一、供应链环境管理认证体系是什么?
环境管理体系认证环境管理体系(EMS,Environmental Management System) 简介: 根据ISO14001的3.5定义:环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分,它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。
还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。 可以这样描述环境管理体系:这是一个组织有计划,而且协调动作的管理活动,其中有规范的动作程序,文件化的控制机制。
它通过有明确职责、义务的组织结构来贯彻落实,目的在于防止对环境的不利影响。
二、供应链环境下销售管理需要注意什么?
注意市场和客户管理。在整个供应链管理系统中,市场和客户就是发展的导向,只有客户和市场存在,才能够有发展的空间,而在现在的市场下,需要满足客户的个性化需求,而且要更加有效率的进行优化,能够及时地把需求反馈到设计、生产部门,制造出使用户满意的产品,才不会在市场中一直处于被动状态。
三、农业产品在供应链管理环境下的特点?
产品在供应链管理环境下就不容易库存。
四、供应链管理环境下的物流三种形式?
答:供应链物流的三种模式
一、批量物流
批量物流的协调基础是客户需求的预测,生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的。在预测前提下,生产企业的经济活动都是批量运营的,批量采购、批量生产和批量销售,这也必然伴随着批量物流。
二、订单物流
订单物流的协调基础是客户的订单,生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的。在订单前提下,生产企业的经济活动都是围绕订单展开的,根据订单进行销售、生产和采购,而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。订单物流主要表现为两种模式,
一是以最终消费者的订单为前提的最终消费者的订单驱动模式,如戴尔模式;
二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式,如海尔模式。
海尔式物流最大的特点是“一流三网”的物流体系。“一流”是订单流,海尔通过客户的订单进行采购、制造等活动,海尔的客户主要是海尔专卖店和营销点,所以海尔是渠道顾客订单驱动的供应链物流模式。
三、准时物流
准时物流是订单物流的一种特殊形式,是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下,按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费,如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。
五、供应链风险管理与供应链管理的关系?
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系,供应链管理,其中包括风险管理
六、供应链工作环境?
等级分明,工作环境一般,薪资待遇好。
供应链的工作环境一般 比较累,工资还算不错。比较有发展的公司。
七、供应链管理是谁在管理?
供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担,企业必须自己筹集资金进行建设,然后自己进行经营和管理。
因为企业在发现一个新的市场机会时,要进行扩建或改建,延长了企业响应市场的时间(至少是一个基本建设周期)如此一来,企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。
在这样的外部压力下,企业间寻求彼此的合作,以整合各自的核心竞争力,供应链管理思想应运而生。
八、互联网环境下,供应链管理发展的趋势?
互联网背景下的供应链金融参与主体更丰富,其中“网贷+供应链金融”模式实现了网贷平台资金端与供应链中资产端的有效对接,提升了供应链的资金周转速度,同时也实现了网贷平台的差异化发展。
但是目前这一金融形式仍处于萌芽阶段,真正从事供应链金融领域的网贷平台数量较少,在实践中还存在很多局限性,没有完全实现资金端与资产端的对接。
互联网金融的大环境还在不断建设中,很多供应链传统企业仍对互联网金融处于探索阶段。
九、供应链环境下的销售管理需要注意的问题?
供应链环境下的销售管理需要注意市场和客户管理。
在整个供应链管理系统中,市场和客户就是发展的导向,只有客户和市场存在,才能够有发展的空间,而在现在的市场下,需要满足客户的个性化需求,而且要更加有效率的进行优化,能够及时地把需求反馈到设计、生产部门,制造出使用户满意的产品,才不会在市场中一直处于被动状态。
十、供应链环境下的采购管理需要注意的问题?
采购是供应链当中的一个重要环节,它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言,将正确的原材料和半成品以正确的价格,正确的质量在正确的时间送到正确的地点,是至关重要的。在实际操作中,要把采购当成供应链的一部分进行管理,要想管理得当,需要注意以下几个方面的问题:
1、制定采购计划制定,其中包括采购商品的价格,质量,商品来源地,交货方式和运输方式等。
2、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。
3、确定采购的数量和批次,防止造成不必要的库存和增国运输成本。
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