供应链管理(SCM)指的是什么？

一、供应链管理(SCM)指的是什么？

SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

二、做供应链管理（SCM）有前途吗？

首先我们要了解一下什么叫做供应链？他是怎么样产生的？

近些年来，全球性的通讯技术和信息技术的飞速发展。让我们的企业的生产力得到进一步的提升。我们都学过一个哲学知识。生产力的提升，必然会影响到生产关系。那么我们的企业生产关系发生了什么变化呢？现在我们会发现企业的管理，包括地域和职能范围，都已经变得非常模糊。大批企业的牌子，从内部职能管理转变成流程管理。这个已经是一个不可逆转的趋势。

我们的企业如何去顺应这个趋势，如何去开展这个颠覆性的改革，就需要新的管理理论作为指引，供应链管理就是这样应运而生的。

近些年来供应链管理在专业化集中化，信息化，系统化都有非常显著的表现。

我们先说一下是专业化的发展。专业化主要体现在三个方面，一个是组织人员和运作人员专业化是基础，组织专业化是为人专业化的人员提供保障，组织和人员的专业化是运作化的前提。这次要求的专业性非常高。一般在专业性比较高的时候，前景都会非常好。

现在我们来讲一下，供应链的系统化运作。供应链的系统化运作。他不是简单的把传统的采购物流合并相加就可以了，他需要在更高的高度上去考虑企业当前所在供应链的网络环境和整体环境去实施系统性的管理。

他所体现的是供应链管理的战略性观点，整体观点和长期光电。打造一个整体性的供应链。对于一个企业的竞争和价值都有很重要的地位。他强调的是采购和物流的日常运作中，应该着眼于企业的整体和长期的价值最大化，而不是局部的一个环节优化。

企业内的供应链协作。主要体现在企业内部的需求环节和供应环节之间的协作关系，而这个协作呢，需求环节是非常核心的和关键的，通过需求的管理和采购之间的有效合作，可以更快的，李姐到需求，同时把外部的资源情况反映到需求上面去。这不仅可以提高采购和物流的时间，同时也很好的满足需求。

因此供应链的集中化管理，在一个企业中作为相当重要的角色。它主要是体现在增加交易的总量和规模来增加采购和供应的价值。同时通过物流的集中化，通过实现物流信息的全过程透明，减少库存的层级，提高物流的保障安全性。做好仓储集中管理，库存集中管理和配送一体化运作。

因此，在未来的发展中，供应链在企业中的作用会越来越大。而且是从专业性方向的发展。供应链运作人员的价值也会越高。

三、SCM供应链系统？

scm（Supply Chain Management）供应链管理，SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

扩展资料:

SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。

四、什么是scm管理平台？

SCM（供应链管理:Supply Chain Management）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。 

五、企业物流中的scm管理是什么？

SCM 是供应链管理的意思，即Supply Chain Management，所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

供应链管理即是对这各个环节的管理

六、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

七、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

八、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

九、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

十、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

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