传统物料管理和现代物料管理的相同点？

一、传统物料管理和现代物料管理的相同点？

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

　　物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极至。

二、物料管理方法和流程？

物料必须按批或批次验收。

原辅验收要点：

原辅料与送货凭证（单）和订货合同一致，票、物相符。

供货单位是质管部门列的“物料供户名单”中的单位。

外包装无破损、受潮、水渍、霉变、鼠咬、虫蛀的痕迹。

固体原辅料必须是双层包装，封口严密。每件包装上应贴上（标上）明显标志，注明品名、批号、规格、数量、生产厂、 商标等，并附有产品合格证。

液体原辅料的容器封口严密，无启封迹象，无渗出或漏液，贴上或标上明显标志，注明品名、批号、规格、数量、生产厂、商标及产品合格证。

毒、麻、精及贵重药原料要双人逐件验收。

中药材验收要求

中药材运输工具应为封闭货车或用苫布将药材覆盖严密的货车。

中药材必须有包装，不能使用竹箩、草席包及有毒材料制成的包装袋。每件包装上必须有明显标记，标明品名、数量、规格、来源、产地及采收（加工）日期。

品名、数量、规格、产地及来源必须与送货凭单和订货合同一致。

供货单位是质量管理部门所列的“物料供户名单”中的单位。

验收员应对整批次的药材进行真伪、优劣的检查，检查含水量，有无掺杂、有无霉变、虫蛀、走油变质、异味、昆虫、虫卵及昆虫尸体等。必要时，质量管理部门的中药检验员参加验收。

贵细中药材必须双人逐件验收。

药材的外包装应无破损、受潮、水渍、霉变、虫蛀、鼠咬等。

不经过前处理，直接用于生产的中药或饮片，需用双层包装，内外包装应密封，无破损、无泄漏。

鲜活药材应色泽鲜明，无异味、不干枯，在规定保鲜期内。其运输应采用有低温设施的运输工具。

麻、毒、易燃易爆药材应双人逐件验收；包装上应分别有明显的规定标志。

（3）包装材料验收要点

包装材料应与送货凭单、订货合同一致，票、物相符。

②生产厂家必须是质管部门所列的“物料供户名单、中的单位。

③所有的包装材料必须有外包装，外包装不能使用竹箩、草席包及有毒材料制成的袋。直接接触品的包装材料必须用双层包装，每层包装应封口严密、无破损。

④包装材料的外包装应无破损、受潮、水渍、霉变、虫蛀、鼠咬的痕迹。

⑤外包装上应标明内容物的品名、规格、数量、生产厂家及产品合格证。

⑥纸箱、封口签等印刷品还要检查印刷品的材质、尺寸、文字内容、折迭、切割、印刷质量等。

三、物料管理与仓库管理的区别？

物控（MC)：是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。

最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

物控工作的两方面：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。

首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。

pc员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。

按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。

生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。

mc员再计算该订单是否需要采购物料。

采购物料到货日期就是生产订单前一天。 仓库管理员岗位主要职责: 1、负责商品的验收和退货管理。 即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。

主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理． 2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；

3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档；

4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。

四、物料管理的分类？

物料ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。

ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下： A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。

五、仓库物料怎样管理？

一、先进先出

目的：确保物料在有效的期限内被正常使用，保证产品的质量；利于质量异常的追溯，当质量发生异常，可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT，并及时进行隔离。

释义：FIFO（First In First Out）先进库的物料先出库。

作业细则：

1.确认进货日期；

2.入库时必须确认合格标签；同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰（前后/左右/内外/上下）；

3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料；

4.物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。

二、随即盘点

目的：通过不定时的盘点，可以及时发现异常，稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。

作业细则：

1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点；

2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查；

3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。

三、帐物一致

目的：随时确保帐物一致，能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门，以利于生产及物料管控。

释义：三帐一致（电脑帐：HH或BS与HFJ、料卡帐、实物帐）

作业细则：

1.通过盘点(随即盘点、每日盘点、每月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点）来确保帐物一致；

2.由帐务不定时不定料号进行稽核。

四、适时适量

目的：通过库存管控，以达成JIT(Just In Time)目标。不会造成断料或呆料。

六、什么是物料管理？

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

物料管理能协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。

主要包括四项基本活动：

（1)预测物料用量，编制物料供应计划。

（2)组织货源，采购或调剂物料。

（3)物料的验收、储备、领用和配送。

（4)物料的统计、核算和盘点。

七、怎样管理仓库物料？

对仓库物品要按照严格规定进行摆放整齐，物品进行归类，物品是先进，验收后格后入库，即可出库，一定保证能够使用。保证物品的质量。

物品入库时就要严格审查，物品的质量，规格，单价，核对无误即可入库。

出库的物品应开出库单，凭出库单发放物品。

八、物料管理什么专业？

物流管理专业为适应社会主义市场经济需要,培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识,较高的英语水平和计算机基础技能,具有在掌握工科基础知识的前提下,熟悉法规,掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法,具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力的高级现代物流管理人才。

成为在物流管理领域从事全过程策划、管理和物流信息化工作的高级复合型管理人才。

九、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

十、工商管理和供应链管理哪个好？

供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。

供应链管理专业毕业的学生就业形势非常不错。核心原因还是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域（商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力）。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理人才的需求量非常大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。

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