培养。随着科学技术的不断发展，档案管理工作逐步从原来落后的纸笔记录方式过渡到现代信息管理，相关工作人员需要不断参加培训和讲座，学习掌握电脑和管理软件的使用方法，提高工作技术和工作效率。
3.引入信息化的人事档案管理方法
首先，针对可对内公开或半公开的人事信息，可以采用复印、扫描等方式将纸质版信息转变为图片信息并上传至管理系统，工作人员可将剩余信息录入电脑系统，将个人信息转变为电子信息，方便再次查询与补充。其次，注意信息的保密性，机密信息可以不录入系统，或者设置好密码权限，不同等级的工作人员通过登录密码可查询不同全面程度的个人信息。通过这一方式可在提供便利的同时保护好个人信息。第三，针对可以完全对外开放的信息，可将信息录入官方网站，方便他人查询，增加信息的共享程度，为人才交流提供便利。
4.完善档案管理的基础设施
逐步完善档案管理的基础设施，除去必要的档案柜和档案架外，需配备相应的灭火器、空调、除湿器和自动化温度记录仪，时刻监控室内温度湿度，注意调节好室内温度，保证管理环境干燥，达到防火防高温的管理要求；配备遮光窗帘、防盗纱窗和防盗门，保证档案管理的安全性；配备必要的电脑，传真机，复印机，打印机，扫描仪等工作设备，为档案管理、查询、借阅等提供方便。除此之外，档案管理室需引入数字化的管理系统，逐步改革管理方式从纸笔记录、半自动化记录转变为全自动化记录的方式，为档案的收集、记录、整理、归档、查询查阅等提供极大的便利。
5.建立健全的档案管理制度，加强监督
优化事业单位人事档案的管理，还需要不断加强制度建设，完善管理和监督。任何工作都离不开规范和制度，人事档案管理人员需要认真和宣传《档案法》的重要内容，在工作中做到有法可依，有法必依，不断促进档案工作照章办事，规范处理，标准运行，健康发展。与此同时，档案管理人员需要在长期的工作中总结工作经验，为已建立的规章制度提意见和建议，逐步修改无法跟上时代脚步的制度，完善制度的不足和漏洞，增强制度的约束力。成立人事档案管理监督小组，经常性的对档案管理工作进行监督，核查，及时发现档案管理中的薄弱之处，并作出及时的指导，针对不同程度的管理问题作出不同的奖励和处罚，通过奖惩机制充分调动起工作人员的积极性与主动性。
综上所述，在事业单位人事档案管理工作中的主要问题包括：管理人对于档案重要性的认识不足，管理水平有待改进，管理方式急需提升，配套建设仍需进一步完善。针对此，事业单位需要不断采取措施，提高工作人员的管理意识和管理水平，采用现代化、数字化的管理方法，建立健全监督管理制度，最终达到优化事业单位人事档案管理制度的目的。
作者简介：李海静，女，本科，档案管理员（中级），研究方向：人事档案管理制度。
七、六治六促自查问题清单怎么填？
回答如下：1. 六治自查问题清单：
（1）思想政治工作：
1.1 是否开展了党的群众路线教育实践活动？
1.2 是否建立了健全的思想政治工作机制？
1.3 是否组织开展了各种形式的政治理论学习和教育活动？
1.4 是否加强了党员干部的思想政治教育？
（2）组织建设：
2.1 是否建立了健全的组织机构和工作制度？
2.2 是否加强了干部队伍建设？
2.3 是否建立了健全的考核机制？
2.4 是否开展了干部培训和学习活动？
（3）作风建设：
3.1 是否加强了党员干部的作风建设？
3.2 是否开展了党风廉政建设和反腐倡廉教育活动？
3.3 是否加强了权力监督和制约？
3.4 是否加强了党员干部的廉政意识和法律意识？
2. 六促自查问题清单：
（1）经济建设：
1.1 是否制定了科学的发展规划？
1.2 是否加强了财务管理工作？
1.3 是否实行了科学的经济管理制度？
1.4 是否加强了企业文化建设？
（2）科技创新：
2.1 是否加强了科技创新和技术改造？
2.2 是否加强了知识产权保护？
2.3 是否加强了科技人才队伍建设？
2.4 是否加强了国际科技交流与合作？
（3）人才培养：
3.1 是否加强了员工培训和技能提升？
3.2 是否加强了人才引进和留用工作？
3.3 是否制定了科学的人员晋升和激励机制？
3.4 是否加强了员工福利和保障工作？
填写时，需要根据实际情况勾选相应选项，同时也可以在其它栏目中填写具体问题和建议。