什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？

一、什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？

供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。

供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。例如采购，要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本下降，使得管理的供应商有利润；物流，关键是做减法，利用最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积，推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。

供应链管理对企业运营非常重要，但国内普及得较少，近年国家开始在高校设置供应链管理专业，也说明了这一领域的发展开始抬头。

对于在职人士，尤其是负责采购、物流等的部门负责人，也需要进一步提升自己的供应链管理水平，报读供应链总监培训类的研修班，就是不错的选择。

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二、供应链管理主要做什么？

是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

三、供应链管理主要研究内容？

供应链管理主要研究的内容涵盖了从供应商到客户的全过程，主要研究方向有六个方面：

1、信息管理

信息管理是供应链管理的主线。

信息管理的基础是搭建信息平台，实现信息共享，及时、准确地将供需信息传递给供应链中的所有企业，并在此基础上进一步实现供应链管理。

2、客户管理

客户管理是供应链管理的出发点。

供应链源于顾客需求，以顾客需求为终点。因此，供应链管理的重点是满足顾客的需求。

由于客户需求的不断变化，以及个性差异的存在，因此真实准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。

3、库存管理

供应链管理的一项重要任务是利用先进的信息技术收集供应链各方的信息和市场需求，用实时、准确的信息代替实物库存，减少需求预测误差，降低库存持有风险。

4、生产过程管理

供应链管理中的生产，是按需“拉动”生产。企业应进行柔性生产，以适应市场需求的频繁变化。

生产过程管理的改进可以缩短生产周期，提高客户响应速度。

5、关系管理

协调供应链成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调合作关系的基础上进行交易，力求供应链的整体优化，从而有效降低整个供应链的交易成本，从而使供应链各方的利益得到同步增长。

6、风险管理

由于信息不对称、信息失真、市场不确定性等政治、经济、法律等因素的影响，有效防范和把控供应链中的企业在合作过程中的各种风险。

四、供应链管理主要的学说？

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

五、工厂供应链管理主要是做什么？

供应链管理就是协调企业内外的资源来共同满足客户的需求，以最少的成本指使供应链运作达到最优化，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。

补充扩展：

供应链管理的要求：

1、服务：物流系统直接联结着生产与再生产，生产与消费，因此要求有很强的服务性；

2、及时：及时性是服务性的延伸，是用户的要求，也是社会发展进步的要求；

3、节约：节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用价值，所以依靠节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段；4、规模优化：以物流规模作为物流系统的目标，是以此来追求规模效益；

5、库存调节：库存调节性是及时性的延伸，也是物流业本身的要求，涉及物流的效益。

六、供应链管理公司主要负责什么业务？

主要做的是供应链管理业务，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。

使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，协调企业内外资源来共同满足消费者需求。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测收入。

供应链管理的原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群，根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络，倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品，时间延迟，策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略，在整个供应链领域建立信息系统，建立整个供应链的绩效考核准则等。

七、供应链管理主要涉及哪些行业？

主要涉及仓储，物流，交通，运输，供应链金融，通信等行业。

八、供应链管理主要包括哪些内容？

从工作上看，供应链管理一般包括采购、生产、销售、物流、信息、财务等等相关的职能，其中采购、生产、物流、销售是重点。高效的供应链管理应该是可以提速、增效、降本的，把控住这些环节，就可以为企带来不错的效益。

从供应链管理培训班的课程大纲看，主要包括：①供应链流程方面，以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本；②供应链管理方面，规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行；③供应链运营方面，掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。

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九、供应链管理的主要理念有外部资源管理？

1 以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。

2 强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。

3 相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。

4 优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

十、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

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