pmc生产计划与物料控制管理？

一、pmc生产计划与物料控制管理？

PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。

基本信息

中文名 pmc生产计划与物料控制

MC 物料控制

PC 生产控制或生产管制

建设目标

优化公司业务处理流程

目录

针对方面

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

二、物料需求计划与采购计划的区别？

针对性不一样，物料是那种物料，一般是生产经营中常用的，有局限性，框架给你画好了；采购计划采购的是什么，比较广泛，办公用品也可以做采购计划，生产材料、劳保用品都可以做采购计划，这是两者本质上的区别。

再者两者虽然都是用钱去买，但是买回来的用途可能是不一样的，那会计科目肯定就不同，有可能是原材料，也有可能是低值易耗品，更可能直接是库存商品，那就更不一样了

三、根据生产计划如何跟踪物料进度？

根据生产计划～按生产进度需求，合理安排生产所需的材料物料等相关资料，保证生产进度！

四、物料采购错了怎么处理？

如果物料采购错了，应立即解决处理，首先先对领导解释清楚，由于工作失误造成物料发错，虚心承认错误，取得领导的谅解。

最后向供应商说明情况，态度要诚恳，必要时你可以向供应商表述一下你的难处，尽量说严重一下，取得供应商的同情和理解。请求供位商将物品调换你所须的物品。

五、物料采购制度及流程？

1、采购管理制度：采购管理的主要制度有采购领导制度（采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度）；

经济责任制度（经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。

明确经济责任制，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益）；

监督制度（贯彻采购制度必须坚持严格监督与考核，没有严格的监督，采购制度就会流于形式，严格的监督是以科学考核依据为基础的）。

六、生产计划和采购哪个好？

1、都很好，都各有所长。

2、生产计划与采购都是项目管理，双方各有特点。生产计划需要有较全面的业务知识，包括相关专业知识、管理体系，同时掌握生产现场实时动态，生产过程中的人机料法环的变化。采购需要掌握采购业务知识、采购项目的行业及产业链状况，需要把控项目的质量及整体进度。

七、如何做好生产计划与物料控制雷卫旭？

先做好产品用量清单。然后计算单位时间生产量。计算好库存。然后计算采购周期。M我，可以教你。

八、生产计划及物料控制目的是什么？

生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

九、采购物料跟踪的问题？

1,选定好合格供应商，前提质量保证，交期靠谱。

十、杠杆类物料的采购特点？

杠杆型物料代表成本价值高，杠杆采购方式的特点是企业只需要投入少量的资金。产生协同效应。将生产经营延伸。运营效率得到提升。减少多元化所造成的破坏影响。改善领导力与管理。

对企业的利润影响突出，但是供应风险较小的采购类型该物料属于一些基本采购类型，需要指出较多的资金，像生产型企业中常用的包装材料、基本的制造用物品、常规涂料等都属于此类产品或服务。 

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