一、车间班组口号？
1、人人提案创新，成本自然降低。
2、严师出高徒，精工出细活。
3、进料出料要记清，数账管理更分明。
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、顾客满意是我们工作的唯一标准。
6、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
7、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
二、车间生产计划怎么？
汽车零配件行业，一个车间生产计划完成率都是算总的，并不能实际反应真实的生产过程，比如前道工序分别有A B C三个组别机器生产，A 每天10万 B每天50万 C每天100万，后面清洗包装分别是每天500万，现在计算方式是完成率=（ A实际+B实际+C实际+清洗+包装）/全部总量，举两个数据（8万+20万+50万+500万+500万）/（10万+50万+100万+500万+500万）=92%，但是关键工序的完成率分别为 A=8/10=80% B=20/50=40% C=50/100=50%，ABC完成率都很低，但是整个车间完成率很高92%，但是发货一直很紧张，如何才能真实体现完成率呢？
三、车间班组培训内容？
班组安全培训内容有三个方面：
一是安全法规和制度的培训。主要包括《安全生产法》和本企业制定的安全制度和岗位责任制，提高班组成员知法懂法、遵章守纪的自觉性。
二是安全知识和技能的培训。主要以提高安全意识、增强安全责任、防范安全事故为重点，通过多种方式培训，提高班组成员入心入脑、学懂弄通的能力。
三是安全实操和演练的培训。主要以工作岗位安全救险和参加上级应急演练为内容，提高班组成员应知应会、严防死守的水平。
四、生产车间班组管理亮点？
班组管理亮点，是注重人的因素，通过敬业爱岗教育学习，提高全员素质。1，促进了生产任务和工作的按时完成。2，提高质量意没识，确保成品率指标完成。3，加强安全意识，自觉配戴好劳保用品，认真执行安全规程，做到安全无事故。
4，做个班组当家人，爱护工具，搞好节能降耗。
5，关心集体，互相帮助，同心协力提高班组凝聚力和战斗力。
五、关于车间班组宣传稿？
班组与工作组大致是一个意思，车间、工段、班组（工作组）三者从前到后是包含的关系，如一个机加工车间下面可能有铣工工段、刨工工段、钳工工段等，而铣工工段下面可能有数控五轴铣班组（工作组）、普通铣班组（工作组）等。
六、车间生产计划员难学吗？
生产计划员不难学。
生产计划员要了解生产计划编制的原理。了解技术定额，计算需求数量，了解库存数量和加工在制数量及采购在途数量，以及装配需求量，以库存数量加上加工在制数，在途采购数，减去装配需求数量，即为计划需要下达的加工和采购数量。同时考虑现有加工能力做好外协，外购的计划数量的分解。
七、生产车间班组8字格言？
班组是生产车间的基本单位，也是保证安全生产的重要一环，必须加强班组管理。为此在现场管理上必须加强宣传，一般常用的8字格言：生产再忙，莫忘质量。讲求实效，完善管理。提升品质，增创效益。预防为主，未雨绸缪。工序把关，避免错检。认真细致，高效低耗。安全生产，人人有责。提高品质，降低成本。等等，一般都是从质量和安全生产方面进行宣传的，希望大家在生产过程中抓住安全。
八、生产车间班组产量如何考核？
产量考核，考核的是工时绩效和成品率。首先，说一下工时绩效。就是生产这一批产品，一共用了多少人工，用了多少个小时，消耗了多少个小时的动力能源(水，电，气)。
再次，说一下成品率。就是生产这一批产品，用了多少原件，辅料和包装材料，入库了多少成品，损耗了多少。
九、车间班组传帮带的问题？
分三个方面传帮带:
一方面是班组管理传帮带 班组长之间互相沟通、互相交流、互相学习，先进班组长应该毫无保留地传授先进管理经验。
二方面工作技能传帮带 先进班组全体成员应该传授技能技术，以便能快速、高标准完成工作任务。
三方面班組建设传帮带 在班组基础业务建设方面，先进班组应该帮助出色完成班组政治学习、业务台帐、学习纪录、学习心得等方面内容。真正实现传帮带。
十、车间班组凝聚力口号？
安全生产，协作团结安全是生产的基础，必须强调。只有互相协作，班组的凝聚力才有，工作才好开展。最主要的是让一线工人工作不要太累，抓绩效那是上层的事