一、excel表格生产计划？
首行时间轴，首列生产厂部，中间产量！
二、生产计划表格怎么做？
把所有订单都粘贴到表格里，最后用自动筛选的模式按照时间顺序进行筛选，这下订单的交货时间都可以按时间排列下来了，现在你要做的就是自己甄别出交货时间以外的订单是否有什么特殊要求的价格备注就是了，完成了的订单或正在进行的生产的订单用不同的颜色标注起来以便你自己了清楚。
我做过2年的生产管理，主要也是排单下生产任务的，呵呵，做生产很费神的
三、服装生产计划的工作内容有哪些？
服装生产计划专员的工作内容和岗位职责
1、根据销售订单，生产效能，生产工艺，原物料库存等，配合计划经理协调各部门制定生产总计划和各部门的分计划。
2、协助编排制定季、月、周生产计划，并下达生产指令，对各部门实施过程进行监控，确保计划达成。
3、随时跟进了解半成品、成品、原物料库存情况，对短缺或计划申购原物料进行跟催，确保生产顺利进行 。
4、与各部门协调和落实订单所需的物料，根据现场生产进度，进行实时的计划修正。
5、监督检查各部门生产计划执行和完成情况，协调各部门生产，确保交期。
6、对生产数据进行及时收集整理，分析其每周，每月的达标和未完成情况，提出相关改进意见。
7、每月对各工厂进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益。
8、跟进生产计划的执行落实情况及时将异常情况汇报上级 。
服装生产计划专员需要哪些能力？
1、通晓生产计划流程与工厂实际操作流程。
2、具有较强的计划能力，熟悉操作各种办公软件。
3、有责任心，善于沟通协调，有解决问题能力。
具有很好的团队合作能力，并能很好的接受挑战、高度的责任心和吃苦耐劳的精神。
你也可以看下企业招聘这类岗位时的一些岗位要求和职责描述，综合参考下，希望能帮助到你哦。
https://www.cfw.cn/zhiwei/0723-20-1.html四、生产计划达成率的表格怎么做？
新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。
在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。
在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”，在I2单元和输入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")
在“产量记录”工作表J列添加一个字段"报表月"。在J2单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。
把在“产量记录”工作表的数据透视出去：插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录!$A:$J”——放置透视表的位置 选择为现有工作表，并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A4单元格——确定。
把“报表月”拉入面字段，“报表周”、"生产线”、"产品编码”、"产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段，“数量”拉入数据区域。行字段并汇总视自己需要而定。
模板做好以后，每天在“产量记录”工作表里面录入数据，可以用日事清进行生产计划流程管理，也可以在日事清里进行生产计划表格的制作和传送，方便实用。
五、生产计划及完成率表格怎么做？
生产计划及完成率表格是用来统计生产工作进度的重要工具，主要形式如下：
首先，表头部分包括：日期、计划产量、完成产量、未完成产量；
其次，明细包括：日期、产品名称、计划数量、实际完成数量、完成率等信息；
最后，就是表尾的总计列。
六、有没有设计好的日生产计划单（EXCEL表格）？
1、打开电脑，可以在电脑excle内新建一个生产相关计划表，并且可以随意输入一些相关生产内容和数据；
2、然后把标题生产计划表所在单元格进行合并并且还可以进行居中，另外把文字设置为黑体，字体大小为15号；
3、然后继续把预定工作数所在行进行合并左对齐；
4、一系列的单元格可以合并的进行合并，并且输入生产序号；
5、最后给表格添加全部边框，使其变得更加整齐；
6、还可以给制造日程与估计成本背景色分别进行填充为粉红色与橙黄色。
七、后宫秘史服装属性表格
温柔，典雅，可爱，仙风，腹黑
八、生产计划简称？
简称mps。
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
九、生产计划类型？
生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：
1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。
2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。
3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。
4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。
5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。
不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。
十、生产计划职责？
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。