供应链管理的的架构是什么？

一、供应链管理的的架构是什么？

供应链管理：用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 供应链管理的三个要素是：流程、人、技术

二、区块链供应链体系架构？

区块链基础架构主要分为：应用层、合约层、激励层、共识层、网络层、数据层和数据基础设施层。数据层、网络层、共识层属于协议层，是构成区块链技术的必要层级，是实现区块链技术的基本保障，缺一不可，而合约层属于扩展层，区块链的编程性质主要通过该层实现。供应链信息平台的技术模型主要有三大模块，应用层的交互模块；合约层、共识层及网络层的核心模块；数据层和数据基础设施层的基础模块。激励层通常发生在公有链中，包括发行机制和激励机制两个部分，在供应链联盟链中，共同维护平台正常运行是每个成员的责任，而产生的利益分配可以按照成员需求通过产品流或者资金流来实现。

供应链信息平台技术架构

应用层

应用层封装了供应链的应用场景，是供应链成员与信息平台的交互媒介，也是用户直接信息交互的载体。供应链上的成员可以通过应用层实现物流、商流、资金流的全程记录；金融机构则可以围绕供应链三流为供应链企业提供融资、保险、审计等金融服务，形成供应链金融信息流；监管机构通过智能合约智能监管平台中供应链企业及金融机构，保障供应链网络的健康发展。区块链技术能够实现供应链信息流、金融信息流及监管信息流在应用层上高效自主地流通。

合约层

合约层由各类脚本代码、算法机制以及智能合约构成。其中智能合约是合约层的核心，通过嵌入在区块链的合约代码来实现。参与方事先拟定合约内容和触发机制，以代码的形式嵌入系统，一旦满足触发条件，合约自动执行，外界无法干扰。在供应链管理中，如果以智能合约的形式执行供应链合约，可以节约大量的人力成本，提高处理效率。表2整理了适合嵌入系统的供应链智能合约类型。

共识层

共识层封装了整个系统的共识算法，是实现区块链去中心化特性、保证网络不被恶意节点攻击的关键。

数据层

大部分信息平台在使用密码学算法时会采用AES、ECDSA、SHA2等国际标准，但考虑到系统的安全性和政策性风险，供应链信息系统的数据层的密码算法应当与国内的金融机构选用密码学算法保持一致，即选择国密算法，采用SM2加密技术进行加密。

通过区块链各方可以获得一个透明可靠的统一信息平台，可以实时查看状态，降低物流成本，追溯物品的生产和运送整个过程，从而提高供应链管理的效率。当发生纠纷时，举证和追查也变得更加清晰和容易。推动供应链进入一种全新智能的状态，快速的实现当前供应链信息平台的飞跃式发展。

三、行政架构和管理架构的区别？

实际上这是行政管理与企业管理的区别，把这两个含义搞清楚就知道了，非国营企业或大型企业很少会区分行政架构和管理架构，目前应用于中小企业都是管理架构。

四、医院组织架构和管理架构区别？

医院的组织架构是指医院业务的组成部分，而医院管理架构是指医院管理部门。医院的组织架构包括，门诊，住院(病房)，药学部，检验科，影像科，特检科，急救中心，设备科，后勤动力保障科等日常必备的组织。医院的管理架构是指对医院的日常运行进行管理，监督的部门。有院长办公室，党委办公室，财务处，医务处，护理部，教育处，科研处，法制处，工会，保卫处，总务处等。

他们共同组成了医院的整个架构。

五、直播公司管理架构？

1、旗舰版

主播1人、副播1人、直播运营1人、内容运营1人、拍摄剪辑1人、招商选品1人、客服1人。先把各个岗位配置，然后灵活调动，哪一块忙不过来，就往哪协调

2、标配版

主播1人、副播1人、直播运营1人，负责直播相关的所有事情。内容运营1人，负责账号内容日常输出，包括脚本、拍摄、剪辑、运营等。

六、公司管理组织架构？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

七、什么是管理架构？

管理架构也叫组织架构。是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织架构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织架构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

八、企业架构管理流程？

企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。

“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容：

1．企业的高级目标；

2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；

3．执行的业务功能；

4．主要的组织结构；

5．各元素之间的相互关系；

对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。

1.业务流程（BusinessProcess）

首先，什么是业务流程？

从流程的角度来描述企业，是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的，但是我非常认同。

什么叫业务流程？

业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；

业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；

业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；

业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；

ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动，有价值的活动。

与业务流程相关的词汇还有：

added-valuechain：价值链

events：事件

processes：流程

rules：规则

activities：活动

roles：角色

objects(datastructures)：对象(数据)

objects(documents)：对象(文档)

audittrails：审计线索

performanceindicators：绩效指标

services：服务

2.业务流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企业有很多很多业务流程，需要对这些流程进行管理，这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。

BPR：强调流程的革命，重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。

BPI：强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。

BPM：按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPR\BPI)。

BPMS：业务流程管理系统。一个软件系统，企业用来管理业务流程，包括对流程进行建模

九、什么是供应链架构师？

是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。

十、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

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