一、pmc生产计划与物料控制管理？
PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。
基本信息
中文名 pmc生产计划与物料控制
MC 物料控制
PC 生产控制或生产管制
建设目标
优化公司业务处理流程
目录
针对方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
二、到底什么是PMC，如何才能做好生产计划与物料控制工作？
PMC一般就是指物控，一般分为生管、仓库两个部分，有的公司业将采购一并纳入，构成一个物料的采购、生产物料保证、物料库存的整体闭环的管控体系。 要想做好生产计划与物控就需要你与采购、生产单位、仓库等部门及时的分享信息，沟通与反馈。保证每一个环节的有较强的应急能力与预防能力。
三、生产计划及物料控制目的是什么？
生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
四、物料控制方法及流程？
每天下班之前都要对物料进行盘点，目的保证物料准确性，避免人为失误导致物料损耗，报废。
五、物料控制措施及方法？
首先一定要制定一个严格的标准，然后的话千万不要浪费，要注意多积累，
六、pmc如何处理呆滞物料？
PMC可以通过以下方式处理呆滞物料：销售、报废或退货。因为呆滞物料会占用仓库空间，带来资金浪费和管理困难，同时呆滞物料也可能过期或失效，无法再进行生产或销售。通过销售呆滞物料，可以回收部分资金，减少仓库空间占用，而通过报废或退货则可以减少废品率和不良品量，提高生产效率和产品质量。此外，如果明确分析呆滞物料产生的原因，可更好地避免呆滞物料产生，例如优化生产计划、加强仓储管理和优化采购流程。这样可以更好地控制库存和降低呆滞物料率。
七、pmc生产计划员有前途吗？
有前途
pmc前景很好。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
职责：
1、销售订单及变更的评审。
2、生产订单的审查，产销评估和协调。
3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。
4、临时采购和紧急采购的审批。
5、制定产品生产周期。
八、怎么用EXCEL做PMC物料计划？
1现有库存表,+2客户订单表(产品需求量) -----得出 3生产计划表 + 4各产品原料需求表(一个产品要多少什么规格的原料) --- 由这两个自动算出 5总原料需求表 6已下原料采购订单未进货数量 7 需要再下的采购定单 8 据采购定单安排进货计划 9据销售定单安排出货计划 建立以上各数据之间的关联, 牵一发而动全身.
九、如何做好生产计划与物料控制雷卫旭？
先做好产品用量清单。然后计算单位时间生产量。计算好库存。然后计算采购周期。M我，可以教你。
十、pmc冷却控制过程？
主轴冷却根据主轴自身结构有关，通常多采用中心出水冷却。系统侧只能通过PMC控制冷却水的打开和关闭时机而已。
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