一、人力资源部门日常工作有哪些内容？
人力资源专员的工作大致如下：（仅供参考）
1、协助经理处理日常事务。
2、负责监管执行各项人力资源制度，并向经理汇报。
3、起草、整理人力资源部门有关文件，报经理审核。
4、收集各类资讯并及时提供给经理。
5、月度薪资的核算或复核工作；
6、负责招聘渠道的维护；负责发布招聘信息及应聘者资料筛选；
7、负责安排及参与面试；
8、负责员工各类人事手续办理，包括员工入职、转岗、转正、离职手续办理等；
9、负责员工档案、台账的管理并及时更新；
10、负责绩效考核的结果汇总，对优化绩效考核提供建设性意见；
11、负责培训计划的制定与组织、执行；
12、不断丰富各类（入职测试题、转正测试题、培训测试题）；
13、不断完善人事工作流程，并报经理审核；
14、经理缺席时临时替代经理工作；
15、承办经理临时交待的事项。
招聘和绩效、薪酬等人事专员是另外的编制人员！层级和隶属关系均不同！
二、人力行政六大模块是什么？
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争：1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案
三、从事人事工作需要掌握什么知识及技能？
首先说说从事人事工作需要的一般技能：沟通技能、团队合作、责任心、公正公平、耐心，亲和力，计算机操作等等。随着工作的深入还应了解企业业务，具备组织协调能力、领导能力、良好表达演讲能力、创新能力、自信力等等。
其次，从事人事工作需要的知识：先从学习基础的人力资源基础知识开始。比如：员工关系入职、离职、异动办理；招聘方法、技巧、渠道；培训讲师，学员，教材的管理；薪酬福利的构成，支付的原则，绩效的指标建立等知识开始学习。
有了整个人力资源系统框架后，可以先从某一模块实际工作入手，当实际工作逐渐熟悉，可以开始学习该模块更深入的知识或介入新的模块。 初期只是对几个模块常规工作的年月计划或规划，逐渐深入后需要学习人力资源战略与企业文化，流程的分析与再造，培训体系的建立与管理，基于战略薪酬体系再建，非人力资源管理知识等等进行学习。也就是说你可以基于你所在企业的战略再造新的人力资源体系，使整个人力资源体系更符合企业的发展需求。
总的来说，人力资源需要的知识与技能是综合的，需要一个由浅入深的过程。在想好自己发展的方向后，持之以恒，坚持不懈最重要。
四、人事行政理论的内容？
人事行政学是研究各级行政组织的设立及各类人员管理规则和规律的一门学科，是行政学的一个分支。国家机关或企事业单位、社会团体为实现其预定目标，依据精简、统一、效能和法制的原则没立各级人事行政组织，并运用科学的方法通过实施一系列的规范、制度和措施等管理活动合理地选拔、培训使用各类人才。
五、人力资源培训的内容是什么？
人力资源培训的内容包括工作技能培训、员工发展、管理能力提升（如领导力与沟通技巧）、薪酬及福利设计、绩效考核方式以及员工法律法规等。
培训还可以从多个角度帮助企业加强员工素质，激发员工的积极性，并且更好地服务公司绩效目标。