一、生产计划kpi考核定义？
生产计划的职责是按照客户订单协调生产相关工作，保证满足客户订单。因此生产计划KPI中需要包含：
客户订单完成率，客户订单及时率，产品库存完成率，物料库存量，生产计划变更次数，工作态度等。
二、kpi流程？
1.确定业务重点。明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点。
2.分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI,并对相应部门的KPI进行分解。
3.分解出个人的KPI。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分,分解为更细业绩衡量指标。
4.设定评价标准。一般来说,指标指的是从哪些方面衡量或评价工作,解决“评价什么”的问题。
三、kpi分类？
KPI分类：
业绩指标、任务指标、行为指标、能力指标，其中业绩、任务指标关注的是工作结果，行为、能力指标关注的是工作过程，根据不同的考核群体KPI考核的指标侧重点、关注点也应不同。
能够给企业带来直接利益的人群，其创造的效益是可衡量的，可见的，可量化的。
四、kpi指数？
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
五、kpi定义？
KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。
KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。
六、KPI定律？
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，又称主要绩效指标、重要绩效指标），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
它常用于财政、一般行政事务的衡量，可协助优化组织表现并规划组织愿景，该指标被管理学家杜拉克喻为引导企业发展方向的必要“仪表板”。
七、kpi核心工作？
绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
八、kpi如何制定？
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一、少而精原则：KPI的制定应体现20/80原则，所谓的二八原则，即：KPI总和应能反映被考核人80%以上的工作成果，通常被考核人的KPI一般不超过8个;
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二、结果导向原则：KPI主要侧重于对被考核人工作成果的考核;
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三、可控性原则：KPI均应是被考核人可控制的或能够产生重大影响的指标;
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四、可衡量性原则：KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准;
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五、一致性原则：KPI与公司战略、经营目标保持一致，其实现有助于公司的战略/经营目标实现。
九、KPI怎么设置？
KPI具体制订1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、 采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、 统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。
4、 采取打分制度，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。
5、 采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。
6、 每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。
7、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。sunicq
十、kpi英文介绍？
KPI是Key Performance Indicator的缩写，kpi考核指的是关键绩效指标考核法。绩效考核是一项系统工程，是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善