生产计划稳定性

一、生产计划稳定性

1.要开展工序能力分析，发现瓶颈所在；

2.要制定周密的生产作业计划，确定合理的生产投放批次与批量，通过计划进度测算去发现制约因素，并提前作好预案；

3.要加强对设施资源的管理，防止出现因故障造成的生产中断；

4.要加强人员教育，严格出勤管理，提高作业时间利用率，推行任务指标的绩效考核管理；

5.落实质量安全管控（如首检、巡检、专检把控），防止因质量、安全问题造成的出货延迟；

6.要作好与协作方、供应商的工作，防止其引起的工期耽误，等等。