果倍爽果汁原料？

一、果倍爽果汁原料？

果倍爽自诞生之初便以只用天然配料作为准则，不添加人工甜味剂、人工香精、色素及防腐剂，并且使用满足质量和口感的最高标准的水果作为原料。

此外，果倍爽还含有孩子生长发育所需的维生素C、维生素B6、维生素B12，可以帮助孩子健康成长，活力满格。拥有多项专利技术的独特POUCH包装是由极薄的多层箔片制成，使其在不添加任何防腐剂的情况下，拥有长达12个月的保质期。

二、常见果汁的原料有哪些？

黄桃（黄桃汁）、菠萝（菠萝汁）、雪梨（冰糖雪梨汁）、玉米（玉米汁）、南瓜（薏米南瓜汁）等等。

三、九珍果汁的原料是什么？

九珍果汁是用凤梨、西柚、橙子、哈密瓜、水蜜桃、百香果、芒果、梨、青柠九种水果制作而成。九珍果汁其实是一种复合型果汁饮料，它采用九种不同的水果榨汁而成，果汁含量达到30%，果香味浓郁，口感清爽，非常受欢迎。

四、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

五、原料堆场管理规定？

必须有专人看管，防火防盗，原料和票据相符，严管车辆。

六、怎样管理原料仓库？

原料仓库需要严格按照原料入库管理制度进行操作，包括抽查过磅称重、实体重量入库等。原料进库需办理入库手续并登记和挂上物料卡，每日巡查仓库，确保物料卡相符。原料的储存、保管应根据原料的特性、种类、等级和用途分类分区存放，摆放整齐，标识明显，防止错发、错用。合理有效地利用仓库空间，勤于整理、整顿，腾出库容，以利于下批原料入库。

七、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

八、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

九、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

十、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

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