一、薪酬管理的具体内容有哪些?
一、工资总额的管理
工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制,还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
对于企业来说,工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业进行人工成本控制的重要方面。因此,必须充分认识工资总额统计核算的重要性。
二、企业内部各类员工薪酬水平的管理
要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是,哪类员工对企业的贡献大,他从薪酬中得到的回报就应当愈多,哪类员工对企业的贡献小,他从薪酬中得到的回报就应当少,以示公平。
三、确定企业内部的薪酬管理制度
企业薪酬制度管理包括工资结构管理,即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理,即确定薪酬计算的基础,是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。
不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围,它们有的简单,有的复杂,关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。
四、日常薪酬管理工作
日常薪酬管理工作具体包括:开展薪酬调查,统计分析调查结果,制定薪酬计划,适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。
二、如何做好人事行政工作?
本人做了多年的行政人事工作,多年的经验告诉的,要想做行政人事工作,得具备一些能力。
1、首先是office能力。
word、excel和ppt,三个板块必须熟练、熟练、更熟练。
word除了能熟练打字编写文档外,还要熟悉排版。
excel是做人力资源的必备技能,不仅仅是能做出表、做出漂亮的表,还要会加减乘除的运算及一些简单的函数、数据验证、条件格式、数据透视表、数据图表等。
ppt更是人力资源管理的重要技能。学会了ppt,人资技能会更上一层楼。
2、组织能力。活动的策划、统筹、实施,都需要组织能力来贯穿。
3、协调沟通能力。不管是行政管理,还是人资管理,协调沟通工作会占据30%-70%的工作,因此八面玲珑是行政人事工作的必备条件。
4、写作能力。写行政公文,简单的、复杂的;写人力资源规划、写管理制度或流程都需要写作能力和逻辑思维能力。条理清晰表达,才是写作的王道。
具备了以上几大能力,才可以去谈行政人事工作。而基础的人事工作,简单到没有技术含量,不管专业是否对口,只要具备了基础能力,都可以做。但要把行政人事工作做好、做到一定的层级,没有专业、系统的学习是不够的。所以想从事行政人事工作,得去学习相关的一些知识和技能。当你的知识积累和技能实力到达一定阶段的时候,做好行政人事工作,才能做到得心应手、游刃有余。
我做了多年的面试官,不敢说专业,但面试时我比较看重office能力和沟通能力。其他方面,我会考察应聘者跳槽的频率,并详细分析其做过的工作内容,当然也会看其简历的制作能力。
以上回答供参考,希望能帮到你。
三、怎样做好人事管理工作方面的经验?
本人做了多年的行政人事工作,多年的经验告诉的,要想做行政人事工作,得具备一些能力。
1、首先是office能力。
word、excel和ppt,三个板块必须熟练、熟练、更熟练。
word除了能熟练打字编写文档外,还要熟悉排版。
excel是做人力资源的必备技能,不仅仅是能做出表、做出漂亮的表,还要会加减乘除的运算及一些简单的函数、数据验证、条件格式、数据透视表、数据图表等。
ppt更是人力资源管理的重要技能。学会了ppt,人资技能会更上一层楼。
2、组织能力。活动的策划、统筹、实施,都需要组织能力来贯穿。
3、协调沟通能力。不管是行政管理,还是人资管理,协调沟通工作会占据30%-70%的工作,因此八面玲珑是行政人事工作的必备条件。
4、写作能力。写行政公文,简单的、复杂的;写人力资源规划、写管理制度或流程都需要写作能力和逻辑思维能力。条理清晰表达,才是写作的王道。
具备了以上几大能力,才可以去谈行政人事工作。而基础的人事工作,简单到没有技术含量,不管专业是否对口,只要具备了基础能力,都可以做。但要把行政人事工作做好、做到一定的层级,没有专业、系统的学习是不够的。所以想从事行政人事工作,得去学习相关的一些知识和技能。当你的知识积累和技能实力到达一定阶段的时候,做好行政人事工作,才能做到得心应手、游刃有余。
我做了多年的面试官,不敢说专业,但面试时我比较看重office能力和沟通能力。其他方面,我会考察应聘者跳槽的频率,并详细分析其做过的工作内容,当然也会看其简历的制作能力。
以上回答供参考,希望能帮到你。
四、人力资源必学的电脑操作?
基本上会office中的word、excel、powerpoint就可以了。我也是学人力资源的,这个专业对计算机方面要求不高的,对于企业管理、法律法规方面却要懂得多点。
人力资源的六大板块中你可以选一个做精他,其余的知道就好。还有就是人力资源的一些工具你要熟悉的运用。别的就没什么了,当然人员也要混好,以后有什么需要各个部门协调的事情也方便。
五、如何建立薪酬管理体系?
一、制定薪酬策略
这是企业文化的部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识(人性观),对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。
二、职务分析与工作评价
这是薪资制度建立的依据,这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。
这是上述过程中保证内在公平的关键一步,要以必要的精确性,以具体的金额来表示每一职务对本企业的相对价值,此价值反映了企业对各工作承担者的要求。需要指出的是,这些用来表示工作相对价值的金额,并不就是各个工作承担者真正的薪资额,那是经过五个步骤,融人了外在公平性后,在第六个步骤“薪资分级与定薪”完成的。
三、薪酬调查
这一步骤其实并不应列在上一步骤之后,两者应同时进行,甚至应在考虑外在公平性而对薪资结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题:要调查什么;怎样去调查和作数据收集。调查的内容,当然首先是本地区,本行业,尤其是主要竞争对手的薪资状况。参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资,便保证了企业薪资制度的外在公平性。
数据来源及渠道当然首先是公开的资料,如国家及地区统计部门、劳动人事机构、工会等公开发布的资料,图书及档案馆中年鉴等统计工具书,人才交流市场与组织,有关高等学府,研究机构及咨询中介机构等;其次则是通过抽样采访或散发专门问卷进行收集。但目前在我国,这些手段很难奏效,许多企业都不愿公开这些情况。另外,通过新招聘的职工和前来应聘的人员,也能获得有关其他企业的奖酬状况。各企业发布的招聘广告和招聘信息中也常常披露其奖酬和福利政策,不失为来源之一。
四、薪资分级和定薪
这一步骤是指在工作评价后,企业根据其确定的薪资结构线,将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级,形成一个薪资等级(或称职级)系列。通过这一步骤,就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围,保证职工个人的公平性。
五、薪资制度的控制与管理
企业薪资制度一经建立,如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理,使其发挥应有的功能,是一个相当复杂的问题,也是一项长期的工作。
六、薪资结构设计
经过工作评价这一步骤,无论采用那种方法,总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级,分数或象征性的金额。工作的完成难度越高,对本企业的贡献也越大,对企业的重要性也就越高,就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的薪资都按同一的贡献律原则定薪,便保证了企业薪资制度的内在公平性。但找出了这样的理论上的价值后,还必须据此能转换成实际的薪资值,才能有使用价值。这便需要进行薪资结构设计。
六、选择题,人力资源管理程序属于A系统软件B办公软件C应用软件D系统程序,哪个?
分析一下:系统软件,是指控制和协调计算机及外部设备,支持应用软件开发和运行的系统,是无需用户干预的各种程序的集合,所以A排除办公软件,指可以进行文字处理、表格制作、幻灯片制作、图形图像处理、简单数据库的处理等方面工作的软件,B也不符合D系统程序泛指操作系统按计算机系结构的分类,是直接面向机器,人力资源管理程序是属于用户安装使用的程序,所以D选项也不符合综上所述,答案是C应用软件
七、人力资源管理上课需要电脑吗?
可以不需要。
人力资源管理专业,大一需要上网填报个人资料、以及选课、交作业,以及计算机一级的实操会用到电脑,虽然学校也有机房,但使用没有自己的 笔记本方便,反正笔记本早晚是要买的,早买更有利于提高学习效率,其实不用买很贵的,买个4千、或5千左右的轻薄本,就足够人力资源管理专业的4年的学习使用了。
八、人力资源ppt怎么做?
制作人力资源PPT的步骤如下:
1.明确主题:确定你要展示的主题,例如招聘、培训、绩效管理等。
2.收集资料:收集与主题相关的资料,包括数据、图表、案例等。
3.制作纲:根据收集到的资料,制作PPT的大纲,确定每一页PPT的内容和顺序。
.设计布局:选择合适的PPT模板和配色方案,设计PPT的布局和风格。
5.插入内容:根据大纲,逐页插入内容,包括文字、图片、表等。
6.优化排版调字体、字号、行距排版细节,使PPT更加观和易读。
7.添加动画根据需要,添加适当的动画效果,使PPT更加生动和趣。
8.检查修改:检查PPT的内容、排版和动画效果是否符合要求,进行必要的和调整。
9.演示讲解:在演示讲解时,注意掌握好和语言表达,使观众易于理解和接受。
是制作力资源PPT的基步骤,希望对你有所帮。