效率管理职责？

一、效率管理职责？

答：效率决定自己的竞争力，也决定个人职场上的成败。

希望提高自己的工作效率，不是要延长工作时间，而是要在一定时间内，增加自己的工作产出。

尽可能删除无实质效益的活动，是提高产出的第一步。

彼得?杜拉克说：“一个有效率的管理者会问：‘希望我达成的结果是什么？’；而不会问：‘我要做什么工作？’”

一个有效率的管理者，会希望积极提升自己的工作生产力。那么要如何提升生产力呢？

请注意以下三件事：

加快每一项管理活动的执行速度；

提高每一项管理活动的杠杆率；

尽量删除低杠杆率的管理活动，集中资源于高杠杆率的活动上。

选择最适当的管理活动，并提高各活动的杠杆率，即是提升工作效率的不二法门。

当你的工作效率有效提升时，即大幅增加自己的职场竞争力！

二、在供应链管理中,有哪些信息技术可以被应用来提高供应链管理的效率？

　　信息技术及应用归纳起来主要有四类： 　　

1、是自动化的设计、生产系统（CAD、CAM），大大提高了劳动生产率、产品质量和产品市场化的速度； 　　

2、是业务处理系统（TPS，EDP），将基层业务人员从大量重复的、烦琐的数据处理中解脱出来，提高了工作效率和工作质量； 　　

3、是管理信息系统（MIS）将企业作为一个整体来进行全面的信息管理，加强了统计、分析和报告的功能，满足了中低层管理者的需求； 　　

4、是经理信息系统（EIS）和决策与集体决策支持系统（DSS，GDSS），提高了高层管理者的决策水平和工作效率，可以说信息技术已经渗透到并且正在越来越多地影响着现代化企业的方方面。

5、无线电射频技术 　　射频技术可以提高物流运作水平。可以运用在仓储、运输和货物跟踪等方面。　　

6、卫星通讯技术 　　卫星通信技术用于信息的传输，通过卫星实现信息的大量快速传递，是物流信息管理过程中使用的一种技术。

三、供应链效率指的是什么？

有效性供应链也称效率型供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。

此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。

四、运营效率和管理效率的区别？

1、前者侧重于市场运行，后者侧重于内部体系运作。

2、运营效率指企业在市场运行中的效率，如对市场变化的反应，对产业结构调整的适应，市场占有率，面对市场的抗风险能力，等等。管理效率指企业内部体系运作，包括清晰的主业，制造流程有效运作，安全、质量、生产体系的有效运作，管理构架的合理有效，等等。

3、运营效率和管理效率又是相互联系的，管理效率是运营效率的保障，运营效率为管理效率提供依据。

五、效率型供应链和响应型供应链不同？

理解响应型和效率型供应链之间的区别一、响应性：为厂商接到贵司订单的回复交货的时间，厂商接到订单后，会回复应该交货的时间。

二、效率：为厂商实际送料的时间，当然厂商不是说把料送来就可以了，还必须经过仓库的qc确认进仓才算是收料。这两个部分都需要对厂商教育与管理才能改善。

六、供应链管理的目标是建立一个高效率？

供应链管理的目标：

1、使供应链运作达到最优化。

2、最少的成本。

3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。

4、把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。 有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

七、效率管理的意义？

效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。

效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水准，推进组织的不断发展。

八、项目管理效率指标？

执行效率。过程指标，这些是与过程质量有关的指标，用于衡量各种流程的效率。进度绩效指数，sPⅠ是测量精度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映的项目团队完成工作的效率。没有什么捷径可循，唯有认认真真去做，踏踏实实工作。

九、供应链的效率与响应性？

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

　　形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

　　供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。

供应链相应性的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。

十、如何提升供应链运作效率？如何提升供应链运作？

要提高企业设备综合效率(OEE)，就需要采用柔性的供应链策略采保证高水平的TPM。 1.为企业指明了两种提高供应链效果的途径： 　　(1)提高内部效益，改进内部流程。这种情况下，通常考虑紧前供应商和肾后的用户。 　　(2)改善外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。这种情况下，范围扩大到供应商的供应商、用户的用户。 　　2.柔性供应链。Slack于1987年首次提出了供应链柔性(Flexibility0fSuppIvChain)的概念。他认为，供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点间一般具有更高层面的合作关系，各企业能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量来满足合作伙伴或顾客的需要。 　　对企业内部而言，柔性供应链有以下四个方面： 　　(1)生产制造系统柔性：是指为应对外部 环境变化，在现有的资源条件下以合理的成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品的能力，包括设备能力柔性、加工柔性、工序柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等。 　　(2)物流供应系统柔性：是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集与配送合适的材料、资源以及服务，以满足生产与交货的刚性要求。 　　(3)人力资源柔性：在供应链生命周期的各个阶段，经营的目标和管理的重点不尽相同，与之相对应的人力资源管理的侧重点也应相应调整，适应不同阶段对人力资源管理的不同要求。 　　(4)信息系统柔性：反映并管理物资流、资金流和管理流的信息系统具有模块化、可重组、可重构、可扩展以及热插拔的特性。可以适应供应链各个层面的重组或重构，能够通过相应的良性调整以适应变化。 　　就企业之间而言，柔性供应链表现为合作伙伴的相对稳定性和合作关系的柔性，主要有以下几个方面： 　　(1)合作伙伴关系的柔性：供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身OEE的水平。从而提高供应链的竞争能力。 　　(2)相关利益分配的柔性：供应链是以市场机遇为主要驱动力的、具有生命周期性的组织结构，供应链中的每一个合作伙伴其根本目的是为了获取一定的收益，合理的收益分配机制是供应链运作成败的关键因素。柔性收益分配机制是符合供应链特点的分配机制。供应链的运作过程是动态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。 　　(3)合同的柔性：柔性合同(flexibilitycontrac)又称动态合同，实质上是合作关系柔性和利益分配柔性的表现和具体实现，根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择条款，合同的执行分阶段进行，根据前一阶段合同的执行情况。

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