一、生产计划职责？
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、生产计划员职责？
职责内容
1.根据各种生产计划和生产任务，确定各类产品具体的生产数量和生产顺序
2.根据制订的生产进度计划，传达各项生产指令，并负责生产计划及生产指令的变更通知
3.跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员、场地的准备情况
4.根据生产变更指令和订单紧急情况，对生产线正在生产的产品及工序进行合理的调整
5.开展对各车间日常生产进度的例行检查，发现问题及时上报有关领导
6.负责各车间生产进度数据的汇总、分析，及时提交生产进度报表，定期反馈各车间生产计划的执行情况
7.负责各种生产、统计资料的收集、整理和归档
三、生产计划员岗位职责？
生产计划员的职责就是根据客户定单安排生产计划，在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。
要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题，具体体现在以下几个方面。
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲，可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。
同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等。
四、生产计划主管岗位职责？
1、制订生产作业计划：根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
2、建立生产体系：领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
3、协调内部沟通并解决问题：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4、合理调配人员和设备：合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
5、落实生产工艺：组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
6、维护设备以确保正常生产：领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产；
7、指导数据检查：指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
8、平衡生产任务并制定计划：综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
9、统计生产成本：统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；
10、考评员工绩效：对员工进行绩效考评，及时了解员工心理动向，关心关怀员工；
11、负责生产安全：负责生产现场安全管理，消除安全隐患，防止工伤和安全事故；
12、按要求实施奖罚制度：按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
13、完成其他工作：完成公司分配的其他工作事项。
五、vbse生产计划员的职责？
在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
六、生产计划部的职责是什么？
谢邀，整理回复，希望对你有所帮助；
生产计划部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
七、vbse实训生产计划员职责？
。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)
八、生产计划员的工作职责有哪些？
1、平时多提高自己的工作效率，多花时间在PDCA的后面两个环节。加强对供应链方案的整体了解与解决思路。
2、Excel要用好，数据支持供应链工作的基础。CAD有空学一学，很多行业都会用到。除非你确定在这个企业这个位置做到退休。
3、掌握ERP原理。
4、深入群众，了解现场。让自己迅速了解现场管理的知识，能够胜任生产经理的工作。
5、在日常的协调工作中，多与品质、工程、人事、生产打交道，了解他们的工作重点与思路，让自己具备所有 其它部门主管的能力。
6、适时的在工作中，展现自己的能力。让金子在关键的时候发光！不要天天都发光，否则风必摧之！
九、生产计划的基本流程是什么？及生产计划员主要职责？
这个工作不同的工厂会有所不同，但主要的工作就是：编制生产计划，下发生产指令，协调完成生产计划（包括更改生产计划），产能统计等
十、养殖生产计划管理员岗位职责？
1. 收集、汇总生产端产能计划，包含养殖及蛋品加工产能，分析瓶颈点。
2. 详细、准确的掌握销售订单信息、生产订单进度、生产排产计划、产能剩余资源。
3. 监督产销计划考核方案及相关管理方案及流程的落实情况，及时反馈相关执行过程问题。
4. 协助供应链计划经理推行月度计划、周度计划及生产排产计划、订单频次管理的执行，指导生产端的相关计划编制。
5. 执行供应链计划经理制定的产销调整方案，跟踪方案执行的进度及结果。
6. 协助供应链计划经理进行公司产销协调，搜集汇总产能计划及差异整理。
7. 供应链各类数据的整理、汇总、分析报表的制作，为供应链及公司提供核心数据支持