一、生产计划的层次是什么意思？
企业里有各种各样的生产计划，这些生产计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次。
战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。
三个层次的生产计划有不同的特点。从战略层到作业层，生产计划期越来越短，生产计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小，生产计划内容越来越详细，生产计划中的不确定性越来越小。
二、如何制定企业生产计划？
生产计划的内容一般包括：设计产品的生产系统和售后服务系统，决定整体系统运营时从业人员的具体工作，制定企业高效率运转的具体日程安排和确定管理机构的组成。生产计划是上述一切工作的指南针。从本质上说，生产计划是关系到怎样在降低成本、提高质量的前提下增加产量的关键。生产计划有下面5个构成要素。
三、企业年度生产计划属于？
我的答案是企业年度生产计划属于？
企业年度生产经营计划属于综合计划。
年度生产经营计划是企业经济计划的概称，也企业对一个任务完成情况计划。
这是企业进行生产经营的【综合计划】，主要包括销售计划、生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划、财务计划等。
四、企业合并准则的层次？
一般来说，企业合并主要有三种形式：即吸收合并、新设合并和控股合并。
吸收合并，是指两家或两家以上的企业合并成一家企业,其中一家企业将另一家企业吸收进自己的企业,并以自己的名义继续经营,而被吸收的企业则解散消失.。
这种合并形式，用公式表示就是：A企业+B企业=A企业。
新设合并，是指两家或多家企业合并设立一家新企业。合并完成后，合并各方解散。
新设合并后，原企业所有者将各自企业的全部净资产投入新企业，成为新企业的股东，原有企业不再作为单独的法律主体而存在，只是作为新企业的分部进行经营活动。
这种合并形式，用公式表示就是：A企业+B企业+C企业=D企业。
控股合并，是指一个企业通过支付现金、转让非现金资产、承担债务或发行权益性证券取得其他企业的全部或足以控制该企业的部分有表决权的股份而实现的企业合并。
控股合并后，合并各方仍作为单独的法律主体而存在，控股公司和被控股公司形成母子公司的关系。
这种合并形式，用公式表示就是：A企业+B企业=A企业+B企业。
五、企业层次怎么填？
企业层次通常是指企业经营管理的组织结构，通常采用分层管理的方式，将企业划分为不同层级进行管理。这些层级通常包括以下几个方面：
1.高层管理层：包括董事会、总裁等最高管理者。
2.中层管理层：包括副总裁、总监、部门经理等，主要负责企业战略制定和执行。
3.基层管理层：包括班组长、主管、组长等，负责具体的生产、销售、服务等工作。
4.职能部门：包括人力资源、市场营销、财务、法务、技术研发等职能部门。
根据企业规模和特点不同，可能会有不同的层次设置和管理方式。但通常情况下，企业层次越多，管理复杂度越高，需要投入更多的人力、物力和财力来支持企业的正常运营。
在填写企业层次时，您可以按照实际情况，列出各个层级的名称和职责，以帮助您更好地管理和组织企业的日常运营。同时，还应该注重各层级之间的协调与配合，确保企业各项工作能够有序开展。
六、企业计划各个层次的特点？
有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
企业经营计划是企业的战略规划，确定企业(3～7年)的经营目标和策略，由企业的决策层领导制定；
销售和运作规划(生产计划大纲)由企业决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3年)内企业的月产量、资源需求量等;主生产计划仍由企业决策层制定，依据上层计划制定在计划期内(3～18个月)各时间段最终产品数量和交货期的详细计划;
主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划；
物料需求计划是制定作业及采购计划的依据，用来平衡企业资源需求和可用能力，得到产品零部件和原材料需求数量和日期，明确制造和采购订单下放日期；
作业及采购计划用于指导车间排产和采购操作，依据上层计划得到工序排产和采购的详细计划。
七、企业集成创新的层次包括？
（一）技术集成创新，按照市场需求开发新产品，将有关的技术单元组织集成创新，使新产品快速进入市场。
（二）服务集成创新，让处于同行业或同一供应链中的企业进入大市场，把物流、资金流、信息流等组织集成服务，以提高市场的经营效率。
（三）资源集成创新，将不同企业的优势资源进行整合，以达到互惠互利的目的，比如拥有足够资金的企业与拥有好项目并有经营能力的企业的合作。
（四）平台集成创新，将供应商、客户、合作商等不同功能的组织平台集成为一个有机组织体，使其整体效率得到极大提高。
八、企业生产计划的作用和任务有哪些？
企业生产计划的作用和任务：
1、调查研究，了解国家和社会对企业产品的需求；预测企业外部环境条件；分析企业内部生产状况；总结、整理、综合分析各种资料和信息。
2、制定生产决策，确定生产计划指标。
3、计算和验证生产能力并使之平衡。
4、安排产品的生产计划，确定各车间的生产任务。
5、全面平衡，正式制定生产计划。
6、实施措施并组织实施。
7、检查和调查计划的实施。
8、评估和总结计划的完成情况。
九、企业竞争环境包括的层次有？
企业竞争环境包括四个层次：
一是形式竞争。
第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。
这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。
二是品类竞争。
竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。
在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。
三是属类竞争。
竞争的第三个层次是产品属类竞争。
属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。
四是预算竞争。
第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。
这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。
十、企业管理层次的差异？
管理的层次不同，管理的层面不同；高层管理者，位居整个管理层面的最边缘区，最顶层；在公司内部来说，他们是最高管理者，操作着整个公司运作的根本，有至高无上的权利；对外来说，能保证企业适应外界的市场和社会的变化是他们的义务。企业内的至高权，决定了他有权，能主动选择“所为”和“所不为”；外界社会和市场的变化要求，要求其行为必须符合自然客观规律；所以，企业高层的处境与道家的研究的哲学对象很接近，企业的高层应从道家思想中去学习处世的规律和方法。
中层管理层，是企业运作的中间层，是个承上启下的阶层，从高层来看，中层他是执行者，从基层来看，他是领导者，他的职责是把高层的意志，通过自己的工作，把它变为基层的行为，所以他的工作，就是从“思想”到“行为”的质变过程。对于人来说，不同于动物的地方，就是具有了“人性”;而儒家思想，诠释了人性的优点和特点，研究和遵循儒家思想，就能达到以自己的“点”同化所有下属员工“面”的目的。
基层员工，就是企业内部行为的执行者，基层干部，就是行为执行的组织者和监督者，所有的行动都有制度指导，基层管理的工作就是照章办事.这要求管理者必须具有“对事不对人”的态度，这和法家的思想体系一脉相承的，所以对于基层管理者应该用法家思想进行教化。
如果这个次序颠倒了就容易出问题。
如果高层奉行法家思想，企业就变成一言堂，高层独断独行，听不得不同意见，如果奉行了儒家思想，企业高层就会很累，就没有理由“不为”，“事事必自为”，企业就会变为一个“头大身小”的巨头人，绝对不是有用的“社会人”。
中层如果奉行了道家的思想，企业就会变的执行力很差，真正是“眼高手低”，没有执行力。如果奉行了法家思想，解决问题可能会“一刀切”、“偏离实际”，结果是挫伤员工的积极性，员工带有“情绪”，管理者“人心背离”，整个集体丧失凝聚力。
基层管理者，如果奉行儒家思想，就会使员工丧失战斗力，变成“只会念不会干”的“秀才兵”；在任务的执行上，关键时刻，“打不了硬仗”，会掉“链子”。
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