生产计划与排产管理

一、生产计划与排产管理

生产计划排产优化方案，对于模具制造企业来说，当业务订单，生产任务增多，这时候进行排序生产有序，做好精益排产，势必优益完成生产量，同时也会造成一些生产浪费。

模具那生产计划排产优化方案！人是一切活动的中心，生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适，人人创造价值，我们强调“安全、质量、成本”，就是这样的团队共同完成。

二、每日生产计划表怎么写的

生产计划表 [词典] manufacturing plan sheet; [例句]一个合理的生产计划表对项目的进展会有很大帮助。

三、每日生产计划表模板

1、先了解下自己所在的工厂主要是做什么的， 要先分好明细 。比如客户名称必须得有的，工程名称也得有的，做的是哪一款产品型号的产品也是必须得有的，每天生产的产量是必须登记的，再就是订单下单的日期，交货时间这些都是要必须要有的。　　

　　2、关于上面的文字部分是怎么居中的呢?这个是先选择好你所要用的表格多少， 用鼠标左键选中这些表格 ，然后点击菜单样下面的合并居中按扭就可以了，就直接可以变成整个大的表格了。　　

　　3、绘制单元格。这个还是比较简单的。大部分会办公软件的都会绘制。具体的说一下，选中所要绘制的表格部分，然后选择表格图标， 找到所有框线这一项，用鼠标点击即可 。　　

　　4、表格绘制好后，可以填写内容了。 首先要把序号给排出来 ，这里不需要一个一个的输入进出。只需要在表格里输入1、2之后，在表格的右小角有个小十字，直接下拉就可以按顺序出现相应的数字了。　　

　　5、接下来要做的就是填写相关的信息了。这个还是比较简单的。按照表格上相应的表格栏里填写 。比如客户名称，下单日期，交货日期，还有生产状态都要填写清楚。　　

　　6、最后一步是最简单的，也是最重要的。一定要对所做的表格进行保存。如果忘记保存，所有的辛苦都白费了。

点击文件下拉菜单里有另存为会出现一个对话框，在里面给所做的表格起个名字，保存起来就完工了。　　

四、每日生产计划表格

可以使用条件函数和WEEKDAY函数实现。

1、选中日期的全部区域。如果日期区域过长，不方便用鼠标拖拉选中，可以先选中区域的第一个单元格，按住Shift键不放，再点击区域最后一个单元格，就可选中全部区域。

2、点击菜单栏“开始”-“样式”模块中的“条件格式”-“突出显示单元格规则”-“其他规则”

3、在弹出的窗口列表中选择“使用公式确定要设置格式的单元格”，并在编辑规则说明下方的输入框中输入公式“=WEEKDAY(A1，2)>5”。注意此处的A1是指日期区域的第一个单元格，如果你的日期区域是O4:OR4，那么应该在此处输入O4。接下来点击“格式”。

4、在弹出来的格式菜单中选择“填充”子菜单，选择红色，点击“确定”。

5、这样所有星期六和星期天的日期就突出显示为红色了。

6、后续还想增加日期，只要点击已有区域内任意一个单元格，把鼠标放在单元格右下角，出现十字光标时，向后拖动，就可以自动续接日期，并且应用以上设置的突出显示规则。

扩展资料：

WEEKDAY 函数： 返回对应于某个日期的一周中的第几天。

逻辑式：WEEKDAY(serial_number,[return_type])

语法具有下列参数：

Serial_number 必需。 一个序列号，代表尝试查找的那一天的日期。 应使用 DATE 函数输入日期，或者将日期作为其他公式或函数的结果输入。 例如，使用函数 DATE(2008,5,23) 输入 2008 年 5 月 23 日。 如果日期以文本形式输入，则会出现问题。

Return_type 可选。 用于确定返回值类型的数字。

举例：

参考资料：

Office官方支持_WEEKDAY函数

五、车间每日生产计划表

答：1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；

2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。

3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；

4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；

5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；

8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；

9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；

11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；

12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。