一、采购生产计划怎么写
采购实施计划，是指主管部门将本部门、本系统属于政府集中采购目录中的采购项目，按照项目构成、使用单位、采购数量、技术规格、使用时间等内容编制的具体采购计划。
采购实施计划，是中央单位将属于集中采购目录中的采购项目委托集中采购机构代理的采购活动。
二、采购生产计划算术题
在所有有效投标报价中，去掉一个最高报价和一个最低报价后取算术平均值（若有效报价不超过五家（含五家）则直接取算术平均值），以平均值作为评标基准价。 注：有效投标报价指按招标文件规定，通过了有效性检查、资格审查、符合性检查和工程预算审查的投标报价，并且报价不超过政府采购预算。
投标报价的偏差率计算公式：偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价 评标基准价得40分,投标报价的偏差率每高于1%，减2分；每低于1%，减1分，扣完为止。中间插入法进行计算，得出各投标报价的得分。
三、采购生产计划表咋算
常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间；
采购计划表的填写、审核 成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。
采购计划表的内容
采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。
对于采购材料须在采购单上注明完整，以做为采购和验收时的标准。
采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰。
采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。
采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改。
对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”。
采购单上的到货期限需符合材料采购周期。
采购单须注明采购物资的用途及使用部位。
合同谈判
1、 做好详尽谈判计划，做 洽谈备忘录，
2、 所谈物资含有较强的专业性、技术性时，必须邀请相关技术人员参与谈判， 并对相关技术参数签字确认；
3、无论何种物资，必须找至三家以上的客户进行投标、 洽谈。
合同起草
1、 采购合同应清楚的说明采购产品的名称、产地品牌、型号规格、技术要求、 价格、交货时间、交货地点、交货方式、检验与违约索赔条件、运输方式、运费承担方、发票、付款期限等内容，并规定采购的产品不合格时，供货方应承担的义务等重要事项；
2、 买卖双方单位名称要做到“四一致”（乙方单位全称、落尾、图章与营业执
合同审核批准后执行。
四、采购生产计划制定
采购计划编制是根据范围说明书、产品说明书、企业内采购力量、市场状况、资金充裕度等有关项目采购计划所需的信息，结合项目组织自身条件和项目各项计划的要求，对整个项目实现过程中的资源供应情况做出具体安排，并按照有关规定的标准或规范，编写项目采购计划文件的管理工作过程。
一个项目组织在编制采购计划中需要开展下述工作和活动:(1)制造或购买的决策分析；
（2)采购方式和合同类型选择；
（3)项目采购计划文件的编制和标准化。
五、采购生产计划以及物流生产计划的制定
1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。
2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。
3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。
4、保持并提高自己的产品或服务。为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。